任正非：華為不做公共人工智能產(chǎn)品，不做小商品

　　任正非給華為立下兩條“軍規(guī)”：1、迅速擴大人工智能戰(zhàn)斗隊伍;2、走向高度開放、多交朋友。

　　近日，華為旗下微信公眾號“心聲社區(qū)”刊載了公司總裁任正非在華為諾亞方舟實驗室座談會上的一次內(nèi)部講話。在講話中，任正非談到了華為的人工智能服務(wù)方向、研發(fā)重點、人才獲取，以及華為與競爭對手關(guān)系等話題。

　　對于當下火熱的人工智能投資，任正非指出：

　　社會人工智能投資正在泡沫化，這個超熱泡沫化的拋物線見頂下跌時，這就是我們?nèi)斯ぶ悄艿膽?zhàn)略機會點。我們就要及時把優(yōu)秀的社會人才招進來，壯大我們的“野戰(zhàn)軍”。

　　具體來看，任正非認為華為的人工智能的研究分三部分：

　　1、研究基礎(chǔ)理論。華為的科學(xué)家、專家可以根據(jù)興趣與能力特點選擇方向與課題，不一定要與生產(chǎn)、價值創(chuàng)造掛鉤。矢志不移地鉆研“冷”理論也是可以的，要給他們體面的收入。

　　2、做產(chǎn)品，“一定要與我們的主航道相吻合，跟我們的現(xiàn)實相結(jié)合。”任正非特別強調(diào)了華為人工智能研發(fā)的重點，“智慧要在主航道邊界里面，不做邊界外的事情，人工智能要與主航道業(yè)務(wù)捆綁，在邊界之內(nèi)可以大投”，“華為不做公共人工智能產(chǎn)品，不做小商品”。

　　3、做使能器來改造華為的流程管理，使能工程不對外，只全對內(nèi)，是解決公司管理的難點、痛點與人力消耗大的流程管理節(jié)點的自動化、智能化問題。“我們公司太龐大了，相互關(guān)聯(lián)太復(fù)雜。重復(fù)勞動轉(zhuǎn)成人工智能以后，管理簡化了，我們的競爭力也就大大提升”。任正非同時提到，使能工程部要盡快接入實際項目，不要貪多鋪得太開。

　　人工智能發(fā)展，重點在于網(wǎng)聚人才，任正非強調(diào)華為要迅速擴大人工智能戰(zhàn)斗隊伍：

　　重視使能工程部，迅速擴大人工智能使能者隊伍，做公司變革的戰(zhàn)斗隊，做諾亞方舟人工智能的戰(zhàn)略預(yù)備隊。

　　人工智能一定要有一批精通業(yè)務(wù)的人，組成混凝土工程，才結(jié)實。業(yè)務(wù)與變革相互的關(guān)系就像“野戰(zhàn)軍”和“地方軍”，野戰(zhàn)軍打到哪個地方，就把地方部隊卷進來，重新整編，形成統(tǒng)一的力量。打完勝利后留下一些人當“縣長”，文明就傳遍了四方。把懂業(yè)務(wù)的民兵卷進來，就形成了混凝土團隊，滾滾洪流，勢不可擋。

　　(華為)要敞開一個很大的人才喇叭口，不能只招計算機和電子類學(xué)生。人工智能煮飯的時候，就像東北亂燉，生物學(xué)的蘿卜拿來燉一下，牙醫(yī)的蘿卜拿來燉一下，還有好多學(xué)科的蘿卜，只要他們愿意轉(zhuǎn)行，帶來的思維方式都會使我們的人工智能更成熟。

　　此外，關(guān)于人工智能研究的協(xié)作，任正非認為，一定要走向高度開放：

　　在機器學(xué)習(xí)領(lǐng)域，一定有很多學(xué)習(xí)軟件大大地超越華為，會有很多很多人做出好的東西來，華為就和這些最好的廠家合作。在產(chǎn)業(yè)分工上，在別人有優(yōu)勢的地方就利用別人的優(yōu)勢，集中精力在主航道。

　　任正非還指出，世界上最厲害的軟件國家還是美國，美國的創(chuàng)新意識很強，華為要在美國加大對未來優(yōu)秀人才的投入，把諾亞方舟的前哨部隊放到美國、加拿大去。至于和美國競爭對手的關(guān)系，任正非指出：

　　我們從來也沒有想干翻思科，也沒有想干翻蘋果。前段時間傳說思科收購愛立信，我高興得不得了，如果還有人舉著旗子在前面走，我就好跟著站隊。

　　我們?yōu)槭裁匆ネ品思夷?這是網(wǎng)上的胡說八道。我們能稱霸這個世界嗎?稱霸世界的只有兩個人，一個是成吉思汗，一個是希特勒，他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多，我們要多交朋友。