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英特爾布局先進(jìn)制程 試圖奪回芯片制造影響力

—— 英特爾宣布與Arm展開(kāi)代工業(yè)務(wù)合作:布局先進(jìn)制程 試圖奪回芯片制造影響力
作者:陳玲麗 時(shí)間:2023-04-18 來(lái)源:電子產(chǎn)品世界 收藏

4月12日,公司宣布其服務(wù)事業(yè)部(IFS)與英國(guó)設(shè)計(jì)公司宣布簽署了一項(xiàng)涉及多代前沿系統(tǒng)設(shè)計(jì)的協(xié)議,該協(xié)議旨在使設(shè)計(jì)公司能夠利用Intel 18A工藝來(lái)開(kāi)發(fā)低功耗計(jì)算系統(tǒng)級(jí)芯片(SoC)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/202304/445707.htm

此次合作將首先聚焦于移動(dòng)SoC的設(shè)計(jì),未來(lái)有望擴(kuò)展到汽車、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、航空和政府應(yīng)用領(lǐng)域。

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此次合作也代表半導(dǎo)體行業(yè)兩個(gè)巨頭之間產(chǎn)生新的重要合作關(guān)系,有可能對(duì)全球芯片制造市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響。

試圖奪回芯片制造影響力

近年來(lái)多項(xiàng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)均不盡如人意,并且其最引以為傲的芯片制造技術(shù)水平也逐漸被臺(tái)積電和三星追上甚至反超。為重返巔峰,英特爾選擇了業(yè)務(wù)作為新的發(fā)力點(diǎn)。

2021年3月,新任英特爾CEO的帕特·基辛格(Pat Gelsinger)宣布了英特爾IDM2.0戰(zhàn)略,成立英特爾服務(wù)事業(yè)部(IFS),重返芯片代工領(lǐng)域 —— 向第三方芯片設(shè)計(jì)廠商開(kāi)放、提供代工制造服務(wù)。為落實(shí)IDM2.0計(jì)劃,英特爾采取了一系列舉措:

2021年3月,英特爾宣布投資200億美元在美國(guó)亞利桑那州新建兩座晶圓廠;2021年5月,英特爾對(duì)美國(guó)新墨西哥州晶圓廠進(jìn)行升級(jí);2022年初,英特爾宣布將投資200億美元在美國(guó)俄亥俄州建造兩個(gè)芯片制造廠;除了自己在全球各地大肆建廠,2022年2月15日,英特爾還以54億美元買下以色列芯片代工廠高塔半導(dǎo)體(Tower Semiconductor)。

另外,在2022年末舉行的“英特爾On技術(shù)創(chuàng)新峰會(huì)”上發(fā)布「系統(tǒng)級(jí)代工」新方案:不同于僅向客戶供應(yīng)晶圓的傳統(tǒng)代工模式,還提供封裝、芯粒(Chiplet)和軟件的全面方案。

· 晶圓制造:向客戶提供其技術(shù),如RibbonFET晶體管和PowerVia供電技術(shù)等創(chuàng)新。

· 封裝:為客戶提供先進(jìn)封裝技術(shù),如EMIB和Foveros,助力芯片設(shè)計(jì)企業(yè)整合不同的計(jì)算引擎和技術(shù)。

· 芯粒(Chiplet):英特爾的封裝技術(shù)與通用芯粒高速互連開(kāi)放規(guī)范(UCIe)將幫助來(lái)自不同供應(yīng)商,或用不同制程技術(shù)生產(chǎn)的芯粒更好地協(xié)同工作,為設(shè)計(jì)提供了更大的靈活性。

· 軟件:英特爾的開(kāi)源軟件工具,包括OpenVINO和oneAPI,加速了產(chǎn)品的交付,使客戶能夠在生產(chǎn)前測(cè)試解決方案。

英特爾走向系統(tǒng)級(jí)代工模式是希望整合優(yōu)勢(shì)與資源,通過(guò)從設(shè)計(jì)到封裝一條龍的概念,差異化其他晶圓代工廠,以在未來(lái)代工市場(chǎng)獲得更多訂單。

這樣整體解決方案的方式,對(duì)于小型初級(jí)開(kāi)發(fā)而且研發(fā)資源不足的公司是相當(dāng)有吸引力的;而對(duì)于大客戶,英特爾系統(tǒng)級(jí)代工最現(xiàn)實(shí)的利好還在于可拓展與部分?jǐn)?shù)據(jù)中心客戶如谷歌、亞馬遜等的雙贏合作。據(jù)Gelsinger表示,已有超過(guò)100家公司表示希望英特爾為他們擔(dān)任代工服務(wù)。

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“IDM2.0”被提出后,英特爾便不斷地向外界露出行動(dòng),以證明并捍衛(wèi)“IDM2.0”的可行性:無(wú)論是宣布數(shù)百億美元的代工產(chǎn)線擴(kuò)建計(jì)劃、收購(gòu)高塔半導(dǎo)體,還是開(kāi)放x86、加盟RISC-V陣營(yíng)、擴(kuò)充UCIe聯(lián)盟等等,都顯現(xiàn)出要在代工市場(chǎng)三分天下有其一的野望。

因?yàn)榇ひ环矫婵勺非笙冗M(jìn)制程以生產(chǎn)最先進(jìn)芯片,另一方面也可以用相對(duì)舊但成本更低的工藝來(lái)生產(chǎn)諸如MCU、CIS、FR、PMIC等芯片,還可以通過(guò)對(duì)外代工服務(wù)盤活英特爾的資產(chǎn),提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

除了以“系統(tǒng)級(jí)代工”來(lái)加固自己的代工堡壘之外,英特爾還計(jì)劃在其芯片設(shè)計(jì)和制造之間建立更大的決策分離,旨在讓生產(chǎn)線像Fab業(yè)務(wù)一樣運(yùn)作,將來(lái)自英特爾內(nèi)部和外部芯片公司的訂單一視同仁。

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)可以不受代工部門限制,向外尋找臺(tái)積電、三星等晶圓代工,分散制造風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)采用臺(tái)積電更先進(jìn)制程也可以進(jìn)一步增加英特爾本身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;而制造部門獨(dú)立發(fā)展,也是希望減緩競(jìng)爭(zhēng)客戶疑慮,更多承接IC設(shè)計(jì)廠商業(yè)務(wù)。

此外,英特爾擁有大量的產(chǎn)能,而龐大的針對(duì)芯片制造的運(yùn)營(yíng)成本在一定程度上已成為英特爾的負(fù)擔(dān),設(shè)計(jì)與制造的分離決策或可針對(duì)性地減輕壓力。對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),臺(tái)積電、三星與英特爾三強(qiáng)鼎立的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,客戶可以從中獲得更佳的成本效益。

布局先進(jìn)制程 英特爾野心勃勃

正如Gelsinger最近所說(shuō):“隨著數(shù)字化的普及,對(duì)計(jì)算能力的需求正在呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。但到目前為止,圍繞先進(jìn)的移動(dòng)技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的客戶選擇還相對(duì)有限?!薄坝⑻貭柵c的合作將擴(kuò)大IFS的市場(chǎng)機(jī)會(huì),并為任何想要獲得一流CPU IP和具有領(lǐng)先工藝技術(shù)的開(kāi)放系統(tǒng)代工廠的力量的無(wú)晶圓廠公司開(kāi)辟新的選擇和方法。”

對(duì)于來(lái)說(shuō),與英特爾的合作為從事基于Arm CPU內(nèi)核設(shè)計(jì)移動(dòng)SoC的代工客戶提供一個(gè)有韌性的全球供應(yīng)鏈。通過(guò)英特爾制程工藝解鎖Arm的尖端計(jì)算產(chǎn)品組合和世界級(jí)IP,Arm的合作伙伴將能夠充分利用不僅涵蓋傳統(tǒng)的晶圓制造,還包括封裝、軟件和芯粒在內(nèi)的英特爾開(kāi)放式系統(tǒng)級(jí)代工模式。

英特爾代工服務(wù)事業(yè)部和Arm將進(jìn)行設(shè)計(jì)工藝協(xié)同優(yōu)化(DTCO)。其中,芯片設(shè)計(jì)和制程工藝將被一同優(yōu)化,以改善針對(duì)Intel 18A制程工藝技術(shù)的Arm內(nèi)核的功耗、性能、面積和成本(PPAC)。

并且兩者還將共同開(kāi)發(fā)一種移動(dòng)參考設(shè)計(jì),從而為代工客戶在軟件和系統(tǒng)上作出示范。完成從設(shè)計(jì)工藝協(xié)同優(yōu)化向系統(tǒng)工藝協(xié)同優(yōu)化(STCO)的演進(jìn),充分利用英特爾獨(dú)特的開(kāi)放式系統(tǒng)級(jí)代工模式,優(yōu)化從“應(yīng)用程序和軟件”到“封裝和硅”的平臺(tái)。

這一消息也引起了高通、聯(lián)發(fā)科等芯片設(shè)計(jì)公司的關(guān)注。英特爾與Arm的合作提供了新的選擇,英特爾擁有先進(jìn)的芯片制造技術(shù)和生產(chǎn)線,而Arm則提供了先進(jìn)的IP授權(quán)技術(shù)和設(shè)計(jì)方案,二者合作可以幫助開(kāi)發(fā)更加出色的芯片產(chǎn)品。若英特爾和Arm的合作真正實(shí)現(xiàn),那么將有望拿下更多的高通、聯(lián)發(fā)科等芯片代工訂單。

芯片代工是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),而英特爾和Arm的合作將在技術(shù)和生產(chǎn)線等方面形成強(qiáng)大的合力,在市場(chǎng)中贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相信未來(lái),隨著5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用和移動(dòng)設(shè)備的普及,英特爾和Arm的合作將在全球芯片市場(chǎng)中占據(jù)更加重要的地位,為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

值得注意的是,與Arm的合作對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)非常重要,因?yàn)樗梢允乖摴緮U(kuò)大在移動(dòng)處理器領(lǐng)域的影響力,并向更多的公司提供代工服務(wù)。通過(guò)爭(zhēng)取晶圓代工訂單,基辛格試圖奪回流失給臺(tái)積電與三星電子的芯片制造影響力。

英特爾與Arm的合作可能成為半導(dǎo)體行業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),他們的合作關(guān)系有可能形成強(qiáng)大的聯(lián)盟,甚至與臺(tái)積電和三星等行業(yè)巨頭相抗衡。不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士表示,在真正憑借先進(jìn)制程進(jìn)入與臺(tái)積電、三星的正面競(jìng)爭(zhēng)前,英特爾在代工領(lǐng)域不太可能會(huì)超越三星和英特爾。

英特爾想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒(méi)有那么容易

臺(tái)積電擁有量產(chǎn)及良率穩(wěn)定性、客戶黏著度高、技術(shù)領(lǐng)先等優(yōu)勢(shì),在少量生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)豐富,可充分滿足客戶需求并靈活調(diào)配產(chǎn)能,以精確掌握交期與各種變量,讓客戶產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時(shí)上市。相較之下英特爾過(guò)去向來(lái)是大量少樣,相對(duì)沒(méi)有彈性,如果客戶往下一個(gè)制程時(shí)代走時(shí),也無(wú)法像臺(tái)積電可以迅速找到其他客戶遞補(bǔ)而上。

英特爾過(guò)去六年在制程推進(jìn)上一再延誤,想要在2024年量產(chǎn)GAA制程,恐怕是“雷聲大雨點(diǎn)小”。雖然雙方宣布達(dá)成這項(xiàng)合作,在一定程度上證實(shí)了之前有關(guān)英特爾芯片制程方面獲得重大突破的傳聞,至于英特爾18A工藝的Soc成品什么時(shí)候能落地問(wèn)世,現(xiàn)在還沒(méi)有確切的消息。

離現(xiàn)在比較近、可信度較高的是,傳聞?dòng)⑻貭枌⒃?024年上半年開(kāi)始商用20A(2納米)工藝,此舉有望在2024年讓英特爾一舉追平甚至超越臺(tái)積電和三星。

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相比以晶圓代工為主的臺(tái)積電,英特爾因?yàn)橄騺?lái)只代工自家產(chǎn)品,對(duì)于設(shè)備優(yōu)化如增加產(chǎn)量、提高效能表現(xiàn)的要求相對(duì)低。若是要對(duì)外代工,就必須要優(yōu)化DPML(每層光刻所需天數(shù))、縮減產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,才能夠應(yīng)對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)品快速變化的趨勢(shì)。

以英特爾發(fā)布的消息跟合作規(guī)劃來(lái)看,推測(cè)英特爾短期會(huì)從相對(duì)成熟的制程如12/16nm、22/28nm以上做切入,像是與聯(lián)發(fā)科的合作及未來(lái)歐洲設(shè)廠的規(guī)劃主要都是以相對(duì)成熟的制程為主。

目前AMD、英偉達(dá)、高通這些都是市面上代工企業(yè)最主要的“甲方”,然而,這些企業(yè)同時(shí)又是英特爾在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如何能擺平和這些既是對(duì)手又是客戶的合作關(guān)系將會(huì)是英特爾最大的挑戰(zhàn)之一。同時(shí),英特爾自己的GPU還需臺(tái)積電代工生產(chǎn),這又是一個(gè)“一邊做生意,一邊搞對(duì)抗”的故事,挑戰(zhàn)可想而知。

對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō),英特爾的轉(zhuǎn)身意味著未來(lái)半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局的改變,昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)在未來(lái)成為合作的伙伴,而過(guò)去的“老朋友”卻又有可能在自研的路上和英特爾構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。

半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展后分工合作體系已經(jīng)基本定型,英特爾在產(chǎn)能上對(duì)比純粹的代工企業(yè)仍然存在差距,產(chǎn)權(quán)更是牽扯復(fù)雜。就英特爾自身來(lái)說(shuō),從過(guò)去的服務(wù)自家產(chǎn)品到服務(wù)各戶,身份轉(zhuǎn)變?nèi)孕枰獣r(shí)間來(lái)適應(yīng)。

英特爾迄今的晶圓代工年?duì)I收還不到10億美元,只對(duì)630億美元的整體年?duì)I收有些微貢獻(xiàn),而且該部門正在虧損中。同時(shí)PC、智能手機(jī)等上游客戶需求下滑,產(chǎn)業(yè)景氣處于下行,各家晶圓代工廠產(chǎn)能利用率出現(xiàn)松動(dòng),英特爾IFS拓展業(yè)務(wù)恐面臨更大挑戰(zhàn),IDM2.0計(jì)劃未來(lái)發(fā)展備受關(guān)注。



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