中國化：公司去哪兒

　　最近看到EETimes上Junko Yoshida寫的一篇采訪NXP公司SVP Drue Freeman的文章。這篇文章的標(biāo)題起得頗具煽動性——《NXP:”We need to be more Chinese”》。據(jù)文中所述，早在2012年，中國市場已經(jīng)是NXP最大的營收來源，NXP在中國擁有超過8000名員工，彼時NXP CEO Rick Clemmer曾戲稱NXP實際上已經(jīng)是一家中國公司了。

　　Junko Yoshida認(rèn)為，電子業(yè)的公司對于中國的看法是非常兩極化的，有的認(rèn)為中國是最大的機遇，有的認(rèn)為中國是最大的威脅。造成這種兩極化的判斷有個重要的因素是這些公司對于中國實情的不夠了解，使得中國的經(jīng)濟(jì)、社會、政策等各方面的變化和波動成為這些公司在中國市場經(jīng)營的最大的不確定因素，即最大風(fēng)險。

　　NXP大膽說要更加中國化，我相信這是一個正確思路。所謂“中國化”，說到底就是“入鄉(xiāng)隨俗”——深入了解中國市場，了解華人商業(yè)文化，了解中國社會，了解中國的游戲規(guī)則，要做到和中國本土公司一樣“中國”。一家外國公司到中國來，要懂“中國話”，更要“中國化”，適者才能生存。這是一個放諸四海而皆準(zhǔn)的觀念。曾幾何時，中國的企業(yè)在走出去的過程中，遭遇過無數(shù)挫折，有不少都是因無法很好適應(yīng)他國游戲規(guī)則所造成的。

　　所以，在這里，給所有想要走出去的企業(yè)的忠告是：要走出去先要“鉆進(jìn)去”，融入環(huán)境才能生存，只有深入“敵人”內(nèi)部才能更好地瓦解對手。

　　做得最好的或許是聯(lián)想。2004年聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，一直到2009年聯(lián)想出現(xiàn)虧損，CEO一職由前IBM高層Stephen M. Ward Jr和William J. Amelio擔(dān)任，并在收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后將聯(lián)想的行政總部遷往美國。聯(lián)想吞下了IBM個人電腦業(yè)務(wù)，同時也吞下了IBM已經(jīng)建立好的銷售網(wǎng)絡(luò)以及和承載世界各地市場的社會文化之間的聯(lián)系?？梢哉f，聯(lián)想很好地利用了這些資源，把自己變成了一家真正國際化的企業(yè)。

　　而眼下，小米從Google挖到了Hugo Barra，意圖拓展海外市場。且不論Hugo Barra是否能勝任小米給出的副總裁的職位，但對于小米來說，出門第一步算是邁對了。不管Hugo Barra做得好與不好，大旗始終是在雷軍手中，Hugo Barra能給小米帶來的最大價值應(yīng)當(dāng)是其所具有的人脈和文化背景。因此，Hugo Barra實質(zhì)上是一個溝通的管道，一方面讓小米在走出去的時候能夠懂得“西餐”的“禮貌”，同時也能讓西方人發(fā)現(xiàn)“中餐”的“味道”。

　　NXP、聯(lián)想、小米，這三家公司給了中國電子業(yè)很好的參考，來到中國的企業(yè)要中國化才能做好，走出去的企業(yè)要“師夷長技以制夷”才能真正做到國際化，闖出一個世界。