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兼并重組:中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

作者: 時(shí)間:2014-07-17 來(lái)源:賽迪網(wǎng) 收藏

  2013年7月和11月,展訊通信和銳迪科被清華紫光分別以17.8億美元和9億美元收購(gòu);2013年12月,同方國(guó)芯以定向增發(fā)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)深圳國(guó)微電子的合并;2014年2月,長(zhǎng)電科技與中芯國(guó)際共同出資組建12英寸bumping封裝廠。以上事例說(shuō)明,兼并重組已成為當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的必然趨勢(shì)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/249835.htm

  產(chǎn)業(yè)是電子信息產(chǎn)業(yè)重要的組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。目前,信息社會(huì)已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日新月異。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,在此推動(dòng)下,可穿戴式裝置、醫(yī)療電子、移動(dòng)終端,智能電網(wǎng)、智能交通、智慧城市等新型移動(dòng)裝置和新型應(yīng)用領(lǐng)域蓬勃興起,從而又進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  在上述集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下,企業(yè)間整合重組的重要性尤為突出。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期,企業(yè)即使在資金、技術(shù)、人才等方面有足夠的實(shí)力,但畢竟涉足的產(chǎn)品與市場(chǎng)有限。由于產(chǎn)品技術(shù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷拓展,企業(yè)欲在技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌打造和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,一步步從基礎(chǔ)做起的方式已不能滿足發(fā)展的需求。企業(yè)發(fā)展的需要與自身所擁有的技術(shù)和市場(chǎng)之間的矛盾日益凸顯,因此也導(dǎo)致企業(yè)間的兼并重組是必然趨勢(shì)。

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格爾教授在研究中發(fā)現(xiàn),世界500強(qiáng)企業(yè)全部都是通過(guò)資產(chǎn)聯(lián)營(yíng)、兼并、收購(gòu)、參股、控股等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的從小到大、規(guī)模的跨越式發(fā)展。尤其是在今天復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前,并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)加快營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的重要途徑。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合集中了資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),利于企業(yè)做大做強(qiáng),又進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如,格羅方德半導(dǎo)體股份有限公司(globalfoundries)是從美國(guó)amd公司分拆出的半導(dǎo)體晶圓代工公司,成立于2009年3月2日,母公司分別為amd及阿布達(dá)比的atic。2010年1月13日,格羅方德收購(gòu)新加坡特許半導(dǎo)體。2011年3月6日,迪拜新進(jìn)技術(shù)投資公司以4.25億美元收購(gòu)了amd擁有的格羅方德余下的8.8%的股份。通過(guò)上述以及后續(xù)一系列的收購(gòu)重組,格羅方德現(xiàn)已成為全球第三大晶圓代工企業(yè)。

  企業(yè)通過(guò)結(jié)盟、并購(gòu)、收購(gòu)等途徑,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的兼并重組,提升企業(yè)技術(shù)綜合實(shí)力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、以及服務(wù)能力,適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,已然成為企業(yè)發(fā)展壯大的常態(tài)化舉措。企業(yè)間的兼并重組通常有以下三個(gè)目標(biāo):一是獲得所需技術(shù),技術(shù)創(chuàng)新是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素;二是擴(kuò)大產(chǎn)能;三是搶占市場(chǎng)。中國(guó)的企業(yè)近期也更加認(rèn)識(shí)到整合重組的重要性。中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)上海與上海宏力整合為上海華虹宏力半導(dǎo)體有限公司。合并后的公司8英寸投片量已達(dá)14萬(wàn)片/月,為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的8英寸生產(chǎn)企業(yè);紫光集團(tuán)并購(gòu)展訊后,在集團(tuán)的支持下,展訊有望成為全球名列前位的設(shè)計(jì)企業(yè);中芯國(guó)際與江蘇長(zhǎng)電合資建立具有12英寸5萬(wàn)片/月凸塊加工(bumping)及配套測(cè)試能力的合資公司。同時(shí),長(zhǎng)電科技將就近建立配套的后段封裝生產(chǎn)線,為針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外芯片設(shè)計(jì)客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效與便利的一條龍生產(chǎn)服務(wù),這些都是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈整合的重要案例。



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