鴻海轉(zhuǎn)型商貿(mào)最后一塊拼圖 云端結(jié)合移動終端

　　鴻海轉(zhuǎn)型商貿(mào)發(fā)展，在取得電信網(wǎng)路這最后一塊拼圖之后，對鴻海而言，如何進一步透過屏、網(wǎng)、云去創(chuàng)造市場價值的方向已經(jīng)十分明顯。

　　即便在日前亞太Gt開臺，鴻海并沒有針對這方面作更多細節(jié)的介紹，但從近期鴻海在兩岸的各項積極動作不難察覺，鴻海企圖在兩岸借由既有云端與移動終端產(chǎn)品研發(fā)制造的優(yōu)勢，結(jié)合目前物聯(lián)網(wǎng)浪潮，進行與智能生活的連結(jié)，并借此創(chuàng)造嶄新的商業(yè)營運模式，同時也為鴻海商貿(mào)奠定下根基。

　　市場認為，從鴻海的長期布局觀察，近期所提出的“云、移、物、大、智、網(wǎng)”六大發(fā)展趨勢將成為鴻海今后在轉(zhuǎn)型上的首要工作，并取代先前鴻海集團總裁郭臺銘經(jīng)常掛在嘴邊的“屏、網(wǎng)、云、應(yīng)用”。

　　其中云的部分，指的是云端運算以及各種公有云與私有云的應(yīng)用;移是指目前各項移動式終端產(chǎn)品，包含了各種品牌、類型以及產(chǎn)品上所搭載的各種不同的作業(yè)系統(tǒng);物是目前在全球掀起追隨熱潮，強調(diào)萬物相連的物聯(lián)網(wǎng)與其應(yīng)用。

　　大則是以云端為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)(巨量資料)分析及應(yīng)用;智的范圍除了包括先前所強調(diào)的八大生活應(yīng)用外，還更廣泛的涵蓋了智能城市等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用;至于網(wǎng)，則是將上述各點串連起來的電信通信網(wǎng)、網(wǎng)際網(wǎng)路及有線電視網(wǎng)等擔(dān)負傳輸通信用的網(wǎng)路。

　　為了盡速落實“云、移、物、大、智、網(wǎng)”的概念，鴻海在兩岸都已經(jīng)展開相關(guān)布局動作。像是日前亞太Gt開臺，同步宣告將推出服務(wù)的專利云;或是再早幾天，鴻海與貴州就全面落實包括巨量資料等專案合作框架協(xié)定所達成的多項合作共識，都展現(xiàn)了鴻海在轉(zhuǎn)型商貿(mào)方向的布局。

　　不過，對于如何全面將這嶄新的概念完整的實踐，市場認為，鴻海不論是在規(guī)劃面或執(zhí)行面上，除了積極慎重推動外，更忌諱為了求短時間的表現(xiàn)而忽略長期布局的考量。

　　畢竟，目前雖然整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的架構(gòu)藍圖看起來相當(dāng)清楚而誘人，但是不論是云端應(yīng)用、巨量資料分析或智能生活、智能城市建置等，在實際商業(yè)化發(fā)展上都還與市場之間存有一些亟待跨越的鴻溝。

　　像是大陸與臺灣目前正積極推動的智能城市，雖然大陸已經(jīng)早幾年進入城市試點，但實際上現(xiàn)階段也都還處于摸著石頭過河階段。只是透過先前的試點，大陸相關(guān)業(yè)者對于智能城市有了更清楚的概念。但怎樣進一步的進入商業(yè)化或是建立商業(yè)營運模式，目前則還有待業(yè)者嘗試。

　　雖然鴻海有意借由既有的優(yōu)勢在兩岸打造全新的數(shù)位生活應(yīng)用，不過市場也認為，除了對商業(yè)模式的不確定外，鴻海在兩岸也都面臨著不同的問題。

　　像是在臺灣必需要面對的是法規(guī)的限制或同業(yè)競爭的打壓;而在大陸，雖然有政策上的扶植，不過由于大陸的電信事業(yè)仍屬于寡占市場，而鴻海想要發(fā)展的市場領(lǐng)域又與大陸三大電信業(yè)者鎖定的長期目標雷同，所以，對于鴻海在大陸發(fā)展“云移物大智網(wǎng)”的大架構(gòu)上也將造成一定挑戰(zhàn)。