大陸將在十年內(nèi)追上臺灣半導(dǎo)體業(yè)?
中國政府提出“中國制造二○二五”政策綱領(lǐng),喊出要在十年內(nèi)達到與工業(yè)強國德、日并駕齊驅(qū)的口號?!凹t色供應(yīng)鏈”在中國政府背后暗助下,已經(jīng)成為足以威脅臺灣電子產(chǎn)業(yè)的一股勢力,臺灣應(yīng)拿出一套屬于自己的工業(yè)政策,刻不容緩。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/275249.htm五月十九日,中國國務(wù)院正式頒布一項計畫,這項名為“中國制造二○二五”的計畫明確宣示,中國要在二○二五年邁入制造強國之列,與德、日并駕齊驅(qū)。這意味著紅色供應(yīng)鏈的威脅將不再只針對高科技產(chǎn)業(yè),而是將全面來襲。
也不過短短的三年時光,打入蘋果供應(yīng)鏈的中國廠商就從六家,成長到超過二十家?!澳阏f三到五年后,蘋果供應(yīng)鏈會不會全部變成紅色的?這個可能性已經(jīng)大大提升!”工研院知識經(jīng)濟與競爭力研究中心主任杜紫宸嘆了一口長氣。
提升半導(dǎo)體 明確納入計畫
杜紫宸會這么憂慮不是沒有原因,因為他六年前就見證過中國扭轉(zhuǎn)面板產(chǎn)業(yè)命運的歷史?!鹁拍?,中國還沒有六代以上的面板技術(shù),同樣在那個時期,友達已經(jīng)進展到八.五代線,當(dāng)時剛推行完家電下鄉(xiāng)的中國政府,將腦筋動到了面板產(chǎn)業(yè)上,因此也歡迎臺灣、韓國與日本面板廠赴中設(shè)八代以上面板廠。
“經(jīng)濟部那個時候就找來了友達和奇美(現(xiàn)在的群創(chuàng)),得到的答案都是中國做不起來,臺廠不應(yīng)該過去設(shè)廠,把技術(shù)提供給中國?!倍抛襄坊貞浧鹉且粓鏊矃⑴c的經(jīng)濟部會議。爾后,中國面板廠一家一家地蓋,今年,中國的八.五代線就會從兩條大幅擴增至八條,反觀,臺廠只能繼續(xù)守成?!爸徊贿^五年,豬羊變色”。
中國切入 擠壓無力升級臺商
相對之下,中國的制造業(yè)政策則在第二號政治人物,國務(wù)院總理李克強出面整合推進下而有長足的進展。在中國政府公布“中國制造二○二五”十年大計,并列出十大重點產(chǎn)業(yè)后,麥肯錫亞洲區(qū)董事長歐高敦(Gordon Orr)就說,這十大產(chǎn)業(yè)將會推升中國國內(nèi)需求、嘉惠當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè),并推進出口大幅增加,對其他國家來說都將面臨很大的競爭壓力。
已在中國待了二十三年的臺達電中國區(qū)副總裁曾紀堅,全程見證中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程,感受頗為強烈。
曾紀堅就透露,他在東莞臺商協(xié)會中擔(dān)任產(chǎn)業(yè)升級小組召集人有一項重要任務(wù),就是在金融海嘯后,許多臺商企業(yè)面臨競爭力落敗的情況下,負責(zé)協(xié)助診斷與輔導(dǎo)企業(yè)。
曾紀堅說,他負責(zé)診斷的企業(yè)高達八二七家公司,但最后經(jīng)過一番篩選,找出有競爭力、且值得輔導(dǎo)的三七九家公司,進行各種轉(zhuǎn)型升級的顧問諮詢服務(wù),四年多來,當(dāng)?shù)卣呀?jīng)提撥超過一億元人民幣,作為輔導(dǎo)這些企業(yè)進行轉(zhuǎn)型與升級的經(jīng)費,等于平均一家分到二十多萬元人民幣。
這件事顯示,在中央政府高舉產(chǎn)業(yè)升級大旗下,地方政府也開始動了起來,而且輔導(dǎo)對象不限當(dāng)?shù)仄髽I(yè),連外資企業(yè)也雨露均霑。
事實上,面對勞工成本大幅提高,東南亞的制造基地也在崛起,許多臺商確實面臨退出或被淘汰的慘況,因此也形成了一股失業(yè)人潮到處流竄的“臺流”,但是最關(guān)鍵的因素還是,中國本地“紅色供應(yīng)鏈”大舉切入市場,擠壓了技術(shù)層次較低或無力升級的臺商企業(yè)。
三大處方 迎戰(zhàn)中國大軍來襲
面對紅色供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn),臺灣該如何因應(yīng),以持續(xù)在全球高科技產(chǎn)業(yè)保有一席之地。杜紫宸開出了三個處方:
第一,與中企“合資”。他指出,相較于韓國廠商及日本廠商與中國合資設(shè)立企業(yè)的高積極度相比,臺灣廠商相對很少。以韓國企業(yè)為例,現(xiàn)代汽車就與北京市政府合作,在北京合資設(shè)立大型汽車廠生產(chǎn)現(xiàn)代汽車。
杜紫宸提出的第二個藥方則是“仿效瑞士,求精不求大”。杜紫宸認為,選擇利基型市場,是臺灣廠商面對紅色供應(yīng)鏈蠶食鯨吞,可以考慮的另一個方向。
“向荷蘭取經(jīng)”則是杜紫宸開出的第三種藥方。他舉荷蘭公司飛利浦為例,飛利浦在美國上市,一家荷蘭公司但資金從美國來,工廠設(shè)在全球各地,而市場也遍及全球,運用了全球的資源,這種靈活度與彈性,也是臺灣企業(yè)的發(fā)展范本。
中國“紅色供應(yīng)鏈”工業(yè)大軍步步進逼,在這場產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)爭中,臺灣輸不起,否則輸?shù)牟恢皇歉呖萍籍a(chǎn)業(yè)的競爭力,而是整體國家的競爭力。
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