解密國際移動通信虛商：現(xiàn)狀與三大趨勢

　　目前，全球范圍內(nèi)，在移動通信基礎網(wǎng)絡運營商的移動通信子品牌之中，大約有48%提供僅預付費服務，大約有21%提供基于合同的后付費服務。由此可見，在全球范圍內(nèi)，移動通信基礎網(wǎng)絡運營商的移動通信子品牌的運營策略，開始趨向于“僅預付費服務”這種商業(yè)模式。這是因為，與移動通信基礎網(wǎng)絡運營商發(fā)展移動通信虛擬運營商的目的一樣，移動通信基礎網(wǎng)絡運營商之所以推出移動通信子品牌，是為了在不影響(筆者注：此處指的是“消極影響”)其核心品牌的市場發(fā)展的大前提之下或者為了應對愈發(fā)激烈的市場競爭，以更為優(yōu)惠的價格/資費吸引新的用戶加入。從這個意義上而言，移動通信基礎網(wǎng)絡運營商的移動通信子品牌的運營策略/戰(zhàn)略，僅限于歐洲、北美以及亞太這些業(yè)已成熟的、飽和的移動通信市場——其移動通信子品牌滲透率的平均值已經(jīng)達到了127%。具體地，全球范圍內(nèi)，移動通信基礎網(wǎng)絡運營商的移動通信子品牌市場之中，打折、媒體/娛樂領域以及零售領域所占的份額在目前是最大的——比例分別約為38%、23%以及16%。具體地，對于移動通信基礎網(wǎng)絡運營商子品牌運營商在各細分行業(yè)之中的市場占比，可查閱上文中的圖1。

　　4、移動通信虛擬運營商對于移動通信基礎網(wǎng)絡運營商拓展市場的實際作用：總體較顯著、但分化較大

　　移動通信基礎網(wǎng)絡運營商之所以傾向于發(fā)展移動通信虛擬運營商，是因為其可通過不同的移動通信品牌發(fā)展出更多的移動通信用戶，增加其于成熟、飽和市場之中的市場份額，并面向新的行業(yè)市場進行市場開拓，還可從底層基礎網(wǎng)絡外租之中獲得一定的額外收益。就此方面，有一個最新的實例：2014年，文萊的移動通信基礎網(wǎng)絡運營商Nextel公布了一個為了增大其市場競爭力而發(fā)展預付費移動通信虛擬運營商MVNO的決策，Nextel的總裁Estanislao Pena對此解釋到：“Nextel現(xiàn)有的商業(yè)模式聚焦于服務高價值客戶，這種成本架構(gòu)并不適合于預付費型移動通信市場的開拓。”

　　在全球已經(jīng)采用移動通信虛擬運營模式的72個國家/地區(qū)之中，移動連接數(shù)(注：其中不包括基于移動通信網(wǎng)絡的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù))滲透率的平均值已經(jīng)達到了128%。而與之形成鮮明對比的是，相關(guān)數(shù)值的全球平均水平為97%。由于歐洲最早開拓移動通信虛擬運營市場，而且目前在全球具有最多數(shù)量的移動通信虛擬運營商MVNOs，目前，在全球各大地區(qū)之中，歐洲的移動連接數(shù)滲透率平均值位居第二，達到了126%。

　　當初，歐洲各國政府的通信監(jiān)管部門之所以在本國通信行業(yè)引入移動通信虛擬運營這種商業(yè)模式，就是為了提高本國通信行業(yè)的競爭力度，從而促進移動通信資費的不斷降低。而事實也表明，歐洲移動通信資費能夠得到穩(wěn)步的降低，原因之一就是眾多移動通信虛擬運營商MVNOs參與移動通信市場競爭。在過去的三年之內(nèi)，盡管歐洲處于經(jīng)濟蕭條期，但由于新的移動通信基礎網(wǎng)絡運營商(比如法國的Free Mobile、英國的Three等)加入市場競爭、來自于OTT互聯(lián)網(wǎng)服務提供商的競爭、眾多移動通信虛擬運營商MVNOs的發(fā)力，在歐洲，移動通信行業(yè)的ARPU值每年平均下降了7%。同時，在亞太地區(qū)，移動通信行業(yè)的ARPU值每年平均下降了7%。但在北美地區(qū)，移動通信行業(yè)的ARPU值每年平均上升了1%。在歐洲，正是由于ARPU值的連年大幅下降，挫傷了移動通信基礎網(wǎng)絡運營商們進行基建投資的積極性，從而導致在目前，于4G移動通信網(wǎng)絡部署方面，歐洲遠落后于美國以及東亞地區(qū)。

　　全球范圍內(nèi)，截至2014年第三季度之末，移動連接數(shù)方面，移動通信虛擬運營商平均占到了移動通信基礎網(wǎng)絡運營商的12%左右。但是，其中，移動通信虛擬運營商對于移動通信基礎網(wǎng)絡運營商用戶數(shù)增長的貢獻度有著很大的差異，取決于多個方面。例如，在意大利，大多數(shù)移動通信手持終端都是非補貼的，而且高達48%的移動連接都是預付費的，移動通信虛擬運營商對于移動通信基礎網(wǎng)絡運營商用戶數(shù)增長的貢獻度就很大——截至2014年第三季度之末，Mobistar擁有460萬個移動連接數(shù)，其中的三分之一是由其移動通信虛擬運營商所貢獻的。又例如，一個相反的案例是，在芬蘭，僅有7%的移動連接是預付費的，所以，在DNA的250萬移動連接數(shù)之中，移動通信虛擬運營商的用戶數(shù)僅占到了2%。

　　5、全球移動通信虛擬運營的發(fā)展趨勢

　　(1)在具有移動通信虛擬運營成熟模式的國家/地區(qū)：政府通信監(jiān)管部門開始將移動通信虛擬運營商MVNOs作為保持移動通信性行業(yè)競爭活力的規(guī)制/管制工具

　　在歐洲，各國政府通信監(jiān)管部門一直鼓勵移動通信虛擬運營商MVNOs的市場發(fā)展。最近，甚至還出現(xiàn)了一個最新的動向：監(jiān)管部門直接把移動通信虛擬運營商MVNOs作為移動通信市場的規(guī)制/管制工具。例如，由于歐洲的移動通信市場已經(jīng)得到統(tǒng)一與強化，歐盟委員會就開始尋求將移動通信虛擬運營商MVNOs作為保持歐洲地區(qū)移動通信市場競爭活力的工具的方式——在正式批準移動通信基礎網(wǎng)絡運營商合并案之前，對參與合并的移動通信基礎網(wǎng)絡運營商施加與MVNO接入相關(guān)的適用條件——比如，這方面最近的一個著名案例是，歐盟委員會要求英國的移動通信基礎網(wǎng)絡運營商Three在收購愛爾蘭的移動通信基礎網(wǎng)絡運營商O2(目前屬于Telefonica(西班牙電信)的資產(chǎn))之前，要承諾在收購完成之后將其整個公司30%的移動通信網(wǎng)絡資產(chǎn)出售給兩個移動通信虛擬運營商MVNOs。此后不久，另一個最近的相關(guān)案例是，為了獲得歐盟委員會的批準，在收購德國的移動通信基礎網(wǎng)絡運營商E-Plus之前，Telefonica(西班牙電信)主動宣布將會把收購完成之后其整個公司的一部分移動通信網(wǎng)絡資產(chǎn)出售給該國3個移動通信虛擬運營商MVNOs。