惠而浦的“四世同堂”戰(zhàn)略如何突圍中國家電市場？

　　11月12日，惠而浦中國總部暨全球研發(fā)中心在瑟瑟秋雨中奠基。

　　位于安徽合肥的惠而浦中國中心，將同時(shí)建成年產(chǎn)200萬臺變頻滾筒洗衣機(jī)和1000萬臺程控器生產(chǎn)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2017年完工，首期投資20億元。

　　此時(shí)，距惠而浦收購合肥三洋一年有余。2014年9月，惠而浦以34億收購合肥三洋51%股權(quán)，正式入主合肥三洋，合肥市國資委是第二大股東。

　　據(jù)悉，合肥惠而浦對旗下四大品牌的定位是這樣的：惠而浦延續(xù)原歐美風(fēng)格，帝度、三洋以日韓風(fēng)格開拓高中端市場，榮事達(dá)針對三、四級市場。

　　惠而浦入主合肥三洋效果已初步顯現(xiàn)?；荻种袊?015年三季報(bào)顯示，前三季度實(shí)現(xiàn)營收42.82億元，同比增長5.57%;其中三季度實(shí)現(xiàn)15.05億元，同比增長1.93%;利潤3.15億元。多項(xiàng)指標(biāo)好于行業(yè)同期平均水平。

　　全球有三大完整的家電市場：中國、美國、歐盟。其中美國是惠而浦大本營，市場表現(xiàn)一直較為強(qiáng)勢;在歐洲市場，2014年7月惠而浦通過收購意大利著名品牌意黛喜(Indesit)強(qiáng)化其市場地位;在中國市場，2014年9月惠而浦實(shí)現(xiàn)對合肥三洋的收購，由此完成對全球三大市場的戰(zhàn)略整合。惠而浦和歐洲著名品牌西門子家電實(shí)施戰(zhàn)略收縮剛好相反，折射出這家傳統(tǒng)老牌家電企業(yè)意欲再戰(zhàn)江湖的決心。對于惠而浦而言，接下來的工作是如何發(fā)揮整合、協(xié)同效應(yīng)。

　　此次加碼中國市場，凸顯中國市場對惠而浦的重要性。的確，全球三大完整家電市場，唯中國市場最大，成長性最好，在這個(gè)市場取得良好表現(xiàn)，對于惠而浦全球戰(zhàn)略影響甚巨。

　　應(yīng)該看到，惠而浦的“中國之路”并不好走。中國已沉淀形成海爾、美的、格力三大品牌主導(dǎo)市場的格局，從洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)到小家電，三大品牌無一不牢牢霸踞主導(dǎo)地位，把哪個(gè)拉下馬都不容易。除白電三大之外中國還有大量二、三線品牌，也是個(gè)個(gè)摩拳擦掌要改朝換代，這些群狼也不好對付。

　　綜合來講，惠而浦圖謀中國既有優(yōu)勢也有劣勢。

　　作為一家根植于美國的百年品牌，惠而浦擁有深厚的品牌積淀及不錯(cuò)的產(chǎn)品形象，在技術(shù)方面惠而浦同樣根基扎實(shí)，惠而浦還保留了原合肥三洋管理團(tuán)隊(duì)，這些都是惠而浦圖謀中國市場的良好基礎(chǔ)。

　　惠而浦劣勢也很明顯。首先，在中國市場，惠而浦不得不面本土強(qiáng)勢品牌的威脅。和惠而浦這個(gè)“外來者”相比，本土強(qiáng)勢品牌更了解中國消費(fèi)者的心態(tài)，操作市場的手法更加靈活，而且這些品牌年輕新銳，進(jìn)攻性強(qiáng)。反觀惠而浦，這些年較少進(jìn)入公眾視野，很多年輕消費(fèi)者甚至對惠而浦感覺陌生。

　　其次，惠而浦品牌老化較為嚴(yán)重，一個(gè)顯而易見的例子是，當(dāng)主流家電企業(yè)紛紛發(fā)布智能化戰(zhàn)略的時(shí)候，人們沒有看到惠而浦的身影，被中國消費(fèi)者和媒體解讀為“不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。