惠而浦四品牌相互牽制 定位不清陷迷局

　　然而，關(guān)于四個(gè)品牌如何共同發(fā)展，從惠而浦中國(guó)成立伊始，爭(zhēng)議和質(zhì)疑聲不斷。經(jīng)過一年時(shí)間，惠而浦中國(guó)雖然初步建立起對(duì)于四個(gè)品牌發(fā)展的定位規(guī)劃，但仍然讓人有些摸不著頭腦。

　　惠而浦中國(guó)方面表示，從外形設(shè)計(jì)和技術(shù)功能上看，未來惠而浦將定位于中高端品牌，將在北上廣一線城市擁有更多渠道;三洋、帝度則是日韓風(fēng)格，側(cè)重健康節(jié)能;榮事達(dá)主要做三、四級(jí)市場(chǎng)，訴求是品質(zhì)好，高性價(jià)比。但業(yè)界人士普遍認(rèn)為，目前，惠而浦對(duì)于四個(gè)品牌的發(fā)展并沒有很清晰的思路。

　　可以確定的是，未來惠而浦中國(guó)旗下的四個(gè)品牌肯定不會(huì)按照同樣速度發(fā)展，從目前來看，四個(gè)品牌中最主打的非惠而浦莫屬。但劉步塵指出，作為未來的主打品牌，惠而浦未來需要花大力氣在中國(guó)市場(chǎng)塑造出品牌，但惠而浦在中國(guó)的表現(xiàn)始終不溫不火。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年1~10月惠而浦中國(guó)旗下的四個(gè)品牌，線下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)零售額份額總共僅占到9.2%。

　　此前，惠而浦一直在中國(guó)沒有工廠，基本處于靠代工的局面。所以，面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)力度本不大的惠而浦，現(xiàn)在還存在一定程度的老化問題。所以惠而浦品牌要面臨的，是通過重新定位能不能讓更多年輕消費(fèi)者喜歡。

　　作為目前給惠而浦貢獻(xiàn)最大的三洋來說，雖然是四個(gè)品牌中表現(xiàn)業(yè)績(jī)最好的，但也是存在問題最嚴(yán)重的品牌：三洋遲早會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)。

　　資料顯示，2014年9月，合肥三洋與日本三洋電機(jī)株式會(huì)社已達(dá)成續(xù)約，“三洋”和“SANYO”商標(biāo)使用期限延長(zhǎng)至2019年。屆時(shí)，雙方協(xié)議再行續(xù)約。一位接近惠而浦的人士透露，目前惠而浦已和三洋簽訂了新的續(xù)約合同，但可以肯定的是，三洋前途不確定性必然導(dǎo)致惠而浦中國(guó)未來幾年逐漸減少對(duì)其的投入力度，且三洋的高端定位與惠而浦的產(chǎn)品形象重疊。劉步塵也認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看三洋肯定會(huì)逐步退出中國(guó)市場(chǎng)，所以如何處理合約到期后的問題是惠而浦中國(guó)方面必須思考清楚的問題。

　　在三洋品牌未來發(fā)展的考慮上，惠而浦中國(guó)似乎正在有意將資源逐漸向帝度傾斜，作為旗下唯一一個(gè)中方全資品牌，帝度也被業(yè)界看成是承載惠而浦未來的品牌，而目前也正在嘗試將三洋的影響力向帝度方面轉(zhuǎn)移。但有些尷尬的是，恰恰目前帝度是四個(gè)品牌中市場(chǎng)表現(xiàn)最弱的一個(gè)。雖然帝度定位于中高端，但目前消費(fèi)者并不認(rèn)可這個(gè)品牌，即便假以時(shí)日發(fā)展起來，也會(huì)陷入與相似定位的惠而浦爭(zhēng)食的窘境。所以，作為惠而浦中國(guó)究竟要對(duì)帝度進(jìn)行多大投入與培養(yǎng)，是目前面臨的尷尬難題。

　　而對(duì)于榮事達(dá)來說，不僅嚴(yán)重老化，經(jīng)過美的倒手，在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)近乎消失，僅在中國(guó)三、四級(jí)市場(chǎng)還有一些聲音。同時(shí)品牌因?yàn)閷俸戏适袊?guó)資委擁有，也面臨著只是被借用品牌的難題。

　　對(duì)于四個(gè)品牌的發(fā)展，一位業(yè)內(nèi)人士也指出，單從價(jià)格段來看，目前惠而浦旗下四個(gè)品牌的區(qū)隔并不是特別明顯。帝度、三洋、惠而浦的品牌均價(jià)相差不多，雖然惠而浦比其它品牌均價(jià)略高，但區(qū)別也不是很大。所以，照此情形看，惠而浦內(nèi)部的品牌已經(jīng)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。該人士同時(shí)指出，將四個(gè)品牌劃分清楚，對(duì)于惠而浦中國(guó)來說其實(shí)很難。即使惠而浦要完全根據(jù)旗下品牌的不同調(diào)性，將四個(gè)品牌、四個(gè)不同體系的產(chǎn)品發(fā)展思路分清，但模具等各成本費(fèi)用惠而浦中國(guó)是無法支撐的，這也是目前擺在惠而浦面前的另一道難題。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，惠而浦在四個(gè)品牌定位上存在重疊，甚至一定程度上相互牽制，而惠而浦對(duì)它們的態(tài)度是“自然淘汰”：“先順其自然發(fā)展，除了惠而浦，日后誰(shuí)發(fā)展出了問題就會(huì)被踢出局。”對(duì)于這樣一個(gè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略，該人士認(rèn)為，最后產(chǎn)品難免不出現(xiàn)問題。