信產(chǎn)部專家稱手機(jī)電視派系斗爭(zhēng)阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　目前，我國(guó)的手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)派系林立，國(guó)內(nèi)5個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)分別是清華的DMB-TH、北京新岸線的T-MMB、華為的CAB、廣電的 CMMB以及中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的CDMB。廣電、電信兩大部門的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)可謂“針尖對(duì)麥芒”，在這場(chǎng)新式服務(wù)的角力中，雙方毫無(wú)疑問(wèn)都將最終目標(biāo)指向了取得主導(dǎo)權(quán)。其中電信陣營(yíng)擁有通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及龐大的客戶基礎(chǔ)，握有直接面對(duì)消費(fèi)者的利器;而廣電陣營(yíng)則掌握了豐富的內(nèi)容與廣播基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)力也不容小覷。

　　信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信信息研究所副總工兼新技術(shù)、新業(yè)務(wù)研究部主任庾志成表示，兩大陣營(yíng)都堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)，把大部分精力用在了內(nèi)耗上，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)手機(jī)電視的發(fā)展。雖然中國(guó)有龐大的手機(jī)用戶群，但手機(jī)電視業(yè)務(wù)開展受困于標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，已經(jīng)大大落后于日韓和歐美。他指出，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)交叉時(shí)，狹隘的派系斗爭(zhēng)必將妨礙這項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，這時(shí)最需要的是協(xié)作監(jiān)管，若電信陣營(yíng)和廣電陣營(yíng)能顧全大局，合作運(yùn)營(yíng)手機(jī)電視業(yè)務(wù)，將會(huì)是一種雙贏的局面，在這方面，我們的鄰國(guó)— 日本和韓國(guó)是很好的榜樣。

　　協(xié)作模式功不可沒(méi)

　　就在國(guó)內(nèi)還在為手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)而糾纏不清之際，鄰國(guó)日本的手機(jī)電視業(yè)務(wù)卻取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。日本移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、終端設(shè)備商和廣電部門通力合作，推動(dòng)了手機(jī)電視服務(wù)在市場(chǎng)培育期的穩(wěn)步發(fā)展。自2006年4月手機(jī)電視服務(wù)正式推出半年之后，日本電視手機(jī)就售出160萬(wàn)臺(tái)，約占手機(jī)用戶總數(shù)的2%。截至今年3月底，日本的電視手機(jī)已經(jīng)累計(jì)售出近700萬(wàn)部。行業(yè)人士預(yù)計(jì)，到明年3月，日本的電視手機(jī)用戶將達(dá)2700萬(wàn)戶，占手機(jī)用戶總數(shù)四分之一左右。

　　與國(guó)內(nèi)電信、廣電互不妥協(xié)不同，日本移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與廣電部門采取了協(xié)作的形式。其中，NTTDoCoMo分別與富士電視臺(tái)、日本電視廣播網(wǎng)展開合作，它先于 2005年12月以207億日元取得富士電視臺(tái)2.6%股權(quán)，與其在通信及廣播領(lǐng)域上建立起伙伴關(guān)系;而后于2006年4月與日本電視廣播網(wǎng)共同設(shè)立 “D.N.DreamPartners Limited Liability Partnership”，在100億日元的總投資額中，雙方各出資50%。

　　而KDDI 則是與朝日電視展開合作。與朝日電視臺(tái)合作之初，KDDI以內(nèi)容為主，選定音樂(lè)、購(gòu)物、戲劇等3種類型，在手機(jī)電視播送節(jié)目同時(shí)，設(shè)立相關(guān)超鏈接，以刺激應(yīng)用服務(wù)的銷售。若收看的是資訊節(jié)目及郵購(gòu)節(jié)目，消費(fèi)者可以登陸朝日電視臺(tái)EZweb版之購(gòu)物網(wǎng)站，進(jìn)行商品訂購(gòu);若為音樂(lè)節(jié)目，則消費(fèi)者可從收視畫面連上KDDI“LISMO”，“LISMO”會(huì)針對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容及視聽眾，規(guī)劃相關(guān)促銷活動(dòng)。至于戲劇節(jié)目，則引導(dǎo)消費(fèi)者下載主題曲鈴聲。

　　日本運(yùn)營(yíng)商還十分注重與終端廠商的緊密合作(向廠家定制終端)。一位來(lái)自NTTDoCoMo的專家介紹說(shuō)，日本運(yùn)營(yíng)商與終端廠商之間利益分配機(jī)制相當(dāng)成熟，手機(jī)電視為終端廠商帶來(lái)了新的銷售額，同時(shí)為運(yùn)營(yíng)商新的終端用戶。

　　這位專家表示，日本發(fā)展手機(jī)電視的很多經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)學(xué)習(xí)：一是廣電與電信的密切協(xié)作，日本移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商和終端是緊密結(jié)合的(通過(guò)向廠家定制)，廣電部門只能通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商合作才能使對(duì)應(yīng)終端到達(dá)市場(chǎng);二是頻率資源的科學(xué)規(guī)劃，日本移動(dòng)數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)ISDB-T預(yù)留了13頻段中的一個(gè)段進(jìn)行移動(dòng)電視廣播，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家頻率資源的統(tǒng)籌，也使移動(dòng)電視節(jié)目與地面數(shù)字/CATV擁有對(duì)等平臺(tái);三是全國(guó)統(tǒng)一制式、統(tǒng)一資源分配、統(tǒng)一開播，使市場(chǎng)推廣效果最大化;四是設(shè)備和節(jié)目的“零投入”，手機(jī)電視發(fā)射裝置和國(guó)家地面數(shù)字廣播一致，節(jié)省了大多數(shù)前端設(shè)備投資。

　　政府引導(dǎo)必不可少

　　就在我國(guó)仍在為手機(jī)電視“國(guó)標(biāo)難產(chǎn)”苦惱不已之際，韓國(guó)手機(jī)用戶早已體驗(yàn)起手機(jī)電視的“樂(lè)趣”。保守估計(jì)，自2005年韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商在全球首次推出手機(jī)電視服務(wù)以來(lái)，經(jīng)常觀看手機(jī)電視節(jié)目的韓國(guó)用戶已超過(guò)700萬(wàn)戶。ETRI公司則預(yù)計(jì)，2010年，韓國(guó)手機(jī)電視用戶將可望增加至2400萬(wàn)，占韓國(guó)全國(guó)人口總數(shù)的一半。屆時(shí)，手機(jī)電視服務(wù)將帶動(dòng)價(jià)值32億美元的移動(dòng)電話與相關(guān)設(shè)備市場(chǎng)。韓國(guó)信息與通訊部主管手機(jī)電視事務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“電視手機(jī)將有望如同拍照手機(jī)一樣廣為普及。”

　　庾志成指出，韓國(guó)可以說(shuō)是新奇產(chǎn)品與設(shè)備“試驗(yàn)田”，在韓國(guó)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政府引導(dǎo)發(fā)揮了極其重要的作用。歐洲手機(jī)電視市場(chǎng)進(jìn)展遲緩的一個(gè)主要原因就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遲遲無(wú)法統(tǒng)一，而確定與分配用于傳輸手機(jī)電視內(nèi)容的可用無(wú)線信道問(wèn)題也讓歐洲移動(dòng)通信業(yè)大感頭痛。與歐洲在手機(jī)電視問(wèn)題上猶豫不決的態(tài)度迥異，韓國(guó)政府在發(fā)展手機(jī)電視的問(wèn)題上卻毫不猶豫。 2005年，韓國(guó)電子與電信研究所開發(fā)出DMB手機(jī)電視技術(shù)后不久，韓國(guó)政府就迅即為六家地面DMB運(yùn)營(yíng)商與一家衛(wèi)星DMB運(yùn)營(yíng)商分配了信道并發(fā)放了經(jīng)營(yíng)許可，而三星公司、LG公司等韓國(guó)移動(dòng)電話制造商也及時(shí)跟進(jìn)，不失時(shí)機(jī)地推出了電視手機(jī)產(chǎn)品。

　　為推動(dòng)手機(jī)電視市場(chǎng)的快速起步，韓國(guó)政府管理層除允許國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商SK電信旗下的TU媒體公司可提供多達(dá)16個(gè)視頻頻道與20個(gè)音頻頻道的衛(wèi)星 DMB手機(jī)電視服務(wù)，其它六家地面DMB運(yùn)營(yíng)商包括從足球游戲到連續(xù)劇、新聞在內(nèi)的所有手機(jī)電視服務(wù)一律免費(fèi)向用戶提供。韓國(guó)政府還注意加強(qiáng)引導(dǎo)移動(dòng)電話公司與廣播公司間的緊密合作，幫助其尋找到一種理想的利潤(rùn)分成模式。當(dāng)然，韓國(guó)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)也遭遇了一定的困難。一位不愿透露姓名的專家表示，韓國(guó)政府支持免費(fèi)服務(wù)策略，運(yùn)營(yíng)商無(wú)法占據(jù)相應(yīng)的主導(dǎo)權(quán)，無(wú)一贏利，“手機(jī)電視業(yè)務(wù)根本就是‘賠本賺吆喝’”。

　　庾志成表示，我國(guó)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備期要比日韓等國(guó)長(zhǎng)，在推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化方面，不妨學(xué)習(xí)一下日本，科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)組合，盡快確定并大力發(fā)展國(guó)標(biāo)，并促進(jìn)廣電與電信的協(xié)作，同時(shí)還要學(xué)習(xí)韓國(guó)，加強(qiáng)政府的積極引導(dǎo)，只有雙管齊下，手機(jī)電視才會(huì)形成良性發(fā)展。