國產(chǎn)手機抽身救市 結(jié)構(gòu)調(diào)整后前景可期

　　國產(chǎn)手機的領(lǐng)軍代表夏新、聯(lián)想、波導(dǎo)、TCL等近期成為各方關(guān)注焦點。緣由是他們的市場行為讓外界感覺到了一個產(chǎn)業(yè)危機信號：國產(chǎn)手機已陷入虧損境地，亟需“抽身自救”。在國際手機巨頭的侵蝕下，2007年的國產(chǎn)手機確實沒有了往日的輝煌，但是否就像一些人認(rèn)為的國產(chǎn)手機“寒冬”已至，或?qū)⑼耸?事實上，不管是聯(lián)想剝離手機業(yè)務(wù)，還是夏新虧損，國產(chǎn)手機并非要退市，而是進(jìn)入市場結(jié)構(gòu)調(diào)整期，整合過后的國產(chǎn)手機或?qū)⒏睒s。因為，縮緊的拳頭揮出將更有力。

　　08年盈利風(fēng)險增大

　　目前，幾乎所有的關(guān)于國產(chǎn)手機的輿論都披上一層陰霾的色彩，“五大國產(chǎn)手機內(nèi)戰(zhàn)交困”、“國產(chǎn)手機老牌主力軍集體收隊”、“國產(chǎn)手機遭遇滑鐵盧”、“國產(chǎn)手機巨頭全面虧損”等言論四起。而財報顯示，幾大國產(chǎn)手機企業(yè)去年確實都面臨虧損。

　　2007年上半年，夏新電子巨虧3.5億元，第三季度虧損近1.1億元，年底夏新發(fā)布全年虧損預(yù)警;相比夏新，波導(dǎo)虧損情況更加嚴(yán)重，去年前三季度共損失5.06億元;與此同時，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)收入在過去六個季度里連續(xù)以平均25%的幅度急速遞減，截至2007年12月的財季里，收入下滑到僅有1.1億美元，這只是2005年年中的水平。

　　與虧損相伴的是市場份額的縮水。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，去年前三季度，國內(nèi)品牌手機總體份額為33.8%，比2006年底下降了兩個百分點，是自2004年以來的第二個低潮期。不僅如此，截至去年第三季度，38家國內(nèi)品牌手機生產(chǎn)企業(yè)共銷售GSM手機7871萬部，僅占全部GSM手機銷量的22.6%，份額僅為諾基亞的62.3%。

　　虧損增大了國產(chǎn)手機企業(yè)今年的風(fēng)險，幾大國產(chǎn)手機主力開始“自救”行動。首先是聯(lián)想集團(tuán)以1億美元價格剝離聯(lián)想手機業(yè)務(wù)，而專心于國際電腦業(yè)務(wù);日前波導(dǎo)股份出售其可年產(chǎn)2000萬部手機的寧波波導(dǎo)薩基姆電子公司。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整后前景可期

　　國產(chǎn)手機主力的“自救”行動，引起了業(yè)界及媒體的強烈關(guān)注。有人認(rèn)為這是國產(chǎn)手機的“寒冬”效應(yīng)。盡管國產(chǎn)手機市場出現(xiàn)“頹勢”現(xiàn)象，但這只是表面現(xiàn)象。

　　首先，國產(chǎn)手機新軍突起，大有搶占國產(chǎn)手機頭把交椅之勢。這些新軍包括中興、華為、天語、宇龍等后起之秀。據(jù)悉，2007年第三季度，天語手機出貨量接近300萬部，僅在9月份出貨量就突破180萬部。而據(jù)宇龍通信的控股公司中國無線科技發(fā)布的2007年度業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計宇龍通信2007年的純利將比2006年增長3倍以上。

　　其次，國產(chǎn)手機虧損的主要原因在于以“低價”換市場的短期套利策略。水清木華研究機構(gòu)分析師沈子信表示，當(dāng)國產(chǎn)手機產(chǎn)能與市場擴(kuò)充到一定程度，采購、生產(chǎn)、促銷等費用會增加，攤薄到每部手機上的成本加大，而廠商又不得不低價拋售大量舊機型，這就使得廠商賣得越多虧得越多，最終因產(chǎn)品積壓或資金鏈斷裂而退出市場。

　　第三，電信業(yè)重組后的3G市場為國產(chǎn)手機孕育了巨大的商機。媒體消息稱，電信重組有望近期啟動。重組意味著我國3G將正式進(jìn)入市場。在近期中移動主導(dǎo)的TD終端招標(biāo)上，國產(chǎn)手機企業(yè)獲得了90%的份額。目前，國內(nèi)已有11家廠商生產(chǎn)的TD-SCDMA手機獲得了入網(wǎng)許可。

　　由此可見，國產(chǎn)手機市場是處于新舊更迭的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整期，國產(chǎn)手機并非進(jìn)入“寒冬”，更不會退市，在重整旗鼓后市場前景將非常可觀。

　　“智造”產(chǎn)品贏得長久競爭力

　　在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，國產(chǎn)手機亟需轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，由“制造產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為“智造產(chǎn)品”。

　　“智造”包含兩方面含義：一方面是掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù);另一方面是未來手機將是通訊、娛樂、網(wǎng)絡(luò)等諸多元素的智能集成，這對于目前手機制造商來說將是一片“藍(lán)海”。

　　國產(chǎn)手機新軍華錄移動終端事業(yè)群總裁張治表示，在市場變化下，新進(jìn)入者如果再以低價為市場策略，會對企業(yè)造成很多潛在危險。同時，隨著TD的順利發(fā)展，進(jìn)入到TD陣營的國際手機制造巨頭將會越來越多，這對國產(chǎn)手機廠商來說將是一個壓力。

　　因此，在新一輪的市場競爭中，國產(chǎn)手機不能重蹈覆轍，不能僅僅停留于“貼牌”和“代工廠”。在新的市場機遇面前，國產(chǎn)手機亟需自主創(chuàng)新贏得長久競爭優(yōu)勢。