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國產(chǎn)手機抽身救市 結(jié)構(gòu)調(diào)整后前景可期

作者: 時間:2008-03-14 來源:通信信息報 收藏

  的領(lǐng)軍代表夏新、聯(lián)想、波導(dǎo)、TCL等近期成為各方關(guān)注焦點。緣由是他們的市場行為讓外界感覺到了一個產(chǎn)業(yè)危機信號:已陷入虧損境地,亟需“抽身自救”。在國際手機巨頭的侵蝕下,2007年的確實沒有了往日的輝煌,但是否就像一些人認(rèn)為的國產(chǎn)手機“寒冬”已至,或?qū)⑼耸?事實上,不管是聯(lián)想剝離手機業(yè)務(wù),還是夏新虧損,國產(chǎn)手機并非要退市,而是進(jìn)入市場結(jié)構(gòu)調(diào)整期,整合過后的國產(chǎn)手機或?qū)⒏睒s。因為,縮緊的拳頭揮出將更有力。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/80054.htm

  08年盈利風(fēng)險增大

  目前,幾乎所有的關(guān)于國產(chǎn)手機的輿論都披上一層陰霾的色彩,“五大國產(chǎn)手機內(nèi)戰(zhàn)交困”、“國產(chǎn)手機老牌主力軍集體收隊”、“國產(chǎn)手機遭遇滑鐵盧”、“國產(chǎn)手機巨頭全面虧損”等言論四起。而財報顯示,幾大國產(chǎn)手機企業(yè)去年確實都面臨虧損。

  2007年上半年,夏新電子巨虧3.5億元,第三季度虧損近1.1億元,年底夏新發(fā)布全年虧損預(yù)警;相比夏新,波導(dǎo)虧損情況更加嚴(yán)重,去年前三季度共損失5.06億元;與此同時,聯(lián)想手機業(yè)務(wù)收入在過去六個季度里連續(xù)以平均25%的幅度急速遞減,截至2007年12月的財季里,收入下滑到僅有1.1億美元,這只是2005年年中的水平。

  與虧損相伴的是市場份額的縮水。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,去年前三季度,國內(nèi)品牌手機總體份額為33.8%,比2006年底下降了兩個百分點,是自2004年以來的第二個低潮期。不僅如此,截至去年第三季度,38家國內(nèi)品牌手機生產(chǎn)企業(yè)共銷售GSM手機7871萬部,僅占全部GSM手機銷量的22.6%,份額僅為諾基亞的62.3%。

  虧損增大了國產(chǎn)手機企業(yè)今年的風(fēng)險,幾大國產(chǎn)手機主力開始“自救”行動。首先是聯(lián)想集團以1億美元價格剝離聯(lián)想手機業(yè)務(wù),而專心于國際電腦業(yè)務(wù);日前波導(dǎo)股份出售其可年產(chǎn)2000萬部手機的寧波波導(dǎo)薩基姆電子公司。

  結(jié)構(gòu)調(diào)整后前景可期

  國產(chǎn)手機主力的“自救”行動,引起了業(yè)界及媒體的強烈關(guān)注。有人認(rèn)為這是國產(chǎn)手機的“寒冬”效應(yīng)。盡管國產(chǎn)手機市場出現(xiàn)“頹勢”現(xiàn)象,但這只是表面現(xiàn)象。

  首先,國產(chǎn)手機新軍突起,大有搶占國產(chǎn)手機頭把交椅之勢。這些新軍包括中興、華為、天語、宇龍等后起之秀。據(jù)悉,2007年第三季度,天語手機出貨量接近300萬部,僅在9月份出貨量就突破180萬部。而據(jù)宇龍通信的控股公司中國無線科技發(fā)布的2007年度業(yè)績預(yù)告顯示,預(yù)計宇龍通信2007年的純利將比2006年增長3倍以上。

  其次,國產(chǎn)手機虧損的主要原因在于以“低價”換市場的短期套利策略。水清木華研究機構(gòu)分析師沈子信表示,當(dāng)國產(chǎn)手機產(chǎn)能與市場擴充到一定程度,采購、生產(chǎn)、促銷等費用會增加,攤薄到每部手機上的成本加大,而廠商又不得不低價拋售大量舊機型,這就使得廠商賣得越多虧得越多,最終因產(chǎn)品積壓或資金鏈斷裂而退出市場。

  第三,電信業(yè)重組后的3G市場為國產(chǎn)手機孕育了巨大的商機。媒體消息稱,電信重組有望近期啟動。重組意味著我國3G將正式進(jìn)入市場。在近期中移動主導(dǎo)的TD終端招標(biāo)上,國產(chǎn)手機企業(yè)獲得了90%的份額。目前,國內(nèi)已有11家廠商生產(chǎn)的TD-SCDMA手機獲得了入網(wǎng)許可。

  由此可見,國產(chǎn)手機市場是處于新舊更迭的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整期,國產(chǎn)手機并非進(jìn)入“寒冬”,更不會退市,在重整旗鼓后市場前景將非??捎^。

  “智造”產(chǎn)品贏得長久競爭力

  在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,國產(chǎn)手機亟需轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念,由“制造產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為“智造產(chǎn)品”。

  “智造”包含兩方面含義:一方面是掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù);另一方面是未來手機將是通訊、娛樂、網(wǎng)絡(luò)等諸多元素的智能集成,這對于目前手機制造商來說將是一片“藍(lán)海”。

  國產(chǎn)手機新軍華錄移動終端事業(yè)群總裁張治表示,在市場變化下,新進(jìn)入者如果再以低價為市場策略,會對企業(yè)造成很多潛在危險。同時,隨著TD的順利發(fā)展,進(jìn)入到TD陣營的國際手機制造巨頭將會越來越多,這對國產(chǎn)手機廠商來說將是一個壓力。

  因此,在新一輪的市場競爭中,國產(chǎn)手機不能重蹈覆轍,不能僅僅停留于“貼牌”和“代工廠”。在新的市場機遇面前,國產(chǎn)手機亟需自主創(chuàng)新贏得長久競爭優(yōu)勢。



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