第四屆步科“零缺陷”管理,我們?cè)谛袆?dòng)
企業(yè)的生命在于質(zhì)量。2008年,步科人以實(shí)際行動(dòng),以飽滿的熱情執(zhí)行“零缺陷”,營(yíng)造質(zhì)量文化環(huán)境。
一、上海步科電氣有限公司、深圳市步科電氣有限公司成功的通過(guò)了ISO質(zhì)量體系的審核。實(shí)施ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已成為步科電氣提高服務(wù)質(zhì)量的基石,為提高組織的運(yùn)作能力提供了有效的方法,并且有利于組織的持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足顧客的需求和期望。
二、公司產(chǎn)品全面通過(guò)CE審核。目前我們的HMI 的MD200 、MT500、MT4000系列產(chǎn)品,步進(jìn)驅(qū)動(dòng)器2M530和2M860,伺服驅(qū)動(dòng)器ED400和ED600系列,Kinco PLC 產(chǎn)品等均通過(guò)了CE審核,獲取了“CE”認(rèn)證的證書(shū)!
三、公司正式實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目管理制度。以項(xiàng)目的方式完成公司內(nèi)任務(wù),不但使公司戰(zhàn)略得到很好的執(zhí)行,還加強(qiáng)了跨部門合作和交流,提高了項(xiàng)目參與人員的計(jì)劃、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、成本、爭(zhēng)取支持等各項(xiàng)管理能力。
四、“5S”活動(dòng)的推行與管理。公司成立了以生產(chǎn)總監(jiān)為組長(zhǎng)的“5S管理委員會(huì)”,通過(guò)培訓(xùn),再結(jié)合每周對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期監(jiān)督檢查,使公司的工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀有了很大改善。
五、開(kāi)展TQM(全面質(zhì)量管理)活動(dòng)。全面質(zhì)量管理將步科電氣“顧客第一”的思貫穿到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理中,即從市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),在生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品的同時(shí),為顧客做好服務(wù)工作,最終讓顧客放心滿意。
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“零缺陷”在步科經(jīng)歷了四年的風(fēng)風(fēng)雨雨,并不斷取得的一點(diǎn)一滴的成就,讓我們由衷的高興與自豪。步科電氣將繼續(xù)狠抓質(zhì)量,打造精品,使交到顧客手中的產(chǎn)品是沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品。
評(píng)論