西門子富士通：各取所需

　　這看似是一場完美的并購案：一方增強了產(chǎn)品實力，另一方可以拿到大筆現(xiàn)金。

　　11月5日發(fā)生的一起涉及金額4.5 億歐元(合5.8億美元)的收購案，有一個看似兩全的結(jié)果：收購的一方富士通顯露了自己在IT服務(wù)領(lǐng)域加快擴張的野心，另一方西門子則有望順利拋掉自己眼中的“過氣”業(yè)務(wù)。

　　這起收購案預(yù)計將在2009年4月1日完成。如果一切順利，富士通將收購與德國西門子公司的合資公司—富士通西門子(控股)有限公司50%的股份，使之成為自己的全資子公司。

　　成立于1999年10月1日的富士通西門子，總部位于荷蘭Maarssen，全球員工數(shù)量超過1萬人，其中6200人在德國。過去十年，依靠PC、服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲等產(chǎn)品，這家公司在歐洲、中東和非洲市場站穩(wěn)了腳跟，一度位居歐洲市場三強。它的好日子結(jié)束于2007年的第三和第四季度。從這兩個季度開始，富士通西門子被宏基擠出了歐洲三強的位置。它的利潤率也正在急速降低，在截至2008年3月31日的2007財年中，銷售額66.14億歐元，營業(yè)利潤卻僅為7200萬歐元。

　　即便如此，富士通西門子在歐洲等市場的版圖對于富士通仍極具吸引力。在其2007年的66.14億歐元銷售額中，服務(wù)器占據(jù)了24%，IT服務(wù)占據(jù)了17%；此外，商用PC和消費類PC也分別占有28%和19%的份額。

　　富士通迫切希望成為一個面向全球的一站式的IT解決方案提供商，所以盡管富士通西門子將在2008年出現(xiàn)至少1億歐元的虧損，但并不妨礙富士通總裁Kuniaki Nozoe下定決心執(zhí)行這一收購計劃。

　　不過，富士通并不急于與聯(lián)想、戴爾等爭奪PC市場。在早些時候，富士通代理首席執(zhí)行官Tatsuo Tomita曾對路透社透露，富士通希望在收購?fù)瓿珊竽芘cIBM和惠普展開競爭。雖然與二者還未處于同一個水平，但也代表還有追趕的余地。“目前我們的市場占有率還是個位數(shù)，我們的目標是增長到兩位數(shù)。”

　　經(jīng)營狀況難稱優(yōu)良的富士通西門子其實還是一塊香餑餑。在富士通正式宣布并購以前，聯(lián)想被市場認為是另一個最有可能出手的收購者，其理由也頗能自圓其說：有與宏基爭購另一歐洲PC大廠—PackardBell的失敗先例在前，聯(lián)想完全有再次開展收購的動機。既然已經(jīng)被宏基搶去了全球第三的位置，要想快速提高在歐洲的市場份額，收購始終是最好的手段。不過這一消息在11月7日聯(lián)想發(fā)布2008年第二季度財報當日，被聯(lián)想董事會主席楊元慶否認了。

　　西門子有可能成為這起收購案中最大的贏家。因為它不僅得以如愿推進自己的“瘦身”計劃：專注發(fā)展能源、工業(yè)和健康服務(wù)，而且還可以在眼下這個寒冬拿到一大筆足以御寒的現(xiàn)金。

　　按照現(xiàn)任首席執(zhí)行官Peter Loescher的規(guī)劃，西門子將把原有的信息和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫(yī)療系統(tǒng)、照明六大板塊，通過出售、精簡，集中成為三大板塊：能源和環(huán)境保護、自動化與控制、工業(yè)和公共基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療。他的理論是“西門子不需要全線開花，也沒有必要在每個國家都發(fā)展業(yè)務(wù)”。這無疑也在很大程度上促成了富士通西門子的此次出售。3年前，西門子已經(jīng)在這樣的思路下將手機業(yè)務(wù)賣給明基，完全退出了手機市場。