上海儀電介入上廣電重組：日企造成整合之難

　　白益民透露，液晶面板技術(shù)最早誕生在美國，但技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)化尤其是配套材料環(huán)節(jié)基本由日本人掌握。而韓國、中國臺(tái)灣面板企業(yè)的專利技術(shù)，也幾乎全部來自日企的轉(zhuǎn)移，包括當(dāng)初韓國現(xiàn)代旗下的BOE-Hydis，它們每年要向日方繳納許多專利費(fèi)。

　　京東方規(guī)劃進(jìn)入液晶面板業(yè)時(shí)，最初的談判對(duì)象曾是住友旗下的松下、三洋，但兩家日企均不答應(yīng)轉(zhuǎn)移核心技術(shù)。這讓京東方頗為無奈。

　　事實(shí)上，京東方也早已被日企滲透多時(shí)。2003年9月，這家投資12.5億美元的第五代面板項(xiàng)目在北京破土動(dòng)工，2005年第一季投產(chǎn)。但因設(shè)備與材料均為進(jìn)口，生產(chǎn)成本過高，加上市場競爭慘烈，該項(xiàng)目一投產(chǎn)便虧損。

　　這時(shí)候，日資悄然浮出水面。當(dāng)年3月，日本百年商社丸紅收購京東方母公司——北京東方投資發(fā)展有限公司10%股權(quán)，成為戰(zhàn)略投資者，在董事會(huì)擁有一名董事參與決策。同時(shí)，它與京東方也簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中規(guī)定，丸紅將為京東方提供面板所需材料、部件信息，根據(jù)需要為其吸引海外配套企業(yè)。京東方由此將采購權(quán)交給了丸紅。

　　而丸紅早已在中國完成渠道布局。2002年成立的丸紅信息技術(shù)(上海)公司，幾年來，一直代理著海外尤其日本的材料及關(guān)鍵部件。事實(shí)上，早在上世紀(jì)90年代初CRT仍統(tǒng)治市場時(shí)，丸紅也曾與京東方達(dá)成合作，參與成立北京旭硝子玻璃公司，此后還成立一個(gè)工作小組，專門跟蹤京東方的未來面板項(xiàng)目。

　　面板業(yè)整合之難

　　中國另一座第五代液晶面板廠——昆山龍騰，更是充滿日企力量。該項(xiàng)目由昆山當(dāng)?shù)卣?、鞋子代工大王臺(tái)灣寶成等聯(lián)手投資。但負(fù)責(zé)初期建廠、無塵室與設(shè)備采購等關(guān)鍵任務(wù)的一方，卻是脫胎于索尼液晶面板制造部門的NVtech公司，作為龍騰光電技術(shù)投資方，這家公司的領(lǐng)軍人橋本孝久目前正擔(dān)任著龍騰總經(jīng)理。

　　而中國正在規(guī)劃上馬眾多新的生產(chǎn)線。半個(gè)多月前，工業(yè)和信息化部電子信息司司長王勃文在上海公布了在建與規(guī)劃建設(shè)的面板項(xiàng)目：深超創(chuàng)投5代線已投產(chǎn)；京東方、彩虹集團(tuán)規(guī)劃著6代線，深圳天馬、京東方規(guī)劃著4.5代線；龍騰、TCL規(guī)劃著7.5代線；而上廣電、京東方則宣稱進(jìn)軍8代線。

　　由于本土企業(yè)在設(shè)備技術(shù)環(huán)節(jié)沒有核心競爭力，上述項(xiàng)目注定要依靠海外力量，而這給了等待技術(shù)、設(shè)備、材料輸入的日本等海外企業(yè)以機(jī)會(huì)。上述項(xiàng)目背后，幾乎全部閃爍著日企的身影。

　　就像目前上廣電與夏普的談判一樣，或許它們會(huì)要求海外合作方必須轉(zhuǎn)移核心技術(shù)。但即使是拿到生產(chǎn)的核心技術(shù)，在大部分產(chǎn)業(yè)化尤其配套材料環(huán)節(jié)，本土企業(yè)仍無法完全實(shí)現(xiàn)自主性。

　　白益民表示，在傳統(tǒng)的合作模式中，中國企業(yè)扮演的是生產(chǎn)、貼牌(終端)，而利潤最高的環(huán)節(jié)均被日企等海外企業(yè)控制，這一模式，多年來一直重復(fù)上演，直到今日，本土企業(yè)的核心競爭力并沒有因此得到顯著提高，已經(jīng)到了必須反思的時(shí)候了。

　　此前，上廣電、京東方、龍騰曾一直試圖整合，但在白益民看來，這一舉動(dòng)反而更像三井、住友、丸紅及其旗下NEC、索尼、東芝等日企財(cái)團(tuán)的背后大會(huì)師。事實(shí)上，為了更具有滲透性，這些日本財(cái)團(tuán)早已在金融、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)化合作方面鋪墊多時(shí)，它們之間幾乎都有合資企業(yè)，已經(jīng)形成了多個(gè)牢固的攻守同盟。因此，簡單的規(guī)模化整合難以突破日企的封鎖。