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上海儀電介入上廣電重組:日企造成整合之難

作者:王如晨 時間:2009-04-09 來源:第一財經(jīng)日報 收藏

  集團(tuán)已借旗下兩家上市子公司對外坦陳了運(yùn)營艱難局面,并表示,上海市政府、國資委已成立“工作小組”,正對集團(tuán)狀況進(jìn)行調(diào)研,最終將拿出幫助其走出困境的解決方案。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/93291.htm

  曾經(jīng)的第一大股東上海儀電控股,已經(jīng)成為協(xié)助集團(tuán)走出困境的推手。10年前,在上海市政府主導(dǎo)下,它就曾借助引進(jìn)戰(zhàn)略投資方的手段,盤活了的核心資產(chǎn),并為后者打通了兩個融資平臺,即兩個上市子公司廣電電子、廣電信息,它們一度成為支撐上廣電NEC以及整個集團(tuán)發(fā)展的兩翼。

  但是,受去年以來金融危機(jī)影響,廣電電子、廣電信息虧損嚴(yán)重,加上上廣電NEC更是虧損多年,這已導(dǎo)致兩大上市企業(yè)的融資功能被弱化,上廣電僅依靠自身,已難以走出困局,更無法重振市場。

  由上海儀電控股、上廣電集團(tuán)人士組成的工作小組正在后者內(nèi)部調(diào)研,新的重組方案,可能要等到調(diào)研結(jié)果出來才能形成。

  但熟悉上廣電發(fā)展脈絡(luò)的上海儀電介入,已經(jīng)刺激了資本市場一種新的想象空間。因?yàn)椋鳛閲Y委批準(zhǔn)的國內(nèi)第四家國有獨(dú)資控股集團(tuán),上海儀電在股權(quán)、物業(yè)、資產(chǎn)管理三方面頗有手法,而且其旗下資本所涉企業(yè)眾多,與上廣電的整合有許多“生意經(jīng)”可以念。

  上廣電集團(tuán)旗下有幾十家公司,除了家電、IT終端業(yè)務(wù)、顯示主業(yè)(上下游皆有布局)外,它在通信、信息增值服務(wù)以及房地產(chǎn)領(lǐng)域也有多年布局。此外,還擁有多家中日合資企業(yè)的股份。

  一位業(yè)內(nèi)人士透露,廣電電子、廣電信息自救乏力,融資功能弱化,儀電控股很可能會為兩家上市公司創(chuàng)造新的概念,比如雙方置換資產(chǎn),為廣電電子、廣電信息注入新的概念。

  記者查詢了儀電控股控制的成員企業(yè),其中上海金陵股份、劍騰顯示(上海)有限公司兩家子公司確與上廣電旗下業(yè)務(wù)有一定互補(bǔ)。

  但風(fēng)險最大的上廣電NEC仍在。上述人士表示,也不排除將其剝離,或引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資,而上廣電集團(tuán)業(yè)務(wù)則更加聚焦上游配套。

  不過,這意味著,上海平板顯示產(chǎn)業(yè)要重新規(guī)劃、定位,甚至放棄了。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這是不可想象、也難以出現(xiàn)的局面。因?yàn)?,多年以來,上廣電一直是中國顯示產(chǎn)業(yè)的代名詞,上海也一直是國內(nèi)在顯示產(chǎn)業(yè)用力最多的城市,這一區(qū)域,無論是人才、自然條件、物流設(shè)施,還是市場接近度,都是國內(nèi)最具優(yōu)勢的區(qū)域,而圍繞上廣電NEC所作的產(chǎn)業(yè)布局,目前也最為完整。而且,上廣電集團(tuán)一直沒有放棄向高世代平板業(yè)務(wù)進(jìn)軍的信心。

  “不自由”的中國面板產(chǎn)業(yè)

  日企深度介入造成整合之難

  因虧損而被上海儀電“托管”的傳聞,正讓上廣電集團(tuán)陷入一場被動。談及這一消息,上廣電集團(tuán)一位內(nèi)部人士有些感慨地對CBN記者說:“冰凍三尺非一日之寒,不是每個人都能直面這個殘酷的事實(shí)。”


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