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上海儀電介入上廣電重組:日企造成整合之難

作者:王如晨 時(shí)間:2009-04-09 來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 收藏

  同樣是NEC一案。早在2002年,雙方談判時(shí),日本上述幾家商社便事先在技術(shù)、金融領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作,訂下攻守同盟。在這種局面下,技術(shù)處于弱勢的中國企業(yè),無論如何選擇,最終都難免落入日本商社的網(wǎng)絡(luò)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/93291.htm

  這是引人進(jìn)入的策略。而在退出時(shí),日本商社也會(huì)整合旗下企業(yè)資源,為競爭國家的企業(yè)設(shè)置很多障礙。比如,CRT時(shí)代,國內(nèi)企業(yè)很是自得于彩電業(yè)稱雄全球,常說擁有獨(dú)立彩管技術(shù)。而日本企業(yè)卻暗中發(fā)笑,從頭到尾,國內(nèi)CRT技術(shù)力量靠它們支撐,20世紀(jì)90年代中后期,當(dāng)我們沉浸在一片叫好聲中,日本企業(yè)已經(jīng)在、等離子顯示技術(shù)上布局待定。

  而許多國內(nèi)企業(yè)至今還在宣稱,平板時(shí)代,大家處于同一條起跑線上??墒?,回頭看看,已建、在建、規(guī)劃中的平板項(xiàng)目,幾乎均有日本企業(yè)元素。

  我們太喜歡研究教科書式的歐美大企業(yè)了,政府與企業(yè)已很習(xí)慣它們的套路,中國企業(yè)至少從形式上可以學(xué)得有板有眼,而對于日本商社以及其旗下的企業(yè)族群,忽視太多。

  一個(gè)真正的市場經(jīng)濟(jì)體制下,政企之間、企業(yè)之間的關(guān)系不應(yīng)是孤島模式,這是一個(gè)共生的時(shí)代,中國企業(yè)單打獨(dú)斗的模式該變通了。我們不希望壟斷式的國家財(cái)閥,但呼喚協(xié)同競爭的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)。


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