上海儀電介入上廣電重組：日企造成整合之難

　　當(dāng)初，京東方無法獲得技術(shù)轉(zhuǎn)移，正是松下與三洋的協(xié)同阻隔。而前不久，消息人士透露，上廣電與夏普的最新談判中，中方要求必須獲得核心技術(shù)轉(zhuǎn)移，夏普背后的三和財團(tuán)竭力阻隔，而索尼、東芝等其他三井財團(tuán)下的企業(yè)也是緊張萬分。

　　臺灣電子時報社長黃欽勇前不久在上海強(qiáng)調(diào)，大陸目前的路子，有點像多年前臺灣地區(qū)的模式，他不希望看到大陸再走這種模式。

　　“在友達(dá)、奇美與上廣電、京東方之間，可以實現(xiàn)合并。” 黃欽勇說，這只是面板環(huán)節(jié)，兩岸整個平板高度互補(bǔ)，臺灣有技術(shù)，大陸有市場與終端，有望形成一個自主性的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　這也是目前業(yè)內(nèi)期望的一幕。但兩岸模式目前還難以真正達(dá)成，因為，臺灣地區(qū)至今仍禁止面板后段業(yè)務(wù)西進(jìn)大陸。黃欽勇表示，可以結(jié)合實際情況，先從行業(yè)協(xié)會，或者獨立的產(chǎn)業(yè)組織開始做起來。

　　不過，本土企業(yè)確實也在艱難前進(jìn)。王勃文此前強(qiáng)調(diào)，中國在電視芯片、模組、玻璃基板、專用材料設(shè)備等環(huán)節(jié)，以及OLED領(lǐng)域，已有很多企業(yè)有所布局，只是成長、真正產(chǎn)業(yè)化，尚需時日。

　　日本商社布局術(shù)：請君入甕

　　大概沒有多少人知道，在NEC、索尼、東芝、松下、三洋、豐田等日本跨國企業(yè)巨頭背后，有著共同的控制力量，即三井物產(chǎn)——1994年位居全球500強(qiáng)之首的百年商社。

　　這種商社在日本非常普遍，住友、丸紅、伊藤忠、大和都是。但它們并非一個簡單的企業(yè)組織，而是一種融合眾多企業(yè)成員的共生利益體。商社很少參與具體企業(yè)運營，但在融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、情報搜集上，可以做到整體聯(lián)動，具有超強(qiáng)的隱蔽性。

　　借助技術(shù)或資本誘餌，這些商社早已將觸角延伸到中國各個角落。記者曾收到一份上述某家商社搜集到的中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)情報，數(shù)據(jù)詳細(xì)得讓大陸企業(yè)某高管大吃一驚，一直追問筆者資料從何而來。

　　上廣電液晶面板產(chǎn)業(yè)正是上述商社尤其是三井物產(chǎn)的“得意之作”。這個曾經(jīng)引領(lǐng)中國大陸CRT時代、液晶面板業(yè)的大陸顯示產(chǎn)業(yè)龍頭，在多年的日資滲透下，已經(jīng)成為積重難返的“吞金獸”。

　　日企最初習(xí)慣于以技術(shù)來換取市場。但與歐美企業(yè)不同，它從不打算將寶押在單一的合資企業(yè)的利益上。多年來，人們可以看到，NEC在中國的合資案，首鋼NEC、上海華虹NEC、上廣電NEC，每個都是財務(wù)壓力較重。而NEC自身，卻享受著技術(shù)專利費用、采購端的豐厚利潤。

　　最后的結(jié)局是，日企借助合資案，培育起大批合資或獨資的配套產(chǎn)業(yè)群，并將觸角延伸到更廣的行業(yè)主體，中方企業(yè)卻難以從中得到真正的核心技術(shù)。由于這類項目投資巨大、回報期長，退出的代價高昂，中方企業(yè)往往選擇僵持下去，而受損的則可能是政府資金和其他資金。

　　這是日企以局部的犧牲換取的整體勝利。這背后，有著日本商社模式的功勞，它們每次出擊前，都會事先整合背后的資源，在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化、融資渠道方面鋪墊好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以一種請君入甕的方式達(dá)成合作，最終實現(xiàn)套牢。