無冕之王貝瑞特

　　雖然難以擺脫安迪-葛魯夫“偏執(zhí)狂”的光環(huán)，但正是貝瑞特讓英特爾保持與摩爾定律相匹配的速度成為一家日均收入一億美元的芯片巨頭。這位長期被低估的臨別老兵將如何被歷史記住?

　　對于1971年才被命名為“硅谷”的這塊加州狹長地帶，過去近40年的時光仿佛漫無止境的青春期：從集成電路到單片機，從個人電腦到路由器，從電子商務到搜索引擎，此起彼伏的創(chuàng)新浪潮，讓它難得片刻寂寞。

　　雖然新鮮創(chuàng)意仍層出不窮，但無法否認，硅谷正在送別開創(chuàng)其輝煌篇章的一代人。

　　這一潮流始于2004年，在整個1990年代扮演硅谷代言人的安迪-格魯夫正式退休，在他之后，以“舌利如槍”而引人矚目的斯科特-麥克尼利富有隱喻色彩的將升陽公司CEO之職交予一名熱衷撰寫博客的年輕人，而先后創(chuàng)辦硅圖、網景兩家傳奇公司的吉姆-克拉克則在寒冷的明尼蘇達眼瞅著它們先后關閉。雖然仍不乏有人站在臺前，如蘋果的喬布斯、思科的錢伯斯、甲骨文的拉里-埃里森、KPCB的約翰-杜爾，但所有人都深知，他們終將在未來三、五年內淡出他們曾創(chuàng)造的歷史——就像過去20年間硅谷最大的敵人比爾-蓋茨一樣。

　　在此漫長的送別中，5月20日，69歲的克雷格-貝瑞特正式卸去其英特爾董事長職務是富有意味的一筆。早在2005年他已將CEO的位置讓出，但直至此刻，人們終于可以完整盤點其職業(yè)生涯功過成敗。

　　雖然這位英特爾歷史上第四任CEO，從未獲得此前三任的傳奇地位——鮑勃-諾伊斯是集成電路的發(fā)明者、戈登-摩爾定義了“摩爾定律”、格魯夫則以偏執(zhí)的危機感和急如烈火的管理風格將英特爾締造為PC時代的主角——但某種意義上，貝瑞特代表著硅谷的變化：隨著人類歷史上最迅猛的一波科技進步進入第四十個年頭，科技創(chuàng)新主導一切的高歌猛進勢必讓位于接納更多常規(guī)商業(yè)智慧的苦心經營與耐心等待。

　　公允言之，貝瑞特的運氣并不算好：1998年他從格魯夫手中接過指揮棒時，正值互聯網泡沫的癲狂時期，雖然表象上，資本市場不假思索的熱捧一切科技股，但實質的影響更具破壞性——信息產業(yè)由此進入了游戲規(guī)則的改寫期。

　　在此之前，整個科技業(yè)圍繞著個人電腦營造商機，這成就了Wintel聯盟堅不可破的統(tǒng)治力。但2000年之后，懸在云端的互聯網和深入每個人口袋的移動終端消解了帝國的基石：事后人們固然可以說，從PC轉向移動平臺是歷史的必然，但想想看，從Windows 95引爆PC的全面普及，到iPhone踢開移動互聯網的臨門一腳，這個必然發(fā)生的潮流用了12年才緩緩開場，和很多企業(yè)家一樣，貝瑞特被歷史夾在中間。

　　如此背景下，這個性情溫和卻不失固執(zhí)與犀利的人或許已經做到了最好。他深諳固本培源的道理：1997年底英特爾的收入為197億美元，及至其卸下CEO之職的2005年，這個數字已經變成了388億美元。期間，貝瑞特曾兩度布局于各種他認為可能興起的領域：從高端服務器到無線終端到純平電視，今天人們并不難評判，他的投資方向并無南轅北轍之虞，只可惜萬事俱備，不見東風。無論其中跌宕幾何，貝瑞特未辱使命之處在于，他讓英特爾在時代沉浮之中保持了偏執(zhí)的競爭本性(想想他是怎么讓最大的直接對手AMD市值僅為英特爾的3%)，并擁有充足的生機去迎接新的時代(而沒有像升陽、硅圖或雅虎一樣就此隱沒)。

　　“如果我有什么可后悔，那應該是1998到1999年間。在商界有個普世真理，即‘低買高賣’，但1998到1999年間，我們‘高買低賣’。”退休之前，貝瑞特接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時如此表態(tài)，并無怨天尤人之感。相反，他對這一旅程相當感激：“35年前我加盟英特爾時，我們的年收入是5000萬美元，而今天我們每天的收入是一億美元。我們還被視為架構的領導者、制造的領導者和技術的領導者。參與過一家由成千上萬聰明人構成并實現這一切的公司，就是我希望被歷史記住的。”