短話聯(lián)電30年

　　臺(tái)積電一成立，就主張走向晶圓代工，建立臺(tái)灣獨(dú)特的半導(dǎo)體發(fā)展模式，加上聯(lián)電在1985年時(shí)成為第一家上市的半導(dǎo)體公司，首度引進(jìn)員工分紅制，更把IC設(shè)計(jì)與晶圓代工的分工發(fā)展模式發(fā)揮到淋漓盡致。

　　員工分紅的制度指的是，原本屬于雇員性質(zhì)的員工，因?yàn)樘婀举嶅X(qián)，而能參與公司的股票分紅，把員工變成股東，大大的提高了向心力。此舉吸引不少海歸派人才回臺(tái)，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才庫(kù)得而豐沛，這個(gè)時(shí)期，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)公司一家家開(kāi)張，包括瑞昱、硅統(tǒng)、揚(yáng)智1987年相繼成立。

　　在此時(shí)，聯(lián)電除了發(fā)展本業(yè)外，又開(kāi)啟策略聯(lián)盟、分割創(chuàng)新。時(shí)任聯(lián)電董事長(zhǎng)的曹興誠(chéng)，1995年宣布與北美11家設(shè)計(jì)公司結(jié)盟，合資成立三家晶圓代工公司，接著又把內(nèi)部一些設(shè)計(jì)部門(mén)獨(dú)立聯(lián)陽(yáng)、聯(lián)詠、聯(lián)發(fā)科等聯(lián)家軍。

　　分割創(chuàng)新 邁向兆元產(chǎn)業(yè)

　　聯(lián)電后來(lái)靠著聯(lián)家軍的上市，轉(zhuǎn)投資收益水漲船高，今后，其轉(zhuǎn)投資IC設(shè)計(jì)公司的動(dòng)向，也成為業(yè)界觀察半導(dǎo)體發(fā)展重要指標(biāo)。聯(lián)電當(dāng)年成立聯(lián)嘉、聯(lián)瑞、聯(lián)誠(chéng)三家8寸晶圓代工廠后，也帶動(dòng)臺(tái)灣8寸晶圓廠的蓬勃。

　　配合臺(tái)灣計(jì)算機(jī)代工市場(chǎng)起飛，DRAM需求熱，1996年，聯(lián)電跨足DRAM代工，工研院也衍生出世界先進(jìn)公司成立，接著力晶、茂德、南科陸續(xù)成立，此時(shí)的臺(tái)灣半導(dǎo)體市場(chǎng)，已從邏輯制造再跨內(nèi)存，這兩大主軸，一舉推升臺(tái)灣半導(dǎo)體走向兆元產(chǎn)值。

　　經(jīng)營(yíng)策略靈活的聯(lián)電，在1999年宣布「五合一」，確立晶圓代工市場(chǎng)老二地位，與臺(tái)積電之間的競(jìng)爭(zhēng)從此展開(kāi)，從市占率、技術(shù)、制程、人才，雙雄任何舉動(dòng)都是業(yè)界話題。

　　聯(lián)電位于南科的12寸廠，是臺(tái)灣第一家12寸廠;與日立合資在日本設(shè)廠，也是臺(tái)灣第一樁半導(dǎo)體合資設(shè)廠案，種種搶先卡位的動(dòng)作，顯見(jiàn)這家臺(tái)灣第一家IC公司，替臺(tái)灣半導(dǎo)體開(kāi)出新路的企圖心。

　　“少了雙雄之間的較量，臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)不可能在世界擁有舉足輕重的地位。”一位業(yè)界人士表示。

　　十年前，聯(lián)電更以輔助立場(chǎng)幫忙蘇州和艦成立，吹起臺(tái)灣半導(dǎo)體第一波西進(jìn)風(fēng)，即使十年來(lái)，聯(lián)電歷經(jīng)和艦案等風(fēng)風(fēng)雨雨，考驗(yàn)接踵而來(lái)，但創(chuàng)新的聯(lián)電，持續(xù)透過(guò)一連串組織與人事調(diào)整，讓市場(chǎng)耳目一新，現(xiàn)任聯(lián)電董事長(zhǎng)是洪嘉聰、執(zhí)行長(zhǎng)孫世偉，兩人在財(cái)務(wù)與技術(shù)面上各有擅長(zhǎng)，成為最佳拍檔。

　　曹興誠(chéng)覺(jué)得，年經(jīng)人有干勁，對(duì)很多事情勇于挑戰(zhàn)，不怕困難，愿意嘗試，也不會(huì)輕易說(shuō)“不可能”，借由讓年輕人接手公司經(jīng)營(yíng)，才能讓公司得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)，注入源源不斷的活水。

　　擁有股民最多的聯(lián)電，如今在政府合法前提下將申請(qǐng)將和艦并入聯(lián)電，不但是聯(lián)電下一個(gè)30年的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是把臺(tái)灣半導(dǎo)體帶往第二個(gè)兆元規(guī)模的關(guān)鍵。