韓國三星電子公司發(fā)展模式的啟迪

　　經(jīng)典發(fā)展

　　有人說，韓國以三星為代表是學(xué)習(xí)模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發(fā)展電子工業(yè)的基本大法——“電子工業(yè)振興法”。

　　韓國1977年開始生產(chǎn)集成電路，比美、日分別晚16年和11年。和日本如出一轍，同樣以DRAM為抓手，且更大膽地跳過了LSI時代，l984年直接進入64K DRAM生產(chǎn)，躍入VLSI時代，l985年開始生產(chǎn)256K DRAM，1986年量產(chǎn)1M產(chǎn)品，大約用了12年時間便趕上了日本的技術(shù)水平。韓國的成功，同樣離不開政府的領(lǐng)導(dǎo)和資助，1983年商工部制定“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)培育計劃”，1983～1986年間共投入2600億韓元，積極支持建立生產(chǎn)基礎(chǔ)和技術(shù)開發(fā)。l986年又組建了由13家公司參加的“韓國半導(dǎo)體聯(lián)合體”，開發(fā)4M DRAM以上的VLSI，1986～1988年間共投資l400億韓元，政府和聯(lián)合體各出一半。韓國在世界上率先推出4M產(chǎn)品，1994上市256M產(chǎn)品，1996年1GB產(chǎn)品面世。上世紀(jì)90年代韓國半導(dǎo)體業(yè)崛起，三星成為世界半導(dǎo)體存儲器生產(chǎn)的領(lǐng)頭羊，同時日本企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，慨嘆90年代是它們“丟失的10年(lost decade)”。

　　上世紀(jì)90年代掀起的以TFT-LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年開發(fā)出高清LCD TV，并出口美國。盡管三星在監(jiān)視器、筆記本電腦用LCD產(chǎn)量方面略輸于LG公司，但在電視和公共顯示用的大尺寸LCD屏領(lǐng)域則君臨天下，無出其右者。三星近期積極在LCD電視上帶頭釆用LED背光取代冷陰極管，對未來OLED電視的開發(fā)也立居潮頭。

　　今天明天

　　如果說國家是經(jīng)濟的“推手”，那么，像三星這樣對國家經(jīng)濟至關(guān)重要的巨型公司便是“拉手”。三星公司為加強領(lǐng)導(dǎo)，退休了2年的李健熙又回歸到董事長的位置，他強調(diào)指出：“世界上許多最優(yōu)秀的公司正在土崩瓦解，很難說三星公司是不是也會這樣。三星公司今天經(jīng)營的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品在未來10年內(nèi)大多會消失。三星公司面對危機，仍將依靠manufacturing(制造)推進公司發(fā)展。”

　　2010年，世界許多電子公司正先后從危機中脫身出來，世界經(jīng)濟形勢還存在著變數(shù)和不確定性。此時的三星公司卻遇機善變，看準(zhǔn)了世界消費電子和IT業(yè)市場的發(fā)展勢頭，為進一步提高公司研發(fā)水平、發(fā)揮公司產(chǎn)品優(yōu)勢和擴張生產(chǎn)，作了勇敢大膽的投資。這一年它的生產(chǎn)投資和研發(fā)費用合計共有226億美元之巨，比上年翻了一番，不僅創(chuàng)公司歷史之最，也使同行為之側(cè)目。

　　李健熙認(rèn)為，這個時候的巨大戰(zhàn)略性投資對公司而言是未來增長的機遇，也是幫助國家刺激經(jīng)濟發(fā)展的措施。其中，95.6億美元將用于擴大半導(dǎo)體生產(chǎn)，43.5億美元用于LCD生產(chǎn)，17.4億美元用于數(shù)字電視和手機生產(chǎn)，69.6億美元用于研發(fā)。

　　另外，三星公司決定在未來10年中投資206億美元，創(chuàng)建5項新的事業(yè)，包括太陽能電池、LED照明、電動汽車用充電電池、生物制藥和電子保健設(shè)備，顯示了公司的未來發(fā)展方向。5項新事業(yè)中，前3項對公司而言實際并非全新業(yè)務(wù)，是繼承和發(fā)展，生物制藥和電子保健設(shè)備則是新創(chuàng)的。在這項大規(guī)模投資的資金分配為：太陽能電池52.2億美元，LED照明76億美元、汽車充電電池46.9億美元，生物制藥設(shè)備18.3億美元，醫(yī)療保健設(shè)備l0.4億美元。這5項事業(yè)到2020年將為公司創(chuàng)造450億美元的營收，4.5萬個工作崗位。屆時，將向GE、Philips和Sony等世界企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　成功之道

　　仔細(xì)分析三星公司的發(fā)展模式，可以得出許多成功經(jīng)驗值得借鑒。

　　1. 堅強有力的政策領(lǐng)導(dǎo)

　　綜觀日韓電子工業(yè)的發(fā)展以及大型公司的培育，都離不開穩(wěn)定的政府和健全的政策。戰(zhàn)后日本政府的“倍增計劃”，今日韓國的“747計劃”都起到了經(jīng)濟推手的作用。兩國“官產(chǎn)學(xué)”緊密合作體制下的“電子工業(yè)振興計劃”和“VLSI集成電路研究所”等關(guān)鍵有力之舉，都將本國電子工業(yè)作為主導(dǎo)工業(yè)加以培植，并成長為第一工業(yè)，使半導(dǎo)體業(yè)乘勢而起，發(fā)展到了全球盟主的地位。日本政權(quán)近年的動蕩，則引起電子行業(yè)走向下坡，甚至導(dǎo)致懼怕三星，時下日本流傳著“How not to lose Samsung?”、“Don’t fear Samsung!”等說法。

　　2. 明確的戰(zhàn)略方向

　　不言而喻，三星公司是采取了日本“80年代的半導(dǎo)體戰(zhàn)略”、“90年代的FPD戰(zhàn)略”，但它選取的時機正確，做法得當(dāng)，因而取得了出色的成績。未來發(fā)展綠色能源、生物醫(yī)療電子也和日本走向略同，順應(yīng)了世界發(fā)展潮流。