芯片巨頭英特爾的未來探討

　　然而，時代變了。消費(fèi)者己從過去的技術(shù)愛好者，變成了對于電腦的需求, 希望操作更加簡單與方便, 少出故障。因此英特爾也將從提供電腦芯片，到手持設(shè)備、車載設(shè)備等更接近人們生活的芯片供應(yīng)商，只擁有知名度是肯定不夠的。因此，它必須從幕后走向臺前，直面客戶, 更加接近終端電子產(chǎn)品市場。

　　從蘋果公司的iPod,iPhone and iPad成功的經(jīng)驗(yàn)或許對于英特爾是十分有益的。蘋果產(chǎn)品最大成功之處，不僅在外觀華麗，吸引年青人的喜愛，而主要在能擴(kuò)大產(chǎn)品的應(yīng)用。也即從硬件到軟件, 更加緊貼客戶對于市場的需求與應(yīng)用。

　　同樣當(dāng)英特爾以76.8億美元收購殺毒軟件廠商McAfee的消息后，疑惑的目光聚集在英特爾這個芯片巨頭身上，因?yàn)橛⑻貭柕能浖视l(fā)濃重。最近幾年，英特爾先后收購Wind River、Havok等多家軟件公司。一家專業(yè)的芯片制造商頻頻收購不同領(lǐng)域的軟件企業(yè)，意欲何為?

　　無論是收購Wind River，或是收購Havok，都是英特爾拓展業(yè)務(wù)版圖的具體戰(zhàn)略。通過收購軟件企業(yè)，英特爾能夠介入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在一系列的收購之后，英特爾不再是一家涉足芯片制造業(yè)務(wù)的公司，而是一個集硬件、軟件的多元化企業(yè)。

　　在個人電腦和服務(wù)器市場，英特爾的市場份額已經(jīng)達(dá)到了頂點(diǎn)。如果不開拓新的市場，英特爾未來將面臨業(yè)績下滑的尷尬，這意味著英特爾必須轉(zhuǎn)型，必須開拓新的市場，收購成為了英特爾轉(zhuǎn)型和開拓新市場的一條捷徑。

　　相信芯片巨頭英特爾的策略有遠(yuǎn)瞻性, 不過成功與否，業(yè)界認(rèn)為尚不好預(yù)估。因?yàn)槭郎蠜]有人是常勝將軍。另外,英特爾希望今后從突出技術(shù)的品牌形象，拓展到與消費(fèi)者生活密切相關(guān)的形象, 是個巨大的轉(zhuǎn)變。業(yè)界正等待它如何向可口可樂公司學(xué)習(xí)。