華為美國拓展市場遇阻

　　也有人建議華為改變在美國并購的做法，可以學(xué)習(xí)中海油購買美國公司的少數(shù)股份。但是羅森認(rèn)為這不是華為應(yīng)該選擇的道路，“華為所做的是增加在美國的業(yè)務(wù)范圍，展現(xiàn)出自己是一個可靠的、以盈利為目標(biāo)的公司。”

　　美國國土安全部前助理部長司徒爾特·貝克(StewartBaker)也認(rèn)為華為在美國市場還有很長的路要走。貝克目前在SteptoeandJohnson律師事務(wù)所任職。

　　“華為想要跨越國家安全這一關(guān)將是非常困難的，”貝克對本報表示，“而且這次對3Leaf案的處理顯示出華為對美國政治環(huán)境掉以輕心。”

　　貝克認(rèn)為，華為因為此前一連串并購美國企業(yè)的失敗，應(yīng)該意識到即使是對一個小企業(yè)的兼并也會引起廣泛的安全關(guān)注，但是華為選擇沉默地進行這次交易，造成了目前依舊要向CFIUS申請批準(zhǔn)的被動局面。

　　走出去

　　從1988年初創(chuàng)的民營企業(yè)到如今成為世界第三大電信設(shè)備商，不管目前所處的困境如何，華為已經(jīng)決意要在美國市場上一顯身手。華為在美國主管市場的高級副總裁陳查理在接受《金融時報》采訪時表示，堅信華為在美國市場會取得巨大進展，他認(rèn)為自由市場的原則將會使得華為最終能與美國主要的電信商合作。

　　事實上，華為從2001年就設(shè)立北美總部，在北美擁有13個辦公室、8個研發(fā)中心。它在美國的員工去年增加了一倍達到1000多人，而且還打算在2011年繼續(xù)聘用幾百人。

　　華為也在不斷增加購買美國專利的數(shù)量。根據(jù)《華爾街日報》的報道，6月，華為購買了美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商AviciSystem的大部分專利。這家位于麻省的公司在2009年6月被清算。華為沒有雇用任何Avici的員工或者專利以外的資產(chǎn)。

　　而且華為也在美國聘用高級別的說客為其在華盛頓游說。華為幫助創(chuàng)建了AmerilinkTelecom，作為其產(chǎn)品在美國的分銷商。這個公司的董事會包括前國會議員RichardGephardt、世行前總裁JamesWolfensohn和曾經(jīng)的NortelNetworks總裁WilliamA.Owens。

　　華為對美國市場的執(zhí)著顯示出中國企業(yè)走出去的急切需要。根據(jù)評級公司穆迪的數(shù)據(jù)，亞洲公司到今年6月為止擁有2280億美元的現(xiàn)金，而中國內(nèi)地和香港的公司占據(jù)這個數(shù)字的45%。充足的資本必然向海外滲透。

　　皮特森國際經(jīng)濟研究院的數(shù)據(jù)顯示，在過去10年中，中國向美國的投資以每年30%的速度在遞增。這其中的大部分投資是規(guī)模較小的企業(yè)，沒有引起像華為這樣的廣泛關(guān)注。而因為中國公司在海外的大規(guī)模運營活動，與之相關(guān)的服務(wù)也應(yīng)運而生。

　　中國大成律師事務(wù)所不久前在紐約成立分公司，專門為中國企業(yè)在美國并購提供法律服務(wù)，足以顯示中國企業(yè)在美國市場的活動已經(jīng)頗具規(guī)模。

　　但是，像華為這樣高調(diào)的公司注定要經(jīng)受更多的挫折。

　　“畢竟，華為不想被認(rèn)為僅僅是個中國公司，”羅森說，“它是想被認(rèn)為是一個跨國公司。”