華為美國(guó)拓展市場(chǎng)遇阻

　　中國(guó)企業(yè)在美國(guó)拓展的進(jìn)程將再受考驗(yàn)。這次碰到問(wèn)題的是華為，不僅是美國(guó)運(yùn)營(yíng)商大單還在爭(zhēng)取中，在美國(guó)的小交易也遇到了特別審查。碰到問(wèn)題的華為，到底應(yīng)該以怎樣的心態(tài)，如何解決問(wèn)題?

　　考驗(yàn)

　　上個(gè)月華為競(jìng)標(biāo)SprintNextel30億美元設(shè)備大單結(jié)果尚未最終揭曉，最近華為在5月份以200萬(wàn)美元收購(gòu)3Leaf的一樁小交易也被要求接受美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)的調(diào)查。

　　華為購(gòu)買了3Leaf的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雇用了16名員工。CFIUS并不審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雇用員工事宜，但是五角大樓發(fā)現(xiàn)了這筆交易，并要求CFIUS進(jìn)行審查。對(duì)一個(gè)已經(jīng)完成的交易進(jìn)行重新審查，在CFIUS的歷史上還比較少見(jiàn)。

　　這已經(jīng)不是華為在美初遇困境。2008年，華為和BainCapitalPartners公司聯(lián)手欲以22億美元收購(gòu)3Com，結(jié)果以失敗告終。華為也曾想收購(gòu)HarbingerCapitalLLC的高速無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)依然未果。華為頻頻失利彰顯了中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的艱難程度。

　　當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBMPC也因?yàn)閲?guó)家安全考慮而經(jīng)過(guò)CFIUS的審核。2005年中海油收購(gòu)優(yōu)尼科則是在美國(guó)激起了公眾的一片憤怒，最終這起交易只好作罷。中海油改變策略,放棄收購(gòu)整個(gè)企業(yè)，在本月完成了收購(gòu)切薩皮克能源公司鷹灘頁(yè)巖油氣項(xiàng)目33.3%權(quán)益的交易。

　　但是一方面擁有充足的資本，更重要的是有對(duì)建立世界級(jí)公司的渴望，中國(guó)企業(yè)注定要在進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)這條路上不斷打拼。

　　耐心

　　“目前華為收購(gòu)3Leaf這一并購(gòu)案被要求接受CFIUS審查并不是說(shuō)這筆交易不會(huì)通過(guò)。”RhodiumGroup創(chuàng)始人丹尼·羅森(DanielRosen)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“接受CFIUS調(diào)查還是因?yàn)閷?duì)華為背景的不安和電信業(yè)的敏感性質(zhì)，這筆交易的資本確實(shí)很小，但關(guān)鍵不是交易的資本規(guī)模而是交易的性質(zhì)，是其所處的電信業(yè)所決定的。”

　　“電信業(yè)和石油業(yè)本來(lái)就是高度敏感的行業(yè)。”羅森說(shuō)，華為因?yàn)閲?guó)家安全的原因被盯上也是可以理解的，華為所要做的就是盡可能使自己成為一個(gè)更公開(kāi)和透明的公司，以緩解對(duì)其所謂軍方背景的疑慮。

　　羅森是美國(guó)白宮國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)前高級(jí)顧問(wèn)，對(duì)中國(guó)資本在美擴(kuò)張有專門研究。

　　位于華盛頓的國(guó)際投資組織(OrganizationforInternationalInvestment)總裁南希·麥克利農(nóng)(NancyMcLernon)表示這其實(shí)也是一個(gè)形象問(wèn)題。

　　“華為曾經(jīng)和軍方的聯(lián)系總是讓人有國(guó)家安全方面的疑慮，”麥克利農(nóng)對(duì)本報(bào)表示，“就像2006年阿聯(lián)酋的迪拜港務(wù)集團(tuán)要收購(gòu)紐約港務(wù)局，遭到美國(guó)公眾近乎憤怒的反對(duì)一樣。各方的專家都驗(yàn)證這些收購(gòu)符合安全措施，但是不能抵消公眾的看法。”

　　“華為需要更多的耐心，也確實(shí)必須付出額外的努力來(lái)爭(zhēng)取。”麥克利農(nóng)說(shuō)，華為所能做的就是要使自己成為一個(gè)更加開(kāi)放、透明、符合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的公司。