華三鄭樹生成體制耗斗犧牲品 易主惠普影響對決思科華為

　　在中國的IT企業(yè)里，華三這間公司(H3C)尤其特別。從建立至今雖還不到十年，卻已多次易主。之所以一直備受矚目，除了其在通信網(wǎng)絡(luò)上的實力以外，還有與3Com、華為、惠普、思科這些業(yè)界閃亮的名字的復(fù)雜關(guān)系。隨著華三創(chuàng)始人鄭樹生離職消息的宣布，這間公司再次成為了業(yè)界焦點，記者通過調(diào)查了解得知，鄭的離職，并不像其官方所說的那樣簡單。這甚至關(guān)乎到華三的未來。

　　華三往事

　　最近華三再起波瀾。IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者近日在該公司官方網(wǎng)站上看到一則在6月21日發(fā)布的"高管變更通告"，其中稱公司CEO鄭樹生"出于個人原因"，即日起卸任CEO職務(wù)并將于月底離職。職位將由全球營銷總裁吳敬傳接任。

　　據(jù)記者所知，鄭樹生與另外一個傳奇式人物李一男的經(jīng)歷有頗多相似之處。在2003年創(chuàng)辦華三公司前，鄭從1993年起就開始在華為工作，這與李一男進入華為的時間相同。與其他華為高層的經(jīng)歷一樣，二人也都運作過C&C08數(shù)字交換機項目。后鄭和李又都升至華為副總裁。此后又都離開華為自立門戶。不同之處在于，華為后來收購了李一男創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)，而與3Com共同創(chuàng)建的華三此后卻脫離母體。

　　值得一提的是，李一男在創(chuàng)辦港灣后，還曾與鄭樹生直接交手。當年港灣網(wǎng)絡(luò)日漸壯大，終成華為總裁任正非的眼中釘。2003年時，鄭樹生奉任正非之命制定了一個"特別行動計劃"，即成立一個與美國3Com共同組建的合資公司華為3Com。當年3月，將成立此公司的消息即被閃電宣布。鄭樹生隨即帶領(lǐng)人馬，從北京、深圳兩地遷往杭州。

　　當年成立華三，另一個目的就是為了應(yīng)付思科的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。華三成立的另一層深意，即讓華為與思科有知識產(chǎn)權(quán)沖突的部分分離，把中美企業(yè)間的沖突轉(zhuǎn)化成美國企業(yè)間的沖突。這也給日后華三與思科在企業(yè)網(wǎng)的競爭埋下了伏筆。

　　出乎思科和所有華三人意料的是，2006年，在從專利糾紛中突圍后，華為將自己擁有的華三49.5%的股權(quán)出售給了3Com，獲得了超過10億美元的收益。這也讓核心團隊全部來自華為的華三人，集體陷入了"鄉(xiāng)愁"。

　　惠普豪賭

　　縱觀全球企業(yè)網(wǎng)市場，惠普、此前的3Com都是思科的競爭對手。雖然惠普的網(wǎng)絡(luò)交換機產(chǎn)品在性能上可與思科一較高下，但受困于產(chǎn)品線過于單一，使得惠普很難撼動思科的地位。因此，惠普的大動作不可避免。

　　2009年，惠普以27億美元收購3Com。收購的一大原因，即是由于后者有華三在內(nèi)。而其是惠普能與思科展開直接競爭的最有力武器。

　　將華三招至麾下后，惠普的體形變得更加巨大。一夜間從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的邊緣型提供商，變成了數(shù)據(jù)通信市場的主力廠商。更重要的是，將收購來的數(shù)據(jù)通信資源與惠普優(yōu)勢的高性能計算業(yè)務(wù)結(jié)合起來，可以讓惠普在企業(yè)級計算市場占據(jù)更大的優(yōu)勢。

　　而借助惠普的力量，也讓華三的業(yè)績不斷呈上升趨勢。今年3月，華三在廣州召開渠道大會，據(jù)吳敬傳透露，華三在中國市場的份額已連續(xù)三年超過思科。而在其2011年14.6億美元銷售收入中，約有三分之一來自海外市場，其中海外市場80%的收入，又來自中國科技企業(yè)較難突破的歐美市場。5月時，華三副總經(jīng)理王巍更表示，華三"現(xiàn)在是作為思科的替代者和超越者身份出現(xiàn)的"。

　　從這些表面的信息上看，惠普收購華三的舉動十分成功，二者看上去也相處得十分和諧。王巍曾經(jīng)說："惠普把華三作為其子公司，從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，H3C都保持著很高的獨立性"。其實不然。這從鄭樹生的離職中就可看出。

　　離職背后

　　據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，在華三總共四次的股權(quán)變更中，尤其是在后三次的每一次變更發(fā)生時，鄭樹生的離職傳言就上演一次。一名業(yè)內(nèi)人士稱，盡管鄭樹生也曾多次辟謠，但鄭樹生心中更希望的是華三能夠保持相對的獨立，其間也曾抱有管理層控股的想法。但這對鄭樹生來說似乎很難實現(xiàn)。