新聞中心

EEPW首頁 > 消費(fèi)電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 華三鄭樹生成體制耗斗犧牲品 易主惠普影響對決思科華為

華三鄭樹生成體制耗斗犧牲品 易主惠普影響對決思科華為

作者: 時(shí)間:2012-07-09 來源: IT商業(yè)新聞網(wǎng) 收藏

  在中國的IT企業(yè)里,華三這間公司(H3C)尤其特別。從建立至今雖還不到十年,卻已多次易主。之所以一直備受矚目,除了其在上的實(shí)力以外,還有與3Com、、惠普、思科這些業(yè)界閃亮的名字的復(fù)雜關(guān)系。隨著華三創(chuàng)始人鄭樹生離職消息的宣布,這間公司再次成為了業(yè)界焦點(diǎn),記者通過調(diào)查了解得知,鄭的離職,并不像其官方所說的那樣簡單。這甚至關(guān)乎到華三的未來。

本文引用地址:http://www.butianyuan.cn/article/134431.htm

  華三往事

  最近華三再起波瀾。IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者近日在該公司官方網(wǎng)站上看到一則在6月21日發(fā)布的"高管變更通告",其中稱公司CEO鄭樹生"出于個(gè)人原因",即日起卸任CEO職務(wù)并將于月底離職。職位將由全球營銷總裁吳敬傳接任。

  據(jù)記者所知,鄭樹生與另外一個(gè)傳奇式人物李一男的經(jīng)歷有頗多相似之處。在2003年創(chuàng)辦華三公司前,鄭從1993年起就開始在工作,這與李一男進(jìn)入的時(shí)間相同。與其他華為高層的經(jīng)歷一樣,二人也都運(yùn)作過C&C08數(shù)字交換機(jī)項(xiàng)目。后鄭和李又都升至華為副總裁。此后又都離開華為自立門戶。不同之處在于,華為后來收購了李一男創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò),而與3Com共同創(chuàng)建的華三此后卻脫離母體。

  值得一提的是,李一男在創(chuàng)辦港灣后,還曾與鄭樹生直接交手。當(dāng)年港灣網(wǎng)絡(luò)日漸壯大,終成華為總裁任正非的眼中釘。2003年時(shí),鄭樹生奉任正非之命制定了一個(gè)"特別行動(dòng)計(jì)劃",即成立一個(gè)與美國3Com共同組建的合資公司華為3Com。當(dāng)年3月,將成立此公司的消息即被閃電宣布。鄭樹生隨即帶領(lǐng)人馬,從北京、深圳兩地遷往杭州。

  當(dāng)年成立華三,另一個(gè)目的就是為了應(yīng)付思科的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。華三成立的另一層深意,即讓華為與思科有知識產(chǎn)權(quán)沖突的部分分離,把中美企業(yè)間的沖突轉(zhuǎn)化成美國企業(yè)間的沖突。這也給日后華三與思科在企業(yè)網(wǎng)的競爭埋下了伏筆。

  出乎思科和所有華三人意料的是,2006年,在從專利糾紛中突圍后,華為將自己擁有的華三49.5%的股權(quán)出售給了3Com,獲得了超過10億美元的收益。這也讓核心團(tuán)隊(duì)全部來自華為的華三人,集體陷入了"鄉(xiāng)愁"。

  惠普豪賭

  縱觀全球企業(yè)網(wǎng)市場,惠普、此前的3Com都是思科的競爭對手。雖然惠普的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)產(chǎn)品在性能上可與思科一較高下,但受困于產(chǎn)品線過于單一,使得惠普很難撼動(dòng)思科的地位。因此,惠普的大動(dòng)作不可避免。

  2009年,惠普以27億美元收購3Com。收購的一大原因,即是由于后者有華三在內(nèi)。而其是惠普能與思科展開直接競爭的最有力武器。

  將華三招至麾下后,惠普的體形變得更加巨大。一夜間從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的邊緣型提供商,變成了數(shù)據(jù)通信市場的主力廠商。更重要的是,將收購來的數(shù)據(jù)通信資源與惠普優(yōu)勢的高性能計(jì)算業(yè)務(wù)結(jié)合起來,可以讓惠普在企業(yè)級計(jì)算市場占據(jù)更大的優(yōu)勢。

  而借助惠普的力量,也讓華三的業(yè)績不斷呈上升趨勢。今年3月,華三在廣州召開渠道大會,據(jù)吳敬傳透露,華三在中國市場的份額已連續(xù)三年超過思科。而在其2011年14.6億美元銷售收入中,約有三分之一來自海外市場,其中海外市場80%的收入,又來自中國科技企業(yè)較難突破的歐美市場。5月時(shí),華三副總經(jīng)理王巍更表示,華三"現(xiàn)在是作為思科的替代者和超越者身份出現(xiàn)的"。

  從這些表面的信息上看,惠普收購華三的舉動(dòng)十分成功,二者看上去也相處得十分和諧。王巍曾經(jīng)說:"惠普把華三作為其子公司,從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售,H3C都保持著很高的獨(dú)立性"。其實(shí)不然。這從鄭樹生的離職中就可看出。

  離職背后

  據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》報(bào)道,在華三總共四次的股權(quán)變更中,尤其是在后三次的每一次變更發(fā)生時(shí),鄭樹生的離職傳言就上演一次。一名業(yè)內(nèi)人士稱,盡管鄭樹生也曾多次辟謠,但鄭樹生心中更希望的是華三能夠保持相對的獨(dú)立,其間也曾抱有管理層控股的想法。但這對鄭樹生來說似乎很難實(shí)現(xiàn)。


上一頁 1 2 下一頁

關(guān)鍵詞: 華為 通信網(wǎng)絡(luò)

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專區(qū)

關(guān)閉