“人面獅身”的樂(lè)視能否用“打群架”的方式打服BAT？

　　2月28日的樂(lè)視生態(tài)年會(huì)上，賈躍亭野心勃勃地向現(xiàn)場(chǎng)員工、現(xiàn)場(chǎng)觀眾闡述著樂(lè)視的生態(tài)布局。在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)的演講過(guò)程中，在闡述生態(tài)布局的同時(shí)，賈躍亭不斷向樂(lè)視各個(gè)業(yè)務(wù)方向的Leader交代自己的囑托和期待。每談到一個(gè)業(yè)務(wù)板塊時(shí)，五棵松體育場(chǎng)里，該業(yè)務(wù)線上的樂(lè)視員工都尖叫吶喊，現(xiàn)場(chǎng)狂歡聲此起彼伏。

　　賈躍亭在臺(tái)上和哪些副總有過(guò)隔空喊話筆者沒(méi)有仔細(xì)數(shù)過(guò)。但據(jù)坊間傳聞，樂(lè)視有上百個(gè)VP。樂(lè)視給人的感受也不像其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，只是由一個(gè)或是少數(shù)幾個(gè)核心高層組成精神核心。這種各個(gè)業(yè)務(wù)線各司其職的模式倒是讓人感受到了樂(lè)視龐大且去中心化的組織結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)線上的負(fù)責(zé)人串聯(lián)起了樂(lè)視一萬(wàn)余名員工，也維持了樂(lè)視這輛戰(zhàn)車的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　據(jù)傳，樂(lè)視今天的崛起被山西煤老板們所津津樂(lè)道，也被大量傳統(tǒng)企業(yè)的老板當(dāng)成是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的榜樣。

　　因?yàn)橘Z老板不像是雷軍這樣畢業(yè)于名校且經(jīng)過(guò)正統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司歷練的勞模級(jí)的榜樣，更不像是馬云這種具備強(qiáng)烈個(gè)人魅力以及語(yǔ)言感染力的商業(yè)領(lǐng)袖。

　　更是因?yàn)?，賈躍亭出生在山西貧苦山村，他畢業(yè)于一個(gè)普通的二本，他的發(fā)家之路被抹上了一絲政治色彩。樂(lè)視走向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步伐是從鋼材生意、通信器材生意等不搭邊的領(lǐng)域開(kāi)始的。這種“接地氣”的崛起之路對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人而言，更具參考價(jià)值。

　　當(dāng)然，你不能因?yàn)閷毮芟档囊习迨琴u菜發(fā)家就小瞧姚老板的實(shí)力。姚老板同樣會(huì)讓王石和萬(wàn)科這樣的貴族顫抖。也正如遲宇宙所說(shuō)的，我相信未來(lái)的商業(yè)世界，一定是“賣菜的”所主導(dǎo)的，人不必“銜著銀勺出生”，也可以成就一番事業(yè)。

　　即使如此，筆者對(duì)于樂(lè)視這樣一家企業(yè)，一直都是缺乏好感的，這不僅僅是因?yàn)楣P者是腦殘米粉，樂(lè)視與小米之間有著大量的恩恩怨怨，更是因?yàn)?，這樣一家企業(yè)有著“假大空”的氣質(zhì)。

　　不過(guò)，這種氣質(zhì)僅僅只是筆者感性層面上的主觀臆斷或是先入為主。這種感性上的判斷很大程度上來(lái)源于樂(lè)視頻繁使用的“生態(tài)話術(shù)”。

　　“顛覆”等詞語(yǔ)就不必多說(shuō)，也不談“世界向東，我們向西”這種曾在春晚上亮相的口號(hào)。樂(lè)視的造詞功力更是令人嘆為觀止。其中，“生態(tài)化反”這樣一個(gè)詞語(yǔ)一直都令人印象深刻。所謂“生態(tài)化反”其實(shí)就是“生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)”。對(duì)于樂(lè)視而言，其互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)這七大生態(tài)需要“化反”在一起。

　　樂(lè)視的每一塊業(yè)務(wù)都如雨后春筍一般，在這一兩年之內(nèi)冒了出來(lái)。對(duì)于每一塊業(yè)務(wù)，樂(lè)視都高舉高打，高調(diào)涉足。“樂(lè)視模式全球領(lǐng)先，美國(guó)都沒(méi)有”這種話聽(tīng)著令人刺耳，但卻無(wú)力反駁。