三星擬打破內(nèi)部官僚文化，簡(jiǎn)化公司科層體制

　　三星現(xiàn)行采用一般韓國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的五級(jí)制，在副總層級(jí)之下為社員-代理-科長(zhǎng)-次長(zhǎng)-部長(zhǎng)，一般員工從社員到次長(zhǎng)需約10年以上時(shí)間，為簡(jiǎn)化管理三星將把現(xiàn)有的五層體制簡(jiǎn)化為四層，以改減組織管理決策緩慢的問(wèn)題。

　　韓國(guó)電子業(yè)龍頭三星(Samsung)電子擔(dān)心，保守、重視年資的長(zhǎng)幼尊卑企業(yè)文化與僵硬的組織架構(gòu)恐怕很難讓公司在快速變遷的商業(yè)環(huán)境中生存，因而準(zhǔn)備調(diào)整公司的組織架構(gòu)，朝縮減層級(jí)的方向改革。

　　三星電子現(xiàn)行采用一般韓國(guó)企業(yè)的社員-代理-科長(zhǎng)-次長(zhǎng)-部長(zhǎng)五級(jí)制，作為在副總層級(jí)以下的員工職階分層方式，一般員工從加入三星到能拿到次長(zhǎng)頭銜，最少得花上10年以上時(shí)間，而冗長(zhǎng)多層的決策層級(jí)被認(rèn)為很難快速做成決定，對(duì)三星因應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可能有害。

　　韓國(guó)媒體報(bào)導(dǎo)，三星高層將在24日公布新的規(guī)劃，該公司預(yù)計(jì)將把現(xiàn)行的五層體制縮減為四層，以改善韓國(guó)企業(yè)事事都要高階主管同意才能行動(dòng)狀況下，多層次組織導(dǎo)致的決策緩慢問(wèn)題。

　　三星不僅面臨簡(jiǎn)化內(nèi)部科層體制的挑戰(zhàn)，近年來(lái)三星更大肆在全球?qū)ふ倚聞?chuàng)企業(yè)做為購(gòu)并對(duì)象，五年來(lái)并購(gòu)或投資新創(chuàng)公司的金額便增加2倍，達(dá)到2015年的5.84億美元，如何讓原來(lái)文化迥異的新創(chuàng)公司融入三星，也成為該公司重大挑戰(zhàn)。