華大基因4年融資72億！能成為“生物界的騰訊”？

　　為什么華大今天可以做到全世界第一?實(shí)際上文化很重要。

　　華大是1999年9月9日上午9點(diǎn)9分成立的。我們的初衷就是代表中國(guó)人參與人類基因組計(jì)劃——后來中國(guó)人完成了1%，其他則由英國(guó)人、美國(guó)人、德國(guó)人、法國(guó)人、日本人等一起完成。

　　這個(gè)項(xiàng)目本來跟中國(guó)無緣。當(dāng)時(shí)華大基因創(chuàng)始人汪建身處美國(guó)西雅圖的華盛頓大學(xué)，得知消息后，他非常興奮，覺得這是一個(gè)巨大機(jī)會(huì)。他抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。他當(dāng)時(shí)寫了這么一幅對(duì)聯(lián)：上聯(lián)是，華夏生驕子，共奠科學(xué)千秋基業(yè);下聯(lián)是，大國(guó)有精英，同解生命萬世因原;橫批是任重道遠(yuǎn)。

　　如何界定華大的江湖地位呢?如果把華大看成是一個(gè)科研機(jī)構(gòu)，從2011年一直到現(xiàn)在，基本上它都是在中國(guó)科研機(jī)構(gòu)排前十，很多年進(jìn)入到前五;如果把華大看成一個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，2015年全球所有的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)做科研，華大排名第一，第二是IBM，第四是三星——前十名中國(guó)只有一家公司上榜。

　　任正非曾代表華為在人民大會(huì)堂講話。華為已從以前的跟隨者，變成了現(xiàn)在的引領(lǐng)者，進(jìn)入無人區(qū)。但對(duì)做生命科學(xué)來講，我們?cè)跓o人區(qū)已經(jīng)很多年了，因?yàn)槟闱懊鏇]有人，往哪個(gè)方向走，都有可能創(chuàng)造一條沒有看見過的道路。一個(gè)組織站在一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希灰茉谝粋€(gè)點(diǎn)上去聚焦、去打穿，就有可能獲得非常好的江湖地位。

　　華大今天已有員工5000人，平均年齡28歲，遍布全國(guó)62個(gè)國(guó)家。如果算上我們的合作機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋100多個(gè)國(guó)家。這在生命科學(xué)領(lǐng)域里規(guī)模是非常大的。在座各位可能會(huì)想，我要不要做海外擴(kuò)張?在法制比較健全的一些國(guó)家，你只要誠(chéng)信，生意比國(guó)內(nèi)好做。但在最開始出去的時(shí)候，如果當(dāng)?shù)刂挥心阋患覐闹袊?guó)落到本地的外企，這是一件不容易的事情。華大最早找到的合作伙伴，除了中石油、中國(guó)工商銀行，還有華為、中興。有技術(shù)的公司，早一點(diǎn)做海外布局，多看一看像美國(guó)、以色列的投資項(xiàng)目，不失為一個(gè)很好的辦法。

　　為什么華大員工平均年齡28歲?中國(guó)迄今為止本科專業(yè)還沒有基因組學(xué)，人才培養(yǎng)也跟不上，這就注定了這個(gè)架構(gòu)里面肯定是以年輕人為主。我在招聘的時(shí)候，更重要的是看他們的學(xué)習(xí)能力，而不是單純看他是否師出名門。事實(shí)上，很多人把博士念完，你成長(zhǎng)性反而變?nèi)趿?，因?yàn)槟阍谝粋€(gè)專的領(lǐng)域走得太深，而在寬的領(lǐng)域上又沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)募橙○B(yǎng)分的能力。這是華大這么多年一直鼓勵(lì)重用年輕人的原因。

　　為什么華大這么多年不忘初心?是因?yàn)橛泻芏嗟耐?，這么多年一直做一個(gè)事情，把自己最大的事業(yè)都放到了這個(gè)里面來，這就很值得尊重。

　　在任何一個(gè)領(lǐng)域，站在最高點(diǎn)，你們總是非常容易碰到一起。你位置到了，自然就有人脈;你位置沒有到，所謂的人脈都是虛的。什么叫“六人法則”?任意兩個(gè)人想認(rèn)識(shí)，只需要六個(gè)人就可以了。

　　企業(yè)都有自己的生命周期，不可能一個(gè)企業(yè)一種模式永遠(yuǎn)基業(yè)常青，所以要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。每個(gè)行業(yè)在風(fēng)口的時(shí)候，總會(huì)有特別多明星突然閃現(xiàn)，但不好的時(shí)候有會(huì)集體唱衰。所以我很反對(duì)中國(guó)人總喜歡講的“成王敗寇”，應(yīng)把創(chuàng)業(yè)看成一個(gè)長(zhǎng)跑，這樣大家心里面就會(huì)更加平衡。

　　大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，到底怎么創(chuàng)新?歷史上的創(chuàng)新是由科學(xué)、哲學(xué)、美學(xué)、神學(xué)四個(gè)方面支撐在一起的創(chuàng)新，缺了哪一個(gè)都不行。最基本和最容易的創(chuàng)新是中國(guó)人擅長(zhǎng)的，叫做商業(yè)模式創(chuàng)新。比如互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貼。但補(bǔ)貼拼的是資本、財(cái)團(tuán)，太容易被復(fù)制。而用戶其實(shí)也沒有什么忠誠(chéng)度，誰優(yōu)惠大，就往誰那里去。從長(zhǎng)期看，光靠商業(yè)模式創(chuàng)新，這個(gè)護(hù)城河太淺了

　　文化創(chuàng)新是人和人的問題。中國(guó)講文化創(chuàng)新挺難，因?yàn)槲覀兇蟛糠秩诉€沒有到有消費(fèi)文化的能力的程度。我們說唐詩(shī)宋詞平平仄仄，但之后卻寫不出那么好的詩(shī)詞了，我們沒有時(shí)間寫一點(diǎn)東西?，F(xiàn)在大家都在利用碎片化時(shí)間看微信，微信里有好多東西寫得非常不負(fù)責(zé)任，比如關(guān)于食品安全的很多謠言就是這樣傳播出去的，原因在于正確的知識(shí)或信息的不普及不對(duì)稱。

　　最根本的是科技創(chuàng)新，也就是說人可以改造自然的能力。什么意思?制造業(yè)。今天中國(guó)是制造大國(guó)，但不是制造業(yè)大國(guó)，因?yàn)槲覀兊暮诵墓ぞ摺⑽覀兊母叨酥圃於疾辉谖覀兪掷?。雖然現(xiàn)在可以上天、下海，但一些最基本的東西，一個(gè)圓珠筆的筆芯，一個(gè)表面拋光工藝，包括我們這行之前所有測(cè)序儀都是進(jìn)口的。

　　要以科技創(chuàng)新為主體，這個(gè)東西才是最核心的。未來中國(guó)的華為或者其他企業(yè)都將會(huì)在專利、方法、標(biāo)準(zhǔn)上向前突破，而且很多東西一定要買回來，完全靠自主研發(fā)，不靠拿來主義，很難，或者會(huì)耽誤很長(zhǎng)時(shí)間，浪費(fèi)機(jī)會(huì)。

　　國(guó)家發(fā)改委原來要求2020年健康產(chǎn)業(yè)做到8萬億，怎么做到8萬億?我畫了一張圖，尖端制造跟上，服務(wù)業(yè)升級(jí)，醫(yī)藥、健康，農(nóng)業(yè)，這三塊都在，別說8萬億，10萬億都存在，因?yàn)檫@是人類的剛需。抓住一個(gè)根本的需求，你就有可能在下一個(gè)行業(yè)風(fēng)口到來時(shí)占到好的位置。

　　華大做了什么事情?我們定義成叫“基因+”。讀基因、懂基因、寫基因、改基因、創(chuàng)基因，可以變成農(nóng)業(yè)、微生物、醫(yī)學(xué)、健康等。我們研究人和人之間的基因，研究異常的就是病，研究正常的就是健康。在農(nóng)業(yè)上，有一些是育種，有一些是制造業(yè)。為什么華大成立17年，一直在做“基因+”?把這個(gè)護(hù)城河挖得特別深，就是希望這個(gè)領(lǐng)域無論在哪個(gè)點(diǎn)發(fā)力，我們就能夠非?？斓貨_到前面。

　　不管怎么講，作為一個(gè)企業(yè)，盈利是你的天職之一;不盈利的企業(yè)，本身來講是可恥的。怎樣把企業(yè)盈利做到最好?有三個(gè)大家必須考慮的坎：技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)先。有一些企業(yè)做市場(chǎng)做得很好，有一些企業(yè)做技術(shù)做得很強(qiáng)，但就是孵化不出好的產(chǎn)品。我們歸結(jié)起來認(rèn)為，這本質(zhì)上是人的問題，要把最核心的人作為最重要的資源去投資，只有這樣，才有可能解決這三個(gè)問題。

　　我們都在說德國(guó)人的工匠精神，到底什么是工匠精神?有兩把刀：雙立人和張小泉。雙立人，成立于1731年，歐洲不銹鋼技術(shù)的發(fā)源地。1915年舊金山博覽會(huì)上，雙立人獲得4項(xiàng)大獎(jiǎng)。目前它的產(chǎn)品已經(jīng)從刀具擴(kuò)展到了全部餐具以及鍋具、炊具、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品等。張小泉，成立于1663年，龍泉之鋼鑄造，1915年巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)上得過銀獎(jiǎng)。但它追求的是什么?材料不變、工序不變、款式不變，百年傳承工匠精神。

　　我在淘寶上查了一下，同類產(chǎn)品，張小泉的價(jià)格是人家雙立人的二十分之一。它是在追求工匠精神，但它追求得對(duì)嗎?這種傳統(tǒng)怎么去理解?我認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)要批判地繼承，要消化吸收再創(chuàng)新，而不是簡(jiǎn)單地什么唯古的就是好。中國(guó)人最缺的并不是科普，而是科學(xué)的思辨精神。

　　華大也在做測(cè)試群，也在做各種各樣的制造業(yè)，在我們的理解中，真正的工匠精神是從傳統(tǒng)出發(fā)，規(guī)矩要先死掉再?gòu)?fù)活，要在當(dāng)代審美和生活中重新尋找存在的理由。這個(gè)時(shí)代在變化，你還追求傳播，還去填詞，還在追求平平仄仄，可能就要被這個(gè)時(shí)代所淘汰。

　　華大在這么多年的招聘，現(xiàn)在越來越多講找的不是員工，找的是合伙人。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太好了，如果不能在這個(gè)地方給他合適的舞臺(tái)和位置，不能給他應(yīng)有的價(jià)值和對(duì)他合理的資源投入，他會(huì)出去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)風(fēng)口是在的，他相當(dāng)于在這里有了一個(gè)非常好的培訓(xùn)的基地。

　　在面臨重大人才選擇的時(shí)候，在座各位你們有多少人犯過嚴(yán)重錯(cuò)誤?500強(qiáng)的答案是100%，選錯(cuò)合伙人或選錯(cuò)一個(gè)部門經(jīng)理。平均每挖到一個(gè)真正靠譜的高管要面試多少人?大家心里自己想，你的合伙人、你的高管，你是花多長(zhǎng)時(shí)間挖來的?500強(qiáng)的答案是50到100次，有些是一個(gè)人看了很多次，有些是看了很多人。

　　為什么前段時(shí)間大家都說創(chuàng)業(yè)最重要的是先把人找齊，而不是有一個(gè)模式就立即去干。模式再好，拼到最后，一個(gè)人再牛，也不能怎么樣，因?yàn)槊總€(gè)人每天就是24小時(shí)，就算你不睡覺，也就只能提供2到3倍的效率，沒有人幫你，你就是死路一條。

　　看到的就是真相嗎?評(píng)估一個(gè)人非常困難，不能根據(jù)大腦自動(dòng)決策，這就是我們現(xiàn)在的問題。在面試一個(gè)人的時(shí)候，千萬不要被眼睛簡(jiǎn)單騙過去，要花很長(zhǎng)時(shí)間來找到自己真正的合伙人。不能簡(jiǎn)單地去理解看到的就是真相，更不要說聽到的就是真相，聽信各種打小報(bào)告的，這個(gè)公司就沒法干了。

　　以下幾種人不能用：欺上瞞下的小人堅(jiān)決不用，特別是在提干過程中，一定不會(huì)考慮;不懂感恩的人不用;素質(zhì)不高又不接受別人培養(yǎng)的也不用;固步自封，覺得自己很了不起的，不能大用;接受能力不強(qiáng)，領(lǐng)悟力不高的，不能用;沒有忠誠(chéng)度的，不能用，墻頭草。

　　如果這些人都已被剔除出去，他有很好的職業(yè)素養(yǎng)，考核指標(biāo)都合格，我們就會(huì)把他培養(yǎng)成高管。