華大基因4年融資72億!能成為“生物界的騰訊”?
成為蝙蝠,還是成為雄鷹?都會飛,怎么飛?白天飛還是晚上飛?飛得高、飛得遠,跟誰學很關鍵。要對標,就跟行業(yè)最牛的行業(yè)對標。乞丐往往只會嫉妒比他掙得多的乞丐,乞丐從來不會嫉妒百萬富翁。我們很多人在比較的時候,老是把自己跟與自己體量相當?shù)娜吮容^,這有什么意思?要比就跟最好的比,要不然就是求其中得其下。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201606/292967.htm朽木不可雕。爬樹,當然可以弄一只火雞讓它爬樹,但為什么不雇松鼠?很多人覺得我招什么樣的學生來都不重要,只要我的培訓體系好,我就能把他帶出來。那種培訓體系日本人做得到,中國人做不到,中國人太喜歡走捷徑了。千萬不要妄想借助好的培訓體系讓朽木成才。
一群松鼠,你突然弄了一個火雞,這個火雞永遠上不了樹,它會拖著這個團隊永遠帶不上去。最后說為什么不能把這個火雞開了呢?因為他是誰誰誰的關系。大家切記,這個是非常非常要命的,這會破壞組織的公平性。
扶上馬要送一程。什么意思?如果你做了50到500次的面試,他通過了所有測試,而且你已經(jīng)做好準備讓他來,那么要努力營造一個合適的發(fā)展環(huán)境給他,不要把這個人招來以后就不管了,不要始亂終棄。
這是500強的統(tǒng)計:95%的公司認為管理員工是最難的,30%的公司感覺我做好了迎接高素質(zhì)人才的準備,4%的公司準備為新員工投入足夠的資源。絕大部分新人來你這個公司前幾個月是最郁悶的,特別是第一個月,過了一個興奮期,過了一個熟悉期,等我要資源的時候,發(fā)現(xiàn)這個預算前一年做好了,下半年招不上來,來了以后說得挺好,過來以后啥也干不了,那你招這么牛逼的人干嗎?這是大家要反省的問題。始亂終棄,一定不要這么干。
新官上任的黃金期是前90天,你想讓這個人發(fā)揮核心作用,就在那90天給他充分的支持、授權(quán)、賦能。這一部分投資回報大部分是400%,他會把這些資源、過去的經(jīng)驗全部在這90天注入給新公司,這可能是你想要的。而不是因為來了一些人,老人不爽,你就天天跟老人吃飯安撫老人,不能這樣。
為什么現(xiàn)在都要做合伙人?它是個內(nèi)心驅(qū)動的事情,本質(zhì)上還是激勵每個人更好地實現(xiàn)自己的價值。
根據(jù)馬斯洛的理論,實現(xiàn)自我價值是每個人的最終追求。大家有沒有這樣對待自己的下屬:跟你關系近,工資就多發(fā)一點。這是很要命的問題。雖然一碗水很難絕對端平,但也不能說老是潑來潑去,那是很可怕的。
創(chuàng)始人格局決定企業(yè)未來
合理的任務是最大的激勵。有些人說給下屬壓100萬,他做到80萬挺好。其實做到50萬你也高興,那你為什么不定到60萬,他最后給你回報到70萬或者80萬會更好。
我為什么在一開始講文化?華大在這十幾年里要說風浪,經(jīng)歷好多次了,為什么每次都能活過來?我們有時候宿命點總結(jié):一直做好事的組織,往往不太會被老天拋棄。還有一個重要的因素,在文化面前,戰(zhàn)略不值一提,戰(zhàn)略太容易了。你說遼沈戰(zhàn)役中的塔山阻擊戰(zhàn),國民黨和共產(chǎn)黨都看懂了,關鍵是看誰先實現(xiàn)。你是為了統(tǒng)一全中國造福老百姓,還是為了守住蔣家王朝的江山,在那一刻大家文化上出現(xiàn)了差異。
給你競爭對手足夠的時間和資金,他們幾乎能復制你的任何東西,能挖走你身邊最優(yōu)秀的人,還可以復制你的流程,但他唯一不能復制的就是你的文化。文化才是一個組織發(fā)展的魂,這個東西如果做好了,在未來發(fā)展中就會事半功倍。
為什么我提了一個很好的想法,下邊人總是執(zhí)行不力?你是創(chuàng)業(yè)者,很多人是打工者,他可能沒有跟你一樣的理解。早期的公司,員工純粹是被你的創(chuàng)意驅(qū)動,但發(fā)射火箭和保持火箭正常運行這是不一樣的,你要帶領所有人發(fā)揮最大潛力,不能簡簡單單地照本宣科。
2008年前后,國內(nèi)滿大街EMBA班。老板周末聽課,聽完了以后就興奮,可能下午4點下課, 9點到公司,要求全體聽他這個周末講課。大家煩不煩?
創(chuàng)業(yè)者就是最好的敘述者,你對這個公司的事,你自己得信。你得不斷地給他們強調(diào),你是最忠誠、最渴望、最感興趣的聽眾。你要自己給自己洗腦,洗完了以后,才能給別人洗。什么叫信念?你先信,然后你就念,念著念著就信了,這叫信念。什么叫團隊?團就是一個框,里面一堆才,把這些人聚在一個屋里。這個屋可以叫做一個團,但現(xiàn)在還不是一個隊,什么是隊?團里面一個人一舉旗,大家跟我走,這個是隊。先信念,再團隊,說的就是這個意思。
與員工溝通要講究方法,千萬別在你還沒有整明白的時候就夸夸其談。溝通不僅僅包括你說了什么,還包括你聽到了什么,你怎么用同理心,通過他的輸出轉(zhuǎn)化成你的輸入,你的輸入經(jīng)過處理以后,再回報成輸出,講他能聽懂的話。不同的人要用不同的溝通方法,最終使整個團隊都能夠信任你所講的一切東西。
是非比理想重要,事實和真相比動機重要。如果立場先行,不論是非,比如說老板說了就對,老板說不對就不對,你的皇帝的新裝就一層一層穿起來了,穿到最后,你就變成了籠子、啞巴、瞎子。為什么我聽不到負面的聲音?為什么我的決策都是錯的?因為你只聽到了你想聽的話,大家都不愿意跟你說了。這就是華大為什么堅決打掉辦公室的原因。辦公室不是一個簡單的屋子,它是割裂公司扁平傳遞的最重的文化墻。辦公室多到一定程度就一定會產(chǎn)生一個問題——什么級別的人該有辦公室?大家為了這個級別,就開始削尖腦袋。
我們常常說格局,什么叫格局?公司盈利了100萬,你愿意拿多少錢給員工?100萬?50萬?如果盈利1000萬呢?如果盈利1個億呢?你愿意分這個錢,就是你的格局。財散人聚,財聚人散。
我們始終充滿好奇,始終保持興奮,始終盈溢正能量。若要破壞規(guī)矩,必先了解規(guī)矩,而預測未來,最好的方式就是創(chuàng)造未來。
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