華大基因4年融資72億！能成為“生物界的騰訊”？

　　6月16日，黑馬成長(zhǎng)營(yíng)導(dǎo)師、華大基因股份有限公司執(zhí)行總裁尹燁再次來(lái)到黑馬課堂，與學(xué)員們分享了華大基因做大做強(qiáng)的獨(dú)門秘笈。

　　創(chuàng)業(yè)17年來(lái)，一直為海內(nèi)外眾多投資人追捧，單就過(guò)去4年中，它已成功融資72.15億元，從最早棲身于中科院的一個(gè)小小研究機(jī)構(gòu)，迅速崛起為當(dāng)今“生物界的騰訊”、“基因界的富士康”，華大基因的成長(zhǎng)之路稱得上光彩奪目。

　　尹燁特別強(qiáng)調(diào)了此中企業(yè)文化的重要作用。他認(rèn)為，商業(yè)模式的創(chuàng)新只能為企業(yè)帶來(lái)短期成功，而一流文化的鍛造與堅(jiān)守則是企業(yè)基業(yè)常青的不二法門。

　　在文化之下，人才的重要性不言而喻，知人善任在華大基因絕非說(shuō)說(shuō)而已。就華大基因而言，不忘初心是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大前提，從初心到情懷到落地再到最終收獲商業(yè)價(jià)值，它的盈利邏輯是以造福人類為基礎(chǔ)的。

　　以下為尹燁授課實(shí)錄。

　　模式創(chuàng)新行之不遠(yuǎn)

　　最近融資環(huán)境不是很好，二級(jí)市場(chǎng)持續(xù)低迷了一段時(shí)間。去年基因行業(yè)達(dá)到了一個(gè)峰值——1000多家，相比于前年的200多家，在過(guò)去一年多了將近800家企業(yè)。如何從眾多企業(yè)中脫穎而出成為獨(dú)角獸，可能是在座每一個(gè)人關(guān)心的問(wèn)題。

　　首先我要講的是文化。

　　不同國(guó)家對(duì)文化的理解或有不同，我們的理解是，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)組織、一個(gè)部門生存和繁衍的依據(jù)。電視劇《亮劍》里有一段很經(jīng)典的話：這個(gè)部隊(duì)的氣質(zhì)是由這個(gè)部隊(duì)的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人注入進(jìn)去的。

　　從本質(zhì)上講，一個(gè)組織的短期成功，可能是因?yàn)樯虡I(yè)模式的“一招鮮”，但如果要做百年企業(yè)或者基業(yè)常青，文化則是非常重要的。最重要的一點(diǎn)，不是企業(yè)大了才去講文化，而是無(wú)論在什么情況下都要堅(jiān)持講文化，這個(gè)是最難的。很多組織死在半路上，就是因?yàn)樵诔跗诘臅r(shí)候，太過(guò)于追求利潤(rùn)而忽略了文化。在組織壯大過(guò)程中，可能會(huì)變形，當(dāng)你真正面臨戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)，文化可能就跟不上了。文化跟不上，人才就跟不上，人才跟不上，方方面面就都會(huì)脫節(jié)。