這架能持續(xù)飛三個(gè)月的無人機(jī) 承載著扎克伯格怎樣的夢想？

　　難道Connectivity Lab真的是為了“做慈善”，將互聯(lián)網(wǎng)帶給窮人嗎?Facebook除了自己做網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商之外，會(huì)如何在其中為自己“撈油水”呢。

　　Christian Fuchs是瑞典烏普薩拉大學(xué)研究Web2.0的學(xué)者，他在一篇論文中這樣評(píng)價(jià)Facebook：

　　Facebook是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司，其經(jīng)濟(jì)模式本質(zhì)上基于對用戶的剝削。扎克伯格反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦Facebook不是為了錢，而是為了創(chuàng)造一個(gè)萬眾分享的世界，這與他目前以定向廣告以主要盈利點(diǎn)的商業(yè)模式是相矛盾的。

　　用戶所創(chuàng)造出來的內(nèi)容，以及用戶本身，都被數(shù)據(jù)化、商品化，并被打包作為商品，作為投放定向廣告的“原材料”。

　　按照Fuchs的說法，用戶就像被圈養(yǎng)的綿羊，像出產(chǎn)羊毛一樣不斷出產(chǎn)數(shù)據(jù)，而Connectivity Lab企圖連接先前無法使用互聯(lián)網(wǎng)的人，可能只是為了多圈養(yǎng)一批綿羊而已。

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)世界的“新地主們”已經(jīng)將歐美地區(qū)的“土壤”開墾殆盡，而推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)接入，繼續(xù)籠絡(luò)發(fā)展中國家的用戶，就變成了下一步工程。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要做的就是讓他們可以聯(lián)網(wǎng)。

　　另外，這項(xiàng)計(jì)劃讓Facebook順利走上了成為下一代網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的道路，與其Oculus VR業(yè)務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，形成縱向協(xié)作關(guān)系，增加了更多商業(yè)上的玩法。

　　在這條路上，Google是Facebook的主要對手，目前正在研發(fā)的有熱氣球項(xiàng)目Project Loon，還有與Facebook類似的無人機(jī)項(xiàng)目Project Sky Bender。

　　一個(gè)是世界上最成功的搜索引擎，一個(gè)是世界上最傳奇的社交網(wǎng)絡(luò)，代表著Web2.0時(shí)代的兩大剛需，也主宰著全球大量用戶的生活。成為運(yùn)行商和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者，可以在網(wǎng)絡(luò)中立性的斗爭中，為自己建立優(yōu)勢地位。