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一個華為等于三個愛立信:三年收入翻了一倍

作者: 時間:2016-07-26 來源:第一財經(jīng)日報 收藏

  做加法的變革

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201607/294544.htm

  對于這三年的增長,一高管對記者表示,還是一個能力有限的公司。“近幾年一直在思考能做什么不能做什么、聚焦什么放棄什么。2013年終于想清楚了,華為將能力聚焦在信息流經(jīng)過的領(lǐng)域,目標(biāo)是構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。”

  在過去電信設(shè)備行業(yè)面臨天花板時,華為主動進(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改革,核心業(yè)務(wù)從單一平臺(運(yùn)營商市場)向多平臺(企業(yè)網(wǎng)與消費(fèi)者業(yè)務(wù))轉(zhuǎn)型,但在當(dāng)時來說,這樣的選擇非常冒險。

  從全球企業(yè)網(wǎng)市場來說,這是一個利潤高度集中的市場,40%~50%都集中在北美,而手機(jī)終端消費(fèi)市場更是競爭激烈,4G還未成熟終端廠商就已經(jīng)將價格戰(zhàn)打到了千元以下。而除此之外,華為還面臨著眾多創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)。

  但在華為掌門人任正非看來,當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),華為可以千軍萬馬壓上去,后發(fā)式追趕,敢于用投資的方式,而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去,這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。

  “我們一定要從雞蛋殼里打出去,產(chǎn)生一個新生命,而不是讓別人從外面向里打碎了,成了一個煎蛋。”任正非認(rèn)為,不管什么樣的信息流動,從空中流下,可能高頻度、小窄帶,存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應(yīng)用,即使顛覆了運(yùn)營商,華為也要活下來。

  而這也正是華為與其他通信廠商拉開差距的根本原因之一,并且收獲成效。

  在2015年,華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入達(dá)2323億元人民幣(358億美元),同比增長21%,企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億元人民幣(43億美元),同比增長44%,消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入更是達(dá)到了1291億元人民幣(199億美元),同比增長73%。

  相比于華為的自我變革,則更加專注于無線業(yè)務(wù)和服務(wù)。但移動寬帶投資需求的下降讓在報告期內(nèi)的表現(xiàn)并不如意。二季度中,的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入為268億瑞典克朗,同比下降14%;全球服務(wù)收入為245億瑞典克朗,同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗,同比下降7%。

  不久前,愛立信表示在2017年間節(jié)省90億瑞典克朗的成本和效率項(xiàng)目,目前正在執(zhí)行過程中。

  于是,有業(yè)內(nèi)分析師對這兩家公司評價道,一個在做加法,一個在做減法。

  但華為的這種“加法模式”到底能在未來給華為帶來多大的機(jī)會?對于華為這種體量的公司來說,如何實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)的復(fù)合增長?華為的勝算在哪里?這些也是外界對華為提出的疑問。

  未來增長動力

  “華為2B(對公)業(yè)務(wù)2020年的目標(biāo)為800億美元,其中企業(yè)業(yè)務(wù)在2019年要做到100億美元。此外,華為消費(fèi)者BG此前也公布了今年的營收目標(biāo)為300億美元。”在今年4月舉行的華為全球分析師大會上,徐直軍毫不避諱地對外公布了華為的近期業(yè)績目標(biāo)。

  華為的底氣來源于華為的研發(fā)投入。目前華為從事產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70000名,占公司總?cè)藬?shù)的45%。在不久前的高管座談會上,任正非強(qiáng)調(diào),華為不是上市公司,每年攻擊城墻口的炮彈投入是200億~300億美元。“沒有任何一家上市公司愿意這么大的投資,因?yàn)楣蓶|不會同意。華為要生命,不要錢。”

  而在此次上半年財報中,記者了解到,營業(yè)利潤率的下滑,主要也是因?yàn)槿A為加大了面向未來的投資。

  對于下半年的業(yè)績預(yù)測,華為首席財務(wù)官孟晚舟說:“我們將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營,在2016年有信心保持持續(xù)增長勢頭和良好的財務(wù)狀況。”

  對于華為未來的業(yè)績發(fā)展,任正非則表示,華為未來的發(fā)展就是一定能活著,而且一定能成功。因?yàn)槿A為在七八年前就已經(jīng)把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個封閉的模型,塔尖的這個人有多寬的視野,“金字塔”就有多大?,F(xiàn)在炸開了塔尖,組合了非常多精英,戰(zhàn)略方向和前進(jìn)方向是靠大家共同去探索出來的,而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題,就是方向不能錯。

  “大部隊的方向不出現(xiàn)差錯,我們就不會滅亡。”任正非說。


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