史上最大規(guī)模裁員 思科轉(zhuǎn)型陷陣痛

　　溫室里的花朵難長(zhǎng)開(kāi)

　　全球市場(chǎng)潰敗，思科唯一能取得安慰的是：美國(guó)本土仍是它的天下，而這受益于美國(guó)不公正的貿(mào)易政策。

　　據(jù)國(guó)海證券的數(shù)據(jù)，美國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)占有全球 50%以上的份額，是全球最大、利潤(rùn)水平最高的電信設(shè)備市場(chǎng)。同時(shí)美國(guó)的電信設(shè)備市場(chǎng)也是全球最為封閉的市場(chǎng)， 對(duì)于中興和華為這樣的中國(guó)企業(yè)一律設(shè)置障礙以拒之門外。思科正是依靠這樣的保護(hù)，得以享受獨(dú)占美國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

　　如果中興和華為能夠像進(jìn)入歐洲市場(chǎng)那樣進(jìn)入美國(guó)，思科能否守住其大本營(yíng)?

　　但這樣的保護(hù)并不能成就一個(gè)強(qiáng)大的思科，過(guò)于安逸的日子只會(huì)讓它的生存空間越來(lái)越小，思科在多個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位都在下降：

　　更重要的是，在關(guān)系到未來(lái)潛力的技術(shù)研發(fā)上，思科也顯出了疲態(tài)。截至2015年底，華為全球員工總數(shù)約17萬(wàn)人，其中研發(fā)員工比例達(dá)到45%;而近幾年媒體報(bào)道顯示，思科研發(fā)員工比例在30%左右。

　　從研發(fā)投入上看，華為無(wú)論從總額還是占比上都高于思科。

　　思科與華為在研發(fā)投入上的對(duì)比(單位：億美元)

　　2002年，思科曾對(duì)華為提起訴訟，認(rèn)為華為路由器抄襲了思科的產(chǎn)品。十多年過(guò)去了，華為已然成為全球通信設(shè)備商巨頭，成績(jī)有目共睹。思科前CEO錢伯斯曾直言不諱，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是華為。

　　裹足不前的思科，如今股價(jià)尚不及2007年的高點(diǎn)，而以科技股為主的納斯達(dá)克指數(shù)，如今早已超越2008年金融危機(jī)前的高點(diǎn)。

　　思科10年來(lái)股價(jià)變動(dòng)情況

　　納指10年來(lái)變動(dòng)情況

　　對(duì)于此次裁員，思科給出的理由是：公司正在試圖轉(zhuǎn)型，要從硬件企業(yè)轉(zhuǎn)向以軟件為核心的公司。但它真的能轉(zhuǎn)型成功嗎?