全球第四 中國第一 華為的服務器業(yè)務怎么打出今天的成績？

　　自華為劃分三大部門以后，手機業(yè)務的消費者BG增長迅速，但事實上，華為服務器在全球范圍內(nèi)的出貨量已經(jīng)在2016年Q3超過浪潮，成為世界第4。gartner近期發(fā)布的報告中指出，2016年第三季度全球服務器營收同比下降5.8%，出貨量下降2.6%，華為(Huawei)的出貨量卻有所提升。

　　為何能達到這樣的成長?

　　首先，這個問題要先從產(chǎn)品層面開始說起。華為在2016年主打的服務器是基于x86架構的32路開放架構小型機KunLun，于3月份發(fā)布。產(chǎn)品主要特點有兩個：NC芯片支持32個處理器互聯(lián)以及RAS 2.0。前者的作用可以提高計算量，增加性能。

　　而后者則是專門用來提高小型機市場核心競爭力的特性，RAS 2.0可以實現(xiàn)kPar硬分區(qū)、CPU和內(nèi)存模塊熱插拔、故障預告警等功能。是一種在服務器長時間運行同時的保護，從側(cè)面提升了整體性能(RAS為Reliability可靠性、Availability可用性、 Serviceability可服務性三個英文單詞首字母的縮寫)。

　　為什么說RAS 2.0很重要呢，原因在于當下企業(yè)，也就是客戶本身對關鍵業(yè)務應用性能要求的不斷提高，這就使得服務器需要達到更高的穩(wěn)定以及可靠標準。

　　其次，華為在自主研發(fā)上的投入也是關鍵的一環(huán)。華為服務器產(chǎn)品線總裁邱隆曾說過，

　　華為四路服務器全球發(fā)貨量第一，與我們高標準的產(chǎn)品品質(zhì)和高價值的解決方案密不可分。我們從基礎技術、架構、方案等多個維度上一直堅持創(chuàng)新，充分把握云和大數(shù)據(jù)帶來的變化和機遇，為客戶提供高可靠、高性能、簡單易用的關鍵業(yè)務計算平臺。

　　華為在前期研發(fā)方面大規(guī)模投入到了現(xiàn)階段已經(jīng)初顯成效，他們形成了一套面向私有云、公有云、運營商轉(zhuǎn)型的廣泛產(chǎn)業(yè)線。包括超融合、重構云基礎設施FusionCube，創(chuàng)新、加速計算的FusionServer，引領SSD走向NVMe時代的TaiShan，支撐關鍵業(yè)務從封閉到開放的KunLun。

　　同時華為的合作伙伴也是生態(tài)鏈中的一部分：中國郵政儲蓄銀行、南天信息共同發(fā)布銀行個人核心業(yè)務系統(tǒng)KunLun聯(lián)合解決方案。與Oracle、漢得成立了“聯(lián)合創(chuàng)新實驗室”，與SAP生態(tài)圈重要合作伙伴United VARs簽署了合作諒解備忘錄。

　　其實國內(nèi)一些服務器廠商也有屬于自己的一套合作伙伴體系，然而為什么華為的不同呢?講個真實的故事吧：我去參加IOT開發(fā)者大會，會上和英特爾中國物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的CTO張宇博士聊天，他特地告訴我一些關于華為和英特爾合作硬件創(chuàng)新平臺的事。

　　未來企業(yè)云化是必然結(jié)果，甚至有可能會出現(xiàn)一種去“邊緣處理”，也就是放棄機器本地能力的可能。因此，華為這套包含云和本地的生態(tài)鏈其實在現(xiàn)在根本還沒有發(fā)揮出最大的實力，所以我才說是他們前期投入的初顯成效。

　　其三則是華為的一根筋原則：當時有人跟邱隆提議，先做一些比較低端的設備，先打通市場再塑造品牌。但是邱隆最后還是咬緊牙關，質(zhì)量就是紅線。后來邱隆在一次媒體溝通會上再次提起了這段回憶，

　　令我驕傲的是，做服務器這么多年，從沒有出現(xiàn)過一次批量事故。

　　當整體市場衰退與這種愣頭青的做法同時出現(xiàn)時，就會產(chǎn)生微妙的化學作用。別人激流勇退，華為就頂風前行，因此形成了當今局面，在2016年Q3終于爬到了世界第4。算是天時地利人和的一個典型吧。

　　最后則是華為的整體戰(zhàn)略——失敗主義。2000 年華為銷售額達 220 億元，利潤以 29 億元人民幣位居中國電子業(yè)第一，但在 2001 年 3 月，任正非發(fā)表了一篇《華為的冬天》，并開始整頓公司以面對其預見的產(chǎn)業(yè)寒冬。他強調(diào)，他一直思考的是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。

　　如果我是華為領導者，我肯定會大擺宴席，請諸位成員大吃大喝一頓，然后高呼“明年繼續(xù)”!

　　所以后來華為走向巔峰之時，任正非在隔年就開始將旗下安圣電器以 7.5 億美元轉(zhuǎn)讓給艾默生(Emerson)換回現(xiàn)金流，并同時逐年小幅裁員。最后證明任正非的判斷非常正確，當時中國電信設備市場已趨飽和，很難再有大幅增長，華為收斂資源聚焦于核心的判斷，使其能夠在產(chǎn)業(yè)寒冬增加競爭力。

　　在 2004 年第 3 季度。任正非同樣在華為內(nèi)部講話中稱要注意產(chǎn)業(yè)寒冬，其長達 13000 字的講話稿中，任正非又重新檢討審視了華為當時遇到的困難。在 2008 年底，任正非第 3 次提及冬天。他表示要對經(jīng)濟全球化以及更加殘酷的市場競爭做好充分的心理準備，相關高層必須做好經(jīng)濟形勢可下滑的準備，也許未來還會更加困難。

　　前兩天任總又發(fā)表了一段講話，不過此次談話未再以冬天為喻，但更直指金融危機，只是并未明確表述危機何來，引起各方猜測，他在談話中強調(diào)，如果客戶不還錢，不管有多少預備金都將付諸東流。所以有輿論認為應是與資金流動有關。據(jù)年報數(shù)字，在華為 2015 年的全部業(yè)務收入里，來自海外部分比例接近 60%。

　　我之前在網(wǎng)上看到有人說華為和中國女排很像，其實后來想想發(fā)現(xiàn)這句話真的是恰到好處。