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聯(lián)想執(zhí)行副總裁蘭奇:摩托羅拉業(yè)務(wù)整合完畢 將有大進(jìn)攻

作者: 時(shí)間:2017-01-08 來(lái)源:新浪 收藏

  1月6日下午消息,2017年CES展會(huì)正在美國(guó)拉斯維加斯舉行,集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼COO蘭奇Lanci在展會(huì)期間接受了媒體采訪,在采訪中談到了全球的業(yè)務(wù)、國(guó)際市場(chǎng)和創(chuàng)新方面的問題。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201701/342596.htm

  以下為集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼COO蘭奇Lanci受訪實(shí)錄:

  問:第一個(gè)問題,聯(lián)想在海外市場(chǎng)的業(yè)績(jī)非常好,攻勢(shì)非常犀利,在未來(lái)的發(fā)展中,下一步的國(guó)際市場(chǎng)有什么樣的規(guī)劃和目標(biāo),包括會(huì)有哪些具體的動(dòng)作和特點(diǎn)在2017年?

  蘭奇:我先要說(shuō)的是我們中國(guó)的業(yè)務(wù)也很強(qiáng),其實(shí)在全球的業(yè)務(wù)都有很強(qiáng)的布局,并且我們整個(gè)PC的業(yè)務(wù)和平板電腦的業(yè)務(wù)因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)在趨于穩(wěn)定和整合,所以我們非常成熟,不斷的在整合,我們?cè)赑C和平板這兩個(gè)方向看到很多機(jī)會(huì),也看到很多新的機(jī)遇。

  如您所說(shuō),我們?nèi)驑I(yè)務(wù)都非常不錯(cuò),包括亞太地區(qū)和整個(gè)歐洲地區(qū),所以這個(gè)機(jī)會(huì)還是非常充分的。并且,我們?cè)诒3謧鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)非常健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)也在不斷地探索新的科技和產(chǎn)品,比如說(shuō)二合一的產(chǎn)品,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)不斷在增長(zhǎng),還有就是游戲機(jī)。像我們剛剛在CES發(fā)布的新的子品牌聯(lián)想拯救者(Lenovo LEGION)這個(gè)品牌,還有我們剛剛發(fā)布的游戲筆記本。在智能家庭方面,我們也發(fā)布了幾款智能家庭的產(chǎn)品,反響也非常好。所以你可以看到整個(gè)布局是非常廣泛的,我們不斷地在探尋新的機(jī)會(huì)。

  包括在VR和AR方面,像我們之前發(fā)布的Tango的手機(jī),下一代的Tango我們還是有非常強(qiáng)的布局的,我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域有非常獨(dú)到的見解,所以我們希望不斷地發(fā)展Tango,AR這部分科技帶給用戶。同時(shí),我們跟我們的合作伙伴包括和微軟、谷歌有非常強(qiáng)的合作,接下來(lái)你也會(huì)看到在很多產(chǎn)品和技術(shù)上的合作,帶給大家更多新的科技。

  最后我想說(shuō)的就是在保持我們傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí),我們不斷地在探索新的東西,請(qǐng)大家期待。

  剛才我說(shuō)的是我們的主要業(yè)務(wù),就是成熟業(yè)務(wù),現(xiàn)在我想說(shuō)的是我們的手機(jī)業(yè)務(wù)。其實(shí)手機(jī)業(yè)務(wù)在全球的發(fā)展已經(jīng)非常不錯(cuò)了,特別是在印度和東南亞地區(qū)。我還想說(shuō)的是2017年我是非常有信心的。這是一個(gè)好年,我們現(xiàn)在跟的整合可以說(shuō)是百分之百完畢,你也可以看到我們?cè)诟鱾€(gè)角度的出擊,可以說(shuō)明不管是在品牌還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整合上,基本上都是非常成熟的,2017年我們會(huì)在手機(jī)方面進(jìn)行非常大的進(jìn)攻。

  接下來(lái)我想說(shuō)說(shuō)我們的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),大家可以看到整合也基本上結(jié)束了。我們剛剛聘請(qǐng)了Kirk這個(gè)非常有才干的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)掌控我們?nèi)虻臄?shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù),他在這個(gè)方面有非常強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn),我們也在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的方面進(jìn)行了很多投資,不管是從數(shù)據(jù)中心還是各個(gè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的新的開發(fā)上我們都有全方位的布局。大家也知道我們?cè)谥袊?guó)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)已經(jīng)非常強(qiáng)了,接下來(lái)大家可以看到我們?cè)诿绹?guó)和其他地區(qū)的發(fā)力。像我剛剛說(shuō)的,2017年對(duì)于聯(lián)想是一個(gè)非常好的年份,我們也做好了準(zhǔn)備在數(shù)據(jù)中心這個(gè)業(yè)務(wù)上不斷地發(fā)力。

  問:國(guó)際市場(chǎng)上我們可以看到聯(lián)想在印度、埃及以及俄羅斯這三個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)非常突出,我想了解一下是什么原因推動(dòng)了這樣一個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)?

  蘭奇:除了你剛才提到的幾個(gè)國(guó)家,其他國(guó)家也都表現(xiàn)非常出色。您提到了像印度我們的PC業(yè)務(wù)一直都是非常強(qiáng)的,手機(jī)業(yè)務(wù)這幾年表現(xiàn)得非常好,主要原因是我們?cè)趦赡昵熬烷_始進(jìn)行非常好的布局,摩托這個(gè)品牌在印度也非常響亮,這就讓在印度我們的手機(jī)表現(xiàn)非常突出。關(guān)于俄羅斯,我們的手機(jī)業(yè)務(wù)也非常不錯(cuò),雖然俄羅斯現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)水平還不是特別穩(wěn)定,但是我們的手機(jī)業(yè)務(wù)可以看到非常不錯(cuò)的反響。

  接下來(lái)我想重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)巴西,我們的手機(jī)業(yè)務(wù),現(xiàn)在在整個(gè)巴西排第二名的Moto Z手機(jī)有非常好的反響,大家接受度也很高,其他的國(guó)家和地區(qū)包括南非、東歐和整個(gè)歐洲,包括我們馬上在西歐將會(huì)有更強(qiáng)的表現(xiàn)。包括印度、俄羅斯在整個(gè)新興市場(chǎng)我們整個(gè)業(yè)務(wù)都表現(xiàn)得非常不錯(cuò)。其實(shí)在中國(guó)我們對(duì)手機(jī)的布局也有很好的規(guī)劃,期望大家可以在新的一年看到我們手機(jī)在中國(guó)的更好的表現(xiàn)。

  問:我這兒有一個(gè)PC相關(guān)的話題。在這次CES上聯(lián)想昨天包括今天重點(diǎn)介紹了AR和人工智能和其他的在我看來(lái)PC之外的很多新鮮的產(chǎn)品和解決方案,在我看來(lái),PC當(dāng)然還是聯(lián)想重要的一個(gè)業(yè)務(wù),而且聯(lián)想作為全球PC的冠軍,不知道蘭奇作為一個(gè)之前在PC領(lǐng)域叱咤風(fēng)云很多年的資深人物,怎么來(lái)看待未來(lái)PC市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?聯(lián)想在這里面會(huì)堅(jiān)持和法規(guī)哪些全新的舉措?謝謝!

  蘭奇:首先您剛才說(shuō)到我們?cè)贏R、VR和其他智能家庭、智能辦公方面有不少的新產(chǎn)品在CES發(fā)布,但是你也可以看到我們X1 Family系列產(chǎn)品,包括X1 Yoga、X1 Carbon、X1 tablet二合一筆記本都有新的發(fā)布。還有Miix 720(Miix 5 Pro),它是一個(gè)二合一的產(chǎn)品,是對(duì)抗微軟的Surface的一款產(chǎn)品,還有我們的游戲本Y720和Y520。其實(shí)我們?cè)赑C方面也發(fā)布了不少新品,而且我們?cè)贗FA上也剛剛發(fā)布了Yoga 910 (Yoga 5 Pro),所以新品不斷,聯(lián)想在PC方面也是不斷的創(chuàng)新,不管是消費(fèi)還是商用領(lǐng)域,我們都不斷地引領(lǐng)PC行業(yè)的創(chuàng)新。

  今年是ThinkPad 25歲生日,大家也可以期待我們?cè)?ThinkPad 25歲生日這一年有更多好的產(chǎn)品發(fā)出來(lái)。

  繼續(xù)回答你的問題,我認(rèn)為PC行業(yè)趨勢(shì)一個(gè)是輕薄,然后就是更長(zhǎng)的待機(jī)時(shí)間,還有高清屏,最后就是二合一,這四點(diǎn)是PC領(lǐng)域不斷創(chuàng)新的幾大塊。對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō),像我們?cè)贗FA發(fā)布MIiix 510 (Miix 5),剛剛在CES發(fā)布Miix 720(Miix 5 Pro),這些都說(shuō)明我們?cè)诙弦贿@個(gè)方向的專注。還有游戲本也是我們一個(gè)重要的專注。在這兩者之上,我想要說(shuō)的還是輕薄和電池使用時(shí)間。

  其他PC方面的創(chuàng)新,我們?cè)?018年和2019年會(huì)有很多新品,請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注?,F(xiàn)在PC行業(yè),包括二合一,是一個(gè)不斷成熟的領(lǐng)域,我也看到這個(gè)行業(yè)在不斷地整合。對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)在兩到三年間達(dá)到30%的市場(chǎng)份額我認(rèn)為不是問題。

  問:我大概有三個(gè)問題,第一個(gè)問題是聯(lián)想怎么在全球市場(chǎng)平衡我們?nèi)齻€(gè)業(yè)務(wù)的資源投入?有一種觀點(diǎn)認(rèn)為PC業(yè)務(wù)聯(lián)想是相對(duì)穩(wěn)定的,而且在全球市場(chǎng)都保持領(lǐng)先地位,而手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)更激烈,聯(lián)想應(yīng)該在全球市場(chǎng)的資源投入向手機(jī)業(yè)務(wù)傾斜。

  第二個(gè)是現(xiàn)在全球手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)一個(gè)新的局面,越來(lái)越多中國(guó)廠商都加強(qiáng)了海外市場(chǎng)的投入,聯(lián)想在很多市場(chǎng)現(xiàn)在面臨的情況是一方面你要自己去挑戰(zhàn)國(guó)際巨頭和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)先者的地位,另一方面要面臨越來(lái)越多新的中國(guó)對(duì)手的進(jìn)入,聯(lián)想在2017年會(huì)怎么應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)新的局面?

  第三個(gè)是現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)有歐美日本這樣的成熟市場(chǎng),也有像巴西、印度這樣的新興市場(chǎng),聯(lián)想在這兩種市場(chǎng)里面會(huì)制定怎樣不同的競(jìng)爭(zhēng)策略?

  蘭奇:首先回答您第一個(gè)問題,在平衡各個(gè)業(yè)務(wù)資源的問題上,我們有三個(gè)大的業(yè)務(wù)板塊,第一個(gè)是PC&SD,包括AR和VR也是在PC&SD業(yè)務(wù)下面的,包括您剛才提到的智能家庭、智能辦公這些。第二大塊就是MBG,就是專注于做手機(jī)的。第三塊就是DCG,就是數(shù)據(jù)中心,包括存儲(chǔ)這些業(yè)務(wù)。

  這三大板塊完全可以說(shuō)是自主運(yùn)行的,他們包括有自己的研發(fā),自己的產(chǎn)品的定位,自己的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),包括市場(chǎng)推廣、銷售等等的。您之前聽說(shuō)的我們的3×3的戰(zhàn)略板塊,在這三個(gè)大的業(yè)務(wù)板塊下面是有一些共同的職能在支持他們的,包括我們的財(cái)務(wù)、HR和其他一些支持職能,但是,這三個(gè)業(yè)務(wù)是完全自主的。

  說(shuō)回到PC,PC我們專注于增長(zhǎng),但是在關(guān)注市場(chǎng)份額還是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí),利潤(rùn)不能喪失。在之前的3到5年里,我們基本上可以保持5%以上的稅前利潤(rùn),而這個(gè)利潤(rùn)其實(shí)是幫助聯(lián)想能夠不斷地形成創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的支撐,不管是份額增長(zhǎng),還是怎樣,我們都不會(huì)喪失這個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。

  說(shuō)到MBG和DCG,目前還是非常專注于投資,我們往長(zhǎng)遠(yuǎn)的去考慮。因?yàn)橥顿Y,所以我們?cè)诶麧?rùn)方面沒有辦法完全平衡的。但是我們相信對(duì)于這兩塊大業(yè)務(wù)的投資對(duì)聯(lián)想的未來(lái)非常重要。

  所以我想說(shuō)這三個(gè)業(yè)務(wù)百分之百都是進(jìn)行自主的運(yùn)行。也是在去年4月份的時(shí)候我們把PC和MBG手機(jī)這塊的供應(yīng)鏈也進(jìn)行了整合,因?yàn)槲覀冇X得這兩個(gè)業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈方面有很多協(xié)同效應(yīng)可以利用,大家可以看到在研發(fā)其他方面他們還都是自主的。

  第二個(gè)問題,回答您關(guān)于MBG的問題,成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng),首先是成熟市場(chǎng)它是重中端和高端產(chǎn)品的,第二點(diǎn)是我們跟運(yùn)營(yíng)商的合作占了這個(gè)市場(chǎng)非常大的比重。而新興市場(chǎng)主要是市場(chǎng)推廣,銷售合作,它的產(chǎn)品線也是比較偏中端和低端,并且在大家可以承受的價(jià)格區(qū)間范圍內(nèi),因?yàn)樗皇歉\(yùn)營(yíng)商做這個(gè)合作的。我們?cè)谡夏ν泻吐?lián)想這兩個(gè)品牌之后,我們的全線產(chǎn)品,包括從100美金到799美金這個(gè)價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品我們基本上是完全覆蓋的,而且在用戶需求方面我們也是全面覆蓋的。所以為什么我說(shuō)整合之后我們?cè)谑謾C(jī)業(yè)務(wù)上應(yīng)該是非常自信,準(zhǔn)備非常充分的,不僅是剛才說(shuō)到的成熟市場(chǎng)我們?cè)谖鳉W和美國(guó)跟運(yùn)營(yíng)商保持了非常緊密的合作,包括幫他們做定制機(jī),根據(jù)他們的要求來(lái)進(jìn)行定制,在新興市場(chǎng)我們一個(gè)是著重做品牌,另外一個(gè)是做品牌溝通。當(dāng)然了成熟市場(chǎng)我們也要專注于品牌和溝通,但是新興市場(chǎng)可能這兩方面更重要一些,并且它不是跟運(yùn)營(yíng)商共同進(jìn)行的。

  所以說(shuō)我們的產(chǎn)品基本上在各個(gè)產(chǎn)品線和細(xì)分市場(chǎng)都有覆蓋。所以,這也是我要強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)。

  接下來(lái)回答你關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)的問題,我們?cè)谧鋈齻€(gè)方面的布局。第一個(gè)是產(chǎn)品方面,我們是怎么樣為中國(guó)客戶做什么樣的手機(jī)產(chǎn)品是很重要的。

  第二個(gè)是店面,我們?cè)谇皫啄隂]有特別注重線下店面的重建,但是下一步我們首先要繼續(xù)保持線上的運(yùn)維,我們希望能夠在線下對(duì)店面進(jìn)行重建,這也是非常重要的一點(diǎn)。

  第三個(gè)是品牌,怎么樣重塑和強(qiáng)化摩托這個(gè)品牌和聯(lián)想主品牌,品牌的投資和重建也是我非??粗氐?。

  問:您是否可以對(duì)聯(lián)想和華為做一個(gè)比較,特別是從文化方面、管理方式和運(yùn)營(yíng)方面,包括聯(lián)想之前跟IBM整合的歷史,運(yùn)用各個(gè)國(guó)家本地人去運(yùn)營(yíng)各個(gè)地方的業(yè)務(wù),還有忠誠(chéng)度的問題?您認(rèn)為聯(lián)想和華為相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里?

  蘭奇:首先從忠誠(chéng)度方面我不覺得有什么特別大的不一樣。其實(shí)聯(lián)想在跟IBM整合的歷史上,因?yàn)槲覀冞@個(gè)歷史不同,我們喜歡用本地團(tuán)隊(duì),我們覺得本地人對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有更強(qiáng)的了解和理解。華為就是以中國(guó)為中心,包括管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都是以中國(guó)為中心。

  還有就是這兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)不是特別一樣,聯(lián)想在做PC,PC是一個(gè)很成熟的業(yè)務(wù)模式,在全球來(lái)說(shuō)都是,所以你要是在一個(gè)很成熟的業(yè)務(wù)模式下,如果聘用不了解當(dāng)?shù)氐奈幕彤?dāng)?shù)氐娜耍愫茈y在一個(gè)成熟的業(yè)務(wù)上達(dá)到一個(gè)很強(qiáng)的水平,在每個(gè)地方達(dá)到很好的份額。所以聯(lián)想一直堅(jiān)信各個(gè)地區(qū)用本地的管理者,他們了解本地的文化和不同的風(fēng)俗習(xí)慣,他們可以把PC的成熟業(yè)務(wù)帶到一個(gè)很大的高度。

  您說(shuō)的忠誠(chéng)度,首先我不覺得聯(lián)想和華為差很多或者說(shuō)不一樣。聯(lián)想我們習(xí)慣于從外面雇人,但其實(shí)我們本身也有很多聯(lián)想內(nèi)部的人員在聯(lián)想待了10年、20年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。我自己在聯(lián)想已經(jīng)有5年了,作為一個(gè)外籍的管理者,可能大家還不知道,但是我已經(jīng)在聯(lián)想5年了,還有很多IBM的元老級(jí)的人物仍然在聯(lián)想繼續(xù)任職,所以從忠誠(chéng)度這方面我并不覺得這兩家公司有任何大的不一樣。

  而從聯(lián)想的文化來(lái)看,我們希望每個(gè)人有一種創(chuàng)業(yè)家的文化,所以說(shuō)作為聯(lián)想的管理者,我們都希望他們可以單獨(dú)以創(chuàng)業(yè)者的精神運(yùn)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù),他們不管是去其他公司還是自己創(chuàng)業(yè),他們有本身的一些特質(zhì),可以自己運(yùn)營(yíng)一家公司,聯(lián)想是一個(gè)比較去中心化的運(yùn)營(yíng)模式,而華為可能更是中心化的,所以這也讓這兩家公司有所不同。

  您剛才說(shuō)我們不夠激進(jìn),其實(shí)我們?cè)赑C業(yè)務(wù)上非常激進(jìn),我們不僅在成熟市場(chǎng),還是在新興市場(chǎng),不斷地增加利潤(rùn),同時(shí)等等市場(chǎng)份額和知名度,所以說(shuō)PC肯定是激進(jìn)的,非常強(qiáng)勁的。

  手機(jī)跟的整合這幾年來(lái)看可以說(shuō)是非常成功的,中國(guó)團(tuán)隊(duì),包括芝加哥團(tuán)隊(duì),包括整個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)在文化各個(gè)方面進(jìn)行了積極的整合。

  說(shuō)回到中國(guó)這個(gè)市場(chǎng),從我個(gè)人的觀點(diǎn)來(lái)看,我覺得中國(guó)市場(chǎng)變化比較快,這幾年聯(lián)想可能沒有完全跟上市場(chǎng)的變化。其實(shí)我們?cè)趲啄昵昂透鱾€(gè)運(yùn)營(yíng)商,和中國(guó)幾大通信運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系都是非常非常好的,但是近兩年可能在手機(jī)業(yè)務(wù)方面我們沒有跟著他們的腳步進(jìn)行變化,因?yàn)檫@是華為他們一直專注的業(yè)務(wù),所以他們能夠洞察這個(gè)變化,所以,這也是我覺得接下來(lái)我們可以做得更好的。

  問:我想問的是PC業(yè)務(wù)這塊的事情。在中國(guó)和日本市場(chǎng),聯(lián)想PC的份額是比較高的,但是在北美市場(chǎng),北美市場(chǎng)雖然也保持領(lǐng)先,但是這個(gè)局面還是比較焦灼的,我們也看到聯(lián)想在一些垂直細(xì)分的品類方面做了很多的努力,比如說(shuō)小新,比如說(shuō)YOGA Book,再比如游戲電腦拯救者(LEGION),但是,對(duì)于我們的目標(biāo),PC中短期的目標(biāo),30%這個(gè)份額,我個(gè)人覺得這個(gè)難度還是比較大的。北美市場(chǎng)它最終實(shí)現(xiàn)的方式到底是在北美市場(chǎng)發(fā)動(dòng)大的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)擺脫這種僵局,還是發(fā)力新興市場(chǎng)獲取更多的、更大的份額,我想聽一下蘭奇對(duì)這方面的意見?

  蘭奇:是的,確實(shí)在中國(guó)我們是第一的,在日本市場(chǎng)包括美國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)也是非常強(qiáng)勁的?,F(xiàn)在你應(yīng)該知道我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)有15-16%的市場(chǎng)份額,這個(gè)已經(jīng)是惠普和戴爾的主場(chǎng)了,我們能達(dá)到這種增長(zhǎng)是非常不容易的,也是非常好的。我們?cè)谥袞|、非洲和歐洲這個(gè)地區(qū)現(xiàn)在在整個(gè)市場(chǎng)排第二,但是離第一不遠(yuǎn)了。所以說(shuō)我認(rèn)為您剛才說(shuō)的30%的目標(biāo)是非??赡艿?,我下面說(shuō)三點(diǎn)原因。

  第一點(diǎn)就是行業(yè)的整合。大家可以看到日本廠商,包括索尼、東芝這些公司基本上走得差不多了。其他的臺(tái)灣廠商也基本上開始離開了。這個(gè)市場(chǎng)不斷的在整合過程中,這個(gè)市場(chǎng)份額我們已經(jīng)可以去爭(zhēng)了,我覺得這個(gè)市場(chǎng)份額聯(lián)想是在所有廠商中最有能力可以拿到的。

  第二點(diǎn)就是創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新是聯(lián)想不斷專注的一點(diǎn),包括我們Yoga Book剛剛發(fā)布的這款產(chǎn)品也是在創(chuàng)新一個(gè)讓人非常驚艷的產(chǎn)品,包括我們?cè)谟螒虮旧系膭?chuàng)新,包括之前Yoga 910,其實(shí)PC的創(chuàng)新一直是我們專注的。

  第三點(diǎn)就是品牌的建設(shè),我們不僅在投資PC品牌建設(shè),還包括聯(lián)想整體的品牌,包括手機(jī)品牌,我們也在不斷地發(fā)力。

  所以說(shuō)我覺得剩下的3到4年間,剩下的廠商我覺得也不過是4到5家,達(dá)到30%的市場(chǎng)份額應(yīng)該并不是難題。

  問:關(guān)于PC行業(yè)的整合,剛才您提到的這些公司都將離開市場(chǎng),為什么這么說(shuō)?

  蘭奇:首先我認(rèn)為PC市場(chǎng)非常重要的就是廣度,PC市場(chǎng)的廣度夠不夠?像東芝、索尼這些公司,他們的產(chǎn)品也是非常不錯(cuò)的,但是他們能夠達(dá)到的范圍和廣度不夠。這個(gè)范圍和廣度一旦不夠之后它制約的是他們?cè)谘邪l(fā)和產(chǎn)品開發(fā)方面的投資,而這個(gè)產(chǎn)品和開發(fā)的投資又制約到市場(chǎng)的開發(fā)。所以說(shuō)聯(lián)想是在PC行業(yè)里面的廣度是絕對(duì)夠的,我們才有這個(gè)資金和能力不斷地專注于產(chǎn)品的開發(fā)和研發(fā)。

  為什么前幾年開發(fā)和研發(fā)沒有能夠制約這些公司的發(fā)展,因?yàn)榭萍紱]有跟上。前幾年就是微軟、英特爾這些公司,這種傳統(tǒng)的廠商來(lái)提供PC科技,所以它制約了PC行業(yè)發(fā)展的硬性指標(biāo),但是現(xiàn)在不可同日而語(yǔ),比如我們的Yoga Book,如果你把它放到4年、5年或者是6年、7年之前,這種創(chuàng)新在PC行業(yè)是不可能看到的,但是現(xiàn)在的科技給了聯(lián)想和PC行業(yè)這個(gè)機(jī)會(huì)。

  所以說(shuō)PC行業(yè)一定要有市場(chǎng)份額,有這個(gè)廣度在,它才能不斷地補(bǔ)充你的創(chuàng)新能力,給你資金,你才能不斷地做這個(gè)創(chuàng)業(yè)“試煉”。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品的開發(fā)周期可能要5到6年,5到6年的時(shí)間可能是5到6個(gè)產(chǎn)品,最后能夠推到市場(chǎng)的能有4個(gè),而真正被市場(chǎng)接受的可能就這1個(gè),那之前的5到6個(gè)產(chǎn)品就是研發(fā)資金的投入最后沒有辦法取得產(chǎn)出的,如果你的范圍和廣度不夠,這種“試煉”就沒辦法進(jìn)行,就制約了其他公司的創(chuàng)新。

  我們現(xiàn)在PC行業(yè)有300億美金的營(yíng)業(yè)額,這個(gè)就不斷地充斥著我們的創(chuàng)新和資金方面的盈利。而其他公司如果只有50到100億的業(yè)務(wù)廣度,可能你就很難在科技和創(chuàng)新方面取得突破。比如說(shuō)Tango,我們Tango已經(jīng)做了兩年多了,今天才看到產(chǎn)品,不斷地被大家所知道和接受。在今后大家可以看到AR,像Tango這種科技不斷地影響PC這個(gè)行業(yè),今后AR的應(yīng)用或者是AR這些軟件會(huì)成為PC一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)的配備,這些都是我們?cè)诓粩嗟貎?yōu)化,然后達(dá)到的??赡芤郧暗腜C就是看看CPU,看看母主板,看看這些硬件設(shè)備就好了,但是現(xiàn)在我們有AR、VR所有的新東西在充斥著PC這個(gè)行業(yè),所以我認(rèn)為這是一個(gè)關(guān)鍵的不同,我們和其他廠商相比,我們有這個(gè)市場(chǎng)份額在,我們有這個(gè)廣度,可以進(jìn)行研發(fā),像一個(gè)鏈條一樣,重新充斥著我們?cè)黾邮袌?chǎng)份額。

  大家可以看到Y(jié)oga Book現(xiàn)在很成功地被大家接受,其實(shí)在幾年前可能大家都不知道這個(gè)產(chǎn)品能夠成功,所以,我們不斷的有很多的創(chuàng)新,我們不知道是不是會(huì)被市場(chǎng)所接受,可能就是白投資了,所以說(shuō)未來(lái)你可以看到柔性屏的這種產(chǎn)品,還有3到4年,比如說(shuō)這個(gè)游戲本,我們?cè)谧龊芏嗪芏嗪笈_(tái)的研發(fā),能夠推向市場(chǎng)的只是少數(shù),所以我只是想說(shuō)這是我認(rèn)為的重要一點(diǎn)。



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