華米黃汪眼中的可穿戴突圍路：智能手環(huán)是挖掘機(jī)

　　不出意料地，今年的618小米手環(huán)的銷量又賣到了同品類全平臺(tái)第一。而此前IDC的一份報(bào)告顯示，2017年第一季度全球可穿戴設(shè)備總出貨量為2470萬部，小米手環(huán)以14.7%的市場(chǎng)占有率登頂全球第一。

　　經(jīng)過三年多的時(shí)間，智能手環(huán)已經(jīng)從新奇的全新品類沉淀為如今的普通電子消費(fèi)品，但和手機(jī)等電子消費(fèi)品不同，智能手環(huán)是個(gè)難以通過硬件上升級(jí)性能、增加功能而保持產(chǎn)品活力的品類，手環(huán)類產(chǎn)品在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了一個(gè)相對(duì)的「完全形態(tài)」，產(chǎn)品功能形態(tài)的成熟使得小米手環(huán)這樣「滿足80%用戶80%的需求」的產(chǎn)品得以通過較低的價(jià)格快速收割市場(chǎng)，但同時(shí)也成了困擾這個(gè)行業(yè)的玻璃頂。

　　在國(guó)外，以Fitbit為代表的智能穿戴廠商急于在產(chǎn)品方向和商業(yè)模式上探尋新的出路，而在國(guó)內(nèi)，小米手環(huán)的生產(chǎn)商、坐擁壓倒性市場(chǎng)份額的華米似乎并沒有類似的焦慮，昨天在TechCrunch深圳峰會(huì)上，華米的CEO黃汪談了華米接下來的打算。

　　黃汪說，自己曾思考過，在深圳，手環(huán)會(huì)不會(huì)像MP3、導(dǎo)航儀等品類那樣，因技術(shù)門檻降低而被制造產(chǎn)業(yè)青睞，短時(shí)間內(nèi)迅速繁榮，但很快又因功能被替代而迅速消亡。最終，他否定了這種可能。「智能手環(huán)是唯一一種24小時(shí)零距離貼在皮膚上、挖掘人體數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，這樣的品類在未來不可能被手機(jī)取代。」黃汪認(rèn)為，這樣「身體數(shù)據(jù)挖掘機(jī)」的角色，才是手環(huán)類產(chǎn)品的真正定位所在。

　　華米整體的邏輯重點(diǎn)沒有放在變著法兒改造硬件產(chǎn)品上，簡(jiǎn)單地屏幕大一點(diǎn)或者功能多一點(diǎn)的硬件改動(dòng)并沒有多少意義，如何服務(wù)于其數(shù)據(jù)獲取終端的角色，才是定義硬件功能的標(biāo)準(zhǔn)。

　　而這也是許多可穿戴設(shè)備廠商在產(chǎn)品路線上陷入困惑的根源所在，作為可穿戴設(shè)備，智能手環(huán)需要在外觀設(shè)計(jì)、體積重量、功能定義等方面保持克制，如果還用做傳統(tǒng)消費(fèi)電子的產(chǎn)品思維，試圖通過堆砌功能，升級(jí)配置來「推陳出新」，必然會(huì)走進(jìn)死胡同，碰到所謂的玻璃頂。

　　「如果手環(huán)產(chǎn)品僅僅是一個(gè)硬件，比如MP3，賣多少、盈利多少，當(dāng)然要拼營(yíng)收。但如果把它當(dāng)做獲取用戶數(shù)據(jù)的終端，則更關(guān)心多少用戶能夠一直戴下去，黏性多強(qiáng)。硬件只是我們獲取用戶的方式，重要的是背后帶來的數(shù)據(jù)的價(jià)值?！?/p>

　　自始至終，黃汪都不斷強(qiáng)調(diào)，做可穿戴要「挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值」，如何利用數(shù)據(jù)服務(wù)用戶，從數(shù)據(jù)中挖出錢來，則是突破可穿戴設(shè)備「賣硬件」窘境的關(guān)鍵。

　　今年年初，華米成立了自己的人工智能實(shí)驗(yàn)室，搭建了云端運(yùn)動(dòng)健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)，主導(dǎo)研發(fā)基于深度學(xué)習(xí)的可穿戴芯片。四月，內(nèi)置了ECG心電芯片的AMAZFIT米動(dòng)健康手環(huán)發(fā)布，這塊ECG芯片為手環(huán)獲取的數(shù)據(jù)增加了一個(gè)新的維度，也為手環(huán)產(chǎn)品從簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)、睡眠記錄向更「嚴(yán)肅」的健康醫(yī)療用途延伸提供了可能。

　　AMAZFIT米動(dòng)健康手環(huán)

　　基于心電數(shù)據(jù)，華米正在進(jìn)行兩個(gè)方向上的嘗試，一是基于心電圖做生物特征識(shí)別，相比指紋，人的心電特征更難被復(fù)制;二是通過深度學(xué)習(xí)做疾病篩查，為醫(yī)生做輔助診斷?！冈诳葱碾妶D這件事上，由于數(shù)據(jù)量大，醫(yī)生未必能抓到所有的問題，通過深度學(xué)習(xí)的方法，我們能夠篩查到很多醫(yī)生忽略的點(diǎn)，再交給醫(yī)生判斷?！?/p>

　　黃汪提到，華米花了三年時(shí)間跑完了「第一階段」，小米手環(huán)的出貨量達(dá)到了3000萬，擁有了超過1000萬持續(xù)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)的活躍用戶，接下來的「第二階段」，就是充分利用這些用戶和數(shù)據(jù)，通過深度學(xué)習(xí)在醫(yī)療和其他領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更多用途。

　　然而，「不靠硬件賺錢，看重的是數(shù)據(jù)價(jià)值」這樣的說辭已經(jīng)成了許多硬件創(chuàng)業(yè)者們的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)。那么，除了硬件銷售獲利之外，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，這1000萬活躍用戶和他們背后的數(shù)據(jù)為華米帶來了怎樣的價(jià)值呢?在會(huì)后的交談中，媒體向黃汪提出了這樣的疑問。

　　「我們首先認(rèn)為，小米手環(huán)作為手機(jī)配件的屬性還是大于其數(shù)據(jù)挖掘的價(jià)值的?！裹S汪說道，像是時(shí)間顯示、來電震動(dòng)提醒等是手環(huán)作為手機(jī)配件時(shí)十分實(shí)用的功能，同時(shí)小米運(yùn)動(dòng)提供的運(yùn)動(dòng)跟蹤、睡眠記錄等又能夠?yàn)橛脩舻慕】堤峁┯幸娴闹笇?dǎo)。

　　「現(xiàn)在已有的數(shù)據(jù)在我們做下一代手環(huán)的時(shí)候有很多可供挖掘的部分，例如睡眠、心率等都是健康數(shù)據(jù)里面很重要的部分，但在小米手環(huán)上，僅呈現(xiàn)睡眠和心率是不足以判斷一個(gè)人整體健康情況的。但在做之后產(chǎn)品的時(shí)候，繼承了這些的數(shù)據(jù)，再增加例如心電、血壓、體溫等數(shù)據(jù)，綜合起來價(jià)值才會(huì)呈現(xiàn)出來?！裹S汪說道，「數(shù)據(jù)的挖掘長(zhǎng)期的，暫時(shí)還沒有帶來利潤(rùn)?！?/p>

　　華米手握的1000萬活躍用戶的確是一筆珍貴的資源，但這部分用戶畢竟還是數(shù)據(jù)獲取能力有限的小米手環(huán)的用戶，無論在使用的設(shè)備上，還是產(chǎn)生的數(shù)據(jù)標(biāo)簽上，與華米此后的數(shù)據(jù)價(jià)值路線是存在脫節(jié)的。

　　要利用這部分用戶實(shí)現(xiàn)華米作為「人體數(shù)據(jù)公司」的愿景，進(jìn)一步在數(shù)據(jù)上尋找可能，華米需要一次非常理想的用戶「升級(jí)」：一方面需要現(xiàn)有的用戶換用新一代手環(huán)——真正作為「人體數(shù)據(jù)挖掘機(jī)」的手環(huán)才能夠獲取多維度充足的身體數(shù)據(jù)，另一方面可能還需要用戶使用同一賬號(hào)登錄以繼承小米手環(huán)時(shí)期的歷史數(shù)據(jù)，只有將同一用戶的歷史數(shù)據(jù)和新維度的新數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)起來，這些歷史數(shù)據(jù)才能最大程度地發(fā)揮價(jià)值。

　　此外，華米的新一代手環(huán)售價(jià)699元，可能很難像小米手環(huán)那樣迅速上量，盡管黃汪特地提到，新手環(huán)上市第一周后臺(tái)便積累了50萬份心電數(shù)據(jù)，但后臺(tái)數(shù)據(jù)的積累和新終端用戶獲取畢竟還是兩回事。

　　路要一步一步地走，飯要一口一口地吃，在看起來已經(jīng)慢慢歸于沉寂的可穿戴迷局中，華米選擇了一條不錯(cuò)的路子，接下里，如何把手中的一副好牌打到最好，找到真正落地的應(yīng)用方向，把數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的模式走通，將是華米需要冷靜思考的問題。