淺析英特爾CEO接班制的利弊

　　去年Intel上2萬的大規(guī)模裁員還讓人印象深刻，今年Intel就又被老對手AMD的新芯片系列全盤反超。

　　回顧一下整個電子科技發(fā)展史，Intel這樣一個巨無霸般的存在，已經(jīng)牢牢霸占電子技術頭把交椅半個世紀之久。但是很長很長很長時間內(nèi)，我們都沒有聽到過這個公司的好消息。

　　相比之下關于Intel最正面的消息只有：XXX即將超越Intel，成為半導體行業(yè)新霸主。

　　翻看Intel的公司體制，確實出現(xiàn)了不小的問題。

　　講道理，Intel其實在所有科技公司乃至所有公司里來算，在管理方面做得最為出色、最為專業(yè)!

　　首先，Intel的管理層一直以來手里都拿著實權，可以說完全不受投資人的牽制。初創(chuàng)團隊里，羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾、安迪·格魯夫都是非常強勢的管理者。前兩人還是硅谷傳奇——仙童半導體的創(chuàng)始人。仙童半導體被投資人控制之后，兩人隨即便另立門戶創(chuàng)立了Intel。

　　由于仙童半導體在業(yè)內(nèi)巨大的名氣，羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾僅僅是對外發(fā)布了一段簡短的消息，宣布將創(chuàng)立Intel，就收到了250萬美元的投資。

　　Intel一直是在羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾等一群技術大拿的掌控之下發(fā)展起來的。諾伊斯出任CEO及董事長時，摩爾就是COO，1975年摩爾接任CEO、董事長時，就培養(yǎng)格魯夫當接班人，最后格魯夫接任前的職位也是COO。

　　摩爾

　　到目前為止，所有Intel CEO都是從COO的位置上順位升上去的，而在摩爾之后，基本所有的離任CEO都成了Intel的董事長。除了歐德寧。

　　這就造成一個問題，Intel公司越來越大，公司員工早已超過10萬人。Intel又是一個極其注重技術能力的公司，在這樣的公司里，等你熬成CEO，年紀都已經(jīng)可以當太爺爺了!

　　近20年Intel的情況就是：老前輩坐鎮(zhèn)投票，專家治理。

　　好在諾伊斯死的早，1990年以63歲去世，并且諾伊斯玩心很重，在1975年就把所有事都扔給摩爾，自己出門浪了。剛開始查到這個資料的時候，小新還很激動，因為諾伊斯跟蘋果的喬布斯很像，本以為喬布斯也是63歲去世，仔細一查喬布斯享年56歲。巧合沒了。

　　Intel接下來的劇情就有些復雜了。可能有感于諾伊斯的生命無常、天妒英才，以后幾乎所有Intel CEO退休的年紀齊刷刷的都是63歲。不過其中有一個例外——克雷格·貝瑞特——66歲退休。原因是當時Intel情況不樂觀，一邊跟威盛打官司，一邊承受AMD侵蝕市場，一邊奔騰、賽揚CPU的漏電問題燒的腦子疼。

　　Intel還有一個制度是：董事長、董事年紀超過70就要退位，這個傳統(tǒng)是摩爾留下來的。至今為止摩爾、格魯夫、貝瑞特、簡·肖、安迪·布萊恩特都是70歲直接走人。

　　但是摩爾這樣的老人，已經(jīng)88歲了，還是時不時都要往Intel的實驗室跑。

　　企業(yè)領導人年紀太大，會出現(xiàn)兩個問題：一個是容易出錯，一個是干不長。

　　當年Intel精神支柱格魯夫也就是看走眼了Rambus的RDRAM，跟著就在1998年讓位。當然，格魯夫也臉皮薄，屬于主動讓賢。

　　格魯夫

　　2005年貝瑞特費盡心思終于將Intel拉回正軌，就不得不下馬，讓賢歐德寧。貝瑞特當CEO的這幾年，Intel過得實在是太慘了，如果貝瑞特再年輕十歲的話，應該再干上7年，Intel可能會更好點。

　　貝瑞特之后，Intel就發(fā)現(xiàn)問題了，選了更加年輕的歐德寧繼任。但歐德寧并不是做芯片技術研發(fā)出身，歐德寧是目前Intel CEO里邊唯一一個專業(yè)的管理人才。

　　不過歐德寧主導了：8008芯片與IBM個人計算機的合作，奔騰高端處理器項目的立項推出，建立了微處理器部門。在目前Intel核心的個人計算機CPU、企業(yè)數(shù)據(jù)中心用高端CPU業(yè)務上，都有歐德寧的功勞。

　　在后來出任CEO后，歐德寧第一時間拿下了蘋果電腦CPU合同。

　　歐德寧最大的失敗是，最終未能說服蘋果使用Intel的X86 CPU制造移動設備，使其在任內(nèi)未能創(chuàng)造全新的支柱業(yè)務。

　　而他的前任都有這樣的造血性質(zhì)的業(yè)績。這也是Intel能夠長青于科技市場的原因——每一任新CEO都要有自己的看家本事，都要快速帶動公司轉型，拿出新的支柱業(yè)務!

　　摩爾撐起了晶圓制造;

　　格魯夫拿出了CPU;

　　貝瑞特創(chuàng)造了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡設備業(yè)務;

　　歐德寧墨跡了8年移動業(yè)務沒做成;

　　……

　　2010年，歐德寧的WiMax路線一時出問題，雖然之前業(yè)務一直表現(xiàn)完美，但歐德寧還是在2013年干夠年歲就拍屁股走人了。

　　并且歐德寧沒有繼任Intel董事長的職位，連董事的位置也推的干干凈凈。

　　可以說，前五屆Intel CEO雖然建樹非凡，但在離任之前總會留下一堆傻缺項目，未能善始善終。而歐德寧沒能擔任Intel董事長，這又給后任CEO放權了。

　　即便Intel的董事里，前高管占絕大多數(shù)，并且Intel董事的數(shù)量一直在縮減，等歐德寧退休時，Intel董事數(shù)量從1990年代初高峰時的近40人，下降到了不足20人。現(xiàn)在Intel董事人數(shù)已經(jīng)只剩16人，其中5人是Intel現(xiàn)任高管。

　　2013年上任的布萊恩·科茲安尼克，或者說科再奇，也是從COO位置上接班上任?？破澃材峥俗畲蟮某删褪窃?000年制程危機時，在技術研發(fā)上所做出的貢獻。

　　所以科茲安尼克剛上任，就放出Intel將開放晶圓制造代工的消息，可是已經(jīng)4年過去了，只有被投資的展訊用上了Intel代工，其他八字還沒一撇。

　　科茲安尼克的抱負也很大，業(yè)務面攤的也很廣，從個人計算到移動通信到數(shù)據(jù)中心到智能感應，方方面面跟硬件相關的都有大戰(zhàn)略。

　　在2016年，移動業(yè)務還是虧損業(yè)務，整個物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務營收只有數(shù)十億美元，在Intel整體553億美元的總營收中，實在是擔不起大梁。而目前Intel近60%的營收都來自于PC芯片?，F(xiàn)在PC芯片業(yè)務也被AMD在后院放火。

　　而在2015年，Intel在服務器、數(shù)據(jù)中心用CPU市場還是100%的業(yè)務份額，到2016年隨著ARM陣營的入侵，就變成8成。

　　更能顯示Intel在移動市場沒有作為的是：2010年，Intel在整個芯片市場的份額占到了80%出頭，到了2016年第二季度，IHS的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，Intel芯片的市場份額已經(jīng)掉到了14.7%。

　　可是現(xiàn)在科茲安尼克連著三四年沒出成績，這鍋該讓誰背呢?

　　當然是其他員工啦!

　　于是Intel開始了自己的宮斗戲!

　　科茲安尼克甚至直接將Intel近幾年發(fā)展不好的原因，歸罪到老員工這個集體身上，嫌他們不配合工作，溝通產(chǎn)生極大的阻礙，使得整個體制僵化。

　　2016年3月底安迪·格魯夫剛死，一群老員工、高管離職。

　　自動離職的高管有：Kirk Skaugen——Intel客戶端計算事業(yè)部總經(jīng)理、Doug Davis——Intel物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理、Aicha Evans——Intel移動手機芯片業(yè)務副總裁，甚至連指定接班人COO Kim Stevenson都離職了!

　　另外還有CFO Stacy Smith被降職負責銷售運營去了。

　　科茲安尼克這是把所有還沒做起來的業(yè)務，都找了一個頂包的踢出去，對自己地位有威脅的也趕緊踢出門!

　　甚至還花下2500萬美元重金，請來高通高管文卡塔?倫度金塔拉，硬塞了一個顧問的職位，要“搞活氣氛”。其他“搞活氣氛”的空降人士，也在陸續(xù)加入中。

　　7月，科茲安尼克更是突襲，宣布了1.5萬人的裁員計劃，其中70%都是在Intel工作上10年的老員工。

　　Intel原有的工程師、師徒企業(yè)文化已經(jīng)消失殆盡，當然老人掌權、按部就班、排資論輩的文化也被破解了。科茲安尼克要么將Intel玩死，要么就是鐵腕手段將Intel變成自己的公司。

　　對于高科技行業(yè)來說，特別是核心的硬件領域，發(fā)展周期本來就長，一項業(yè)務沒有四五年的積累，根本無法成氣候。科茲安尼克投資展訊、瑞芯微到現(xiàn)在已經(jīng)有3年時間，展訊的X86移動解決方案SC9861G-IA、SC9853也終于推向市場。

　　下大力氣研發(fā)的5G基帶芯片也已經(jīng)打樣出貨，處于行業(yè)一線。iPhone8有可能全部采用Intel的這一款基帶，甚至蘋果下一代A12處理器，都要交給Intel代工。

　　看起來，內(nèi)斗過后的Intel開始變好了。

　　但是，Intel在核心的X86 PC芯片業(yè)務上被AMD突襲。自家后院都被燒了!

　　最后，只能祝愿Intel過得越來越好。比心!

　　科茲安尼克的CEO位置越來越穩(wěn)固!比心!