轉(zhuǎn)型數(shù)字公司 5G時代的臨近對于英特爾而言意義重大

　　[5G與4G不同的是更需要生態(tài)的合作。英特爾一方面與運營商以及通信設(shè)備廠商越走越近，另一方面也在與GE、寶馬等垂直行業(yè)的巨頭密切合作，從垂直行業(yè)中尋找5G場景應(yīng)用的突破口。]

　　英特爾CEO科再奇(BrianM.Krzanich)常說的一句話是“數(shù)據(jù)是未來的石油”，英特爾要從舊的處理器制造商身份轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)公司。英特爾正在向更多的新興領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，如云計算、大數(shù)據(jù)、5G以及人工智能等。

　　“我們關(guān)注的焦點就是數(shù)據(jù)?！痹谟⑻貭栔袊袠I(yè)峰會上，英特爾公司高級副總裁、網(wǎng)絡(luò)平臺事業(yè)部總經(jīng)理SandraRivera在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，英特爾的關(guān)鍵投資和機會所在的重點領(lǐng)域都是由數(shù)據(jù)驅(qū)動，任何生成數(shù)據(jù)的東西，任何能夠傳輸、壓縮、加密、存儲、傳輸數(shù)據(jù)的東西都是英特爾的投資重點。

　　SandraRivera認為，英特爾的角色是打造端到端的解決方案，從終端采集處理數(shù)據(jù)，到網(wǎng)絡(luò)端傳輸數(shù)據(jù)，最終到數(shù)據(jù)中心端處理數(shù)據(jù)。“以5G為例，5G不僅僅是關(guān)于手機和空中接口，不僅僅是方便人們進行通信，而是通過近乎無限的計算來實現(xiàn)萬物智能互聯(lián)。而在這方面，英特爾一直處于領(lǐng)先位置?！盨andraRivera說道。

　　在受到三星、臺積電、高通以及英偉達等對手頻頻挑戰(zhàn)后，外界都在關(guān)心這家硅谷的老牌科技巨頭如何做出反擊。最新一季財報顯示，雖然英特爾數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)均有持續(xù)增長，但轉(zhuǎn)型效率和利潤增長依然是這家企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

　　英特爾自1992年以來一直就是全球排名第一的半導(dǎo)體公司，但隨著個人計算機銷量下滑、智能手機和其他移動設(shè)備崛起，昔日的“小弟”開始成長為眼下爭奪市場的對手。

　　比如，英偉達在深度學(xué)習(xí)市場占據(jù)了主要優(yōu)勢。目前國內(nèi)外絕大多數(shù)的深度學(xué)習(xí)企業(yè)和機構(gòu)都依托英偉達的GPU加速，包括Facebook、Google、阿里巴巴、百度等在內(nèi)的全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭均與英偉達有合作關(guān)系。

　　對于英特爾來說，僅僅依靠芯片上的優(yōu)勢已經(jīng)不足以支撐“大象的奔跑”。于是，成為一家“數(shù)據(jù)公司”開始成為這家公司的新定位，在英特爾看來，不管是人工智能還是無人駕駛，對于英特爾來說，這些新興領(lǐng)域所需要的數(shù)據(jù)處理能力正是該公司的強項，尤其是對處理器提出的計算要求遠遠超過了傳統(tǒng)的個人電腦和服務(wù)器。

　　以AI為例，SandraRivera認為AI的核心仍是如何更好地從數(shù)據(jù)中提煉出有價值的判斷，最終成為有價值的服務(wù)。她舉例道，澳大利亞有很多受到鯊魚肆虐的海岸線，海灘救援隊就在利用AI保障游客安全。救援隊的無人機拍攝海面的圖像，再通過機器視覺技術(shù)來識別在淺水區(qū)游蕩的魚種，一旦發(fā)現(xiàn)鯊魚，便會用揚聲器來警告周圍的游泳者遠離危害。而這些都是AI在垂直場景上的應(yīng)用價值。

　　5G時代的臨近對于英特爾而言意義重大。

　　“5G代表著通信和計算的真正融合?！盨andraRivera對第一財經(jīng)記者表示，縱觀2G、3G、4G，這些通信技術(shù)創(chuàng)新的最大焦點是無線接口，然而5G的情況是完全不同的，它不僅僅是下一代無線通信技術(shù)，而是分布式的、可擴展的、靈活的計算。它通過全新的應(yīng)用和服務(wù)來交付，提供前所未有的強大能力。這些技術(shù)和應(yīng)用或者在此之前根本不存在，或者其交付缺乏足夠的經(jīng)濟可行性。

　　SandraRivera進一步向記者闡述了英特爾在5G上的策略，她表示英特爾的產(chǎn)品涵蓋各方面，橫跨網(wǎng)絡(luò)、云和設(shè)備。從手機、平板、無人機、機器人和汽車等智能設(shè)備中使用的調(diào)制解調(diào)技術(shù)，到擁有廣泛性能和尺寸大小的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品及創(chuàng)新，從設(shè)備、接入網(wǎng)、邊緣網(wǎng)、核心網(wǎng)，到數(shù)據(jù)中心。

　　但5G與4G不同的是更需要生態(tài)的合作。英特爾一方面與運營商以及通信設(shè)備廠商越走越近，另一方面也在與GE、寶馬等垂直行業(yè)的巨頭密切合作，從垂直行業(yè)中尋找5G場景應(yīng)用的突破口。