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換機(jī)的誘惑:智能手機(jī)五巨頭是如何搶食的?

作者: 時(shí)間:2018-08-06 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
編者按:2016年到2018年,手機(jī)行業(yè)發(fā)生了什么變化?用戶發(fā)生什么變化?手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,如何解開競(jìng)爭(zhēng)密碼?

  2016年開始,從新機(jī)市場(chǎng)切換到換機(jī)市場(chǎng)。用戶換機(jī)與購買新機(jī)的消費(fèi)習(xí)慣存在極大的差異。與此同時(shí),手機(jī)市場(chǎng)份額進(jìn)一步向頭部廠商聚攏,所謂的換機(jī),其實(shí)就是五個(gè)頭部廠商之間的角力在加深。除了這些行業(yè)大趨勢(shì), 我們還看到一些非常有意思的變化:

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201808/390048.htm

  比如,OPPO和vivo從“花瓶型”選手成長(zhǎng)為“實(shí)力型”選手;

  比如,人們印象中很GEEK的小米,正受到越來越多女性用戶的青睞;

  比如,你以為榮耀只屬于年輕人,沒想到成熟用戶群體也格外喜愛;

  比如,華為搶了蘋果的用戶,榮耀分食華為的市場(chǎng),兩個(gè)同族兄弟在同一市場(chǎng)交鋒;

  比如,本是同根生的OPPO與vivo一路相愛相殺,沒有傷到彼此半分,一起笑傲江湖;

  比如,學(xué)生群體、女性用戶以及下沉用戶表現(xiàn)出超強(qiáng)的增長(zhǎng)動(dòng)力,誰能搶占藍(lán)海?

  ……

  競(jìng)爭(zhēng)還在進(jìn)一步白熱化,或許只有徹底了解用戶的換機(jī)行為有什么特征,恰到好處地針對(duì)目標(biāo)用戶營銷,才能在下一步的五強(qiáng)爭(zhēng)霸賽中不是最早被淘汰出局的那一個(gè)。

  OV增長(zhǎng)迅猛的秘密:女性、學(xué)生、下沉市場(chǎng)

  從騰訊社交廣告發(fā)布的《2017-2018年第一季度國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)來看,截至2018年3月,安卓系統(tǒng)的總活躍移動(dòng)設(shè)備數(shù)量達(dá)9.2億,這一數(shù)據(jù)在2016年初是8億左右,兩年多時(shí)間有新增用戶,也有用戶第二部手機(jī)、第三部手機(jī)的增加,設(shè)備總量有所上漲。

  而從9.2億安卓設(shè)備來看,華為、OPPO、vivo、小米,榮耀保持國內(nèi)前五,并且市場(chǎng)格局進(jìn)一步呈現(xiàn)寡頭化的趨勢(shì)。雖然是寡頭壟斷,但是幾家的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)并不一樣:從下圖可以看出,OPPO與vivo快速增長(zhǎng),華為及榮耀顯現(xiàn)出漸進(jìn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),而小米則是相對(duì)穩(wěn)健發(fā)展。


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  可以說,2016年到現(xiàn)在,OPPO和vivo經(jīng)歷了飛速的增長(zhǎng)。在大家印象中,這兩個(gè)品牌似乎是靠營銷起家,但是兩年多時(shí)間實(shí)實(shí)在在拿下了市場(chǎng)份額,并且產(chǎn)品越來越受到用戶喜愛。為什么O/V會(huì)有這樣的增長(zhǎng)?讓我們來看看具體數(shù)據(jù)。

  從2016年到2018年Q1,《報(bào)告》顯示兩年多的時(shí)間:男性占比下降一個(gè)點(diǎn),女性占有比上升一個(gè)點(diǎn)。注意:榮耀及小米的女性用戶增加,華為依然是男性用戶居多,但女性占比增加。再看O/V,女性用戶占比超過行業(yè)平均水平!怎么理解這些數(shù)據(jù)?懂懂先來破解女性用戶這個(gè)密碼:頭部的五強(qiáng)企業(yè),女性用戶占比都在增加。同時(shí),本就有女性用戶優(yōu)勢(shì)的O/V,這兩年增長(zhǎng)最快!


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  第二個(gè)密碼是24歲以下學(xué)生用戶群體增長(zhǎng)最快,其中在用戶印象中OPPO、vivo和小米是年輕人的手機(jī),而很奇怪的一個(gè)現(xiàn)象是一直宣稱定位于年輕人的榮耀更受成熟用戶青睞。榮耀從華為品牌下獨(dú)立出來,其實(shí)是刻意與華為做了用戶群的區(qū)隔,定位于年輕人,幫助華為牽制小米、OPPO、vivo的競(jìng)爭(zhēng)力。從目前結(jié)果看,榮耀雖然取得了很好的市場(chǎng)份額,但并沒有與華為品牌做好區(qū)隔,這或許將是未來品牌營銷上需要調(diào)整的方向。


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  第三個(gè)密碼是下沉市場(chǎng)。這個(gè),其實(shí)不用多說,OPPO和vivo的崛起,有些像手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)“人民的戰(zhàn)爭(zhēng)”,是農(nóng)村包圍城市的打法。近兩年,三四線城市的用戶成為所有企業(yè)用戶增長(zhǎng)的新動(dòng)力,不僅是手機(jī)廠商, 我們看拼多多、趣頭條、快手的崛起,也都是因?yàn)橄鲁劣脩舯淮竺娣e喚醒,成為互聯(lián)網(wǎng)的增量。OPPO和vivo將三四線城市的優(yōu)勢(shì)放大,向一二線城市上攻,而華為、小米、榮耀則火力全開,向下沉市場(chǎng)進(jìn)軍。


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  那么,結(jié)論來了:根據(jù)《報(bào)告》的數(shù)據(jù)我們看到用戶總體發(fā)生了三大變化:第一是女性用戶增多,第二是學(xué)生用戶增多,第三是下沉市場(chǎng)滲透度強(qiáng)化,這三點(diǎn)也是的新藍(lán)海。


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