三星要造電動(dòng)汽車？這事其實(shí)挺靠譜

　　看到這個(gè)標(biāo)題不必驚訝，我認(rèn)為對(duì)于三星這樣一家“財(cái)大氣粗”的韓國(guó)公司來(lái)說(shuō)，這是極有可能的事。只不過(guò)關(guān)于科技公司涉及汽車制造，我們聽(tīng)到的更多是蘋果與Google，一家瞄準(zhǔn)了車內(nèi)互聯(lián)，一家迷上了自動(dòng)駕駛。殊不知，在我們嘴邊掛著的這些科技巨頭中，最有“資格”去造汽車的，其實(shí)是三星。

　　日前，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，三星已經(jīng)分別向美國(guó)專利商標(biāo)辦公室與韓國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，提交了一系列與電動(dòng)汽車有關(guān)的專利申請(qǐng)。在電動(dòng)汽車(EV)成為行業(yè)熱點(diǎn)的時(shí)刻，三星的這一舉動(dòng)不禁讓人猜測(cè)：這家韓國(guó)消費(fèi)電子公司要開(kāi)始制造電動(dòng)汽車嗎?

　　如果你認(rèn)為三星這是在玩跨界的話，那就錯(cuò)了。汽車很早就是三星財(cái)團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)，只不過(guò)其所占的份額較小，而且主要供應(yīng)韓國(guó)本地市場(chǎng)，這個(gè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上關(guān)注度較低。這就是時(shí)任董事長(zhǎng)李健熙在1994年設(shè)立的三星汽車公司(SamsungMotors，簡(jiǎn)稱SMI)，依靠日產(chǎn)和雷諾兩家公司起家，主要以銷售貼牌車型為主。

　　不幸的是，SMI在1998年剛剛開(kāi)始銷售該品牌的汽車，就遭遇了亞洲金融危機(jī)。之后三星尋求對(duì)外出售這家汽車企業(yè)，當(dāng)時(shí)大宇、現(xiàn)代等韓國(guó)本土汽車廠商都有意向，但出于特定原因，最終由法國(guó)雷諾完成收購(gòu)?，F(xiàn)在，這家公司已經(jīng)更名為雷諾-三星汽車公司，簡(jiǎn)稱RSM。該公司制造的車型主要依靠日產(chǎn)與雷諾旗下部分車型平臺(tái)研發(fā)而來(lái)，在歐洲、中國(guó)、俄羅斯、墨西哥以及南美地區(qū)有售。

　　所以說(shuō)，三星在汽車行業(yè)已經(jīng)擁有20年的“從業(yè)經(jīng)歷”了。在整車制造方面，三星絕對(duì)是全球各大科技公司中最富經(jīng)驗(yàn)的一家。參考其在智能手機(jī)領(lǐng)域采取的戰(zhàn)略，我們不排除它有可能在電動(dòng)汽車領(lǐng)域異軍突起。我們不妨盤點(diǎn)下，三星做電動(dòng)汽車的話，都有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

　　首先說(shuō)說(shuō)優(yōu)勢(shì)，只少有以下幾點(diǎn)：

　　1)最大的優(yōu)勢(shì)，即三星是一家電池供應(yīng)商。作為BMWi系列下線的首款車型，今年8月份剛上市的i3搭載的就是三星的動(dòng)力鋰電池。目前，受到三星智能手機(jī)業(yè)務(wù)的推動(dòng)，三星電池的內(nèi)需極其旺盛，這讓其一度成為全球出貨量最大的鋰電池供應(yīng)商。

　　我想起了比亞迪，靠電池起家，后收購(gòu)車企，現(xiàn)主攻新能源市場(chǎng)。擁有三星電子、三星SDI(生產(chǎn)電池和顯示器)以及雷諾-三星(RSM)三家子公司，三星牌的電動(dòng)汽車還是相當(dāng)值得期待的。

　　2)擁有來(lái)自日產(chǎn)與雷諾的技術(shù)支持。三星汽車成立之初，所依托的平臺(tái)資源就是來(lái)自日產(chǎn)公司。當(dāng)時(shí)處于財(cái)務(wù)危機(jī)的日產(chǎn)，迫不得已把技術(shù)開(kāi)放給了三星。因此之后三星汽車制造多款車型都是基于日產(chǎn)車型的平臺(tái)開(kāi)放而來(lái)的，甚至外觀都是一模一樣的，只不過(guò)換了一個(gè)標(biāo)志。

　　由于雷諾與日產(chǎn)建立了聯(lián)盟，所以在借助日產(chǎn)平臺(tái)的同時(shí)，雷諾的技術(shù)資源也可以拿來(lái)用。目前，RSM品牌下的車型正逐步從日產(chǎn)平臺(tái)轉(zhuǎn)向雷諾平臺(tái)，但汽油發(fā)動(dòng)機(jī)依然使用日產(chǎn)制造的型號(hào)。目前，雷諾與日產(chǎn)品牌分別擁有Zoe與Leaf兩款兩廂電動(dòng)汽車，尤其是后者已經(jīng)成為全球最暢銷的純電動(dòng)車型。因此，借助雷諾與日產(chǎn)在電動(dòng)汽車領(lǐng)域積累的平臺(tái)資源，三星進(jìn)入電動(dòng)汽車行業(yè)的門檻被降低。

　　實(shí)際上，在2011年RSM已經(jīng)基于雷諾的FluenceZ.E電動(dòng)車，打造了三星SM3Z.E，并于2013年10月份開(kāi)始量產(chǎn)。該車的研發(fā)得到了韓國(guó)政府的資助。

　　3)三星已經(jīng)成為了一個(gè)國(guó)際化的品牌。對(duì)韓國(guó)人來(lái)說(shuō)，三星是他們最引以為豪的一個(gè)品牌了。相比汽車行業(yè)的現(xiàn)代，三星的知名度和辨識(shí)度要更加寬廣。因此，相比Tesla這種從零開(kāi)始建立的品牌，三星已經(jīng)具備了相對(duì)雄厚的品牌力量。在移動(dòng)設(shè)備、電視、相機(jī)等方面，三星都有著強(qiáng)大的陣容，因而電動(dòng)汽車作為一個(gè)越來(lái)越“消費(fèi)電子化”的產(chǎn)品，也很容易借三星這個(gè)品牌推廣出去。

　　此次提交的一系列專利，涉及到輪胎、電動(dòng)機(jī)、車載電子等諸多方面。拿車載電子來(lái)說(shuō)，三星在這方面擁有絕對(duì)的研發(fā)實(shí)力。如果將來(lái)三星的電動(dòng)汽車中搭載著三星電子出品的設(shè)備，相信市場(chǎng)認(rèn)知度會(huì)比較高，因?yàn)槿窃谥悄軝C(jī)領(lǐng)域已經(jīng)樹(shù)立了一個(gè)權(quán)威的品牌。此外，三星的高層還曾表示，該公司聯(lián)合英特爾開(kāi)發(fā)的Tizen將來(lái)會(huì)被應(yīng)用到汽車平臺(tái)，所以在車載系統(tǒng)領(lǐng)域，三星也做好了準(zhǔn)備。

　　接下來(lái)討論一下劣勢(shì)，主要有三點(diǎn)：

　　1)面臨韓國(guó)汽車制造商的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在，韓國(guó)最大的汽車制造商是現(xiàn)代，就連起亞也是其子公司。面對(duì)如此強(qiáng)大的對(duì)手，三星要想在新能源汽車市場(chǎng)攫取一定的份額是很有難度的。至少在海外市場(chǎng)的拓展上，提起韓國(guó)汽車大家都會(huì)想到現(xiàn)代，而不是三星。順便說(shuō)一句，三星與現(xiàn)代這兩家巨頭之間的關(guān)系一直以來(lái)并不是非常和睦，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。

　　2)三星在汽車領(lǐng)域沒(méi)有核心技術(shù)。如上文所說(shuō)，三星與雷諾合資的RSM所生產(chǎn)的車型，都是基于雷諾或日產(chǎn)的平臺(tái)打造的，而三星自身并沒(méi)有自主的車型平臺(tái)。即便生產(chǎn)動(dòng)力電池，但如何將其組裝成電動(dòng)汽車需要的電池組，三星也沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)。所以，在技術(shù)層面對(duì)其他廠商的依賴，這是三星進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域的一個(gè)短板。

　　3)進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域，三星將樹(shù)立更多“敵人”。目前三星SDI是很多混合動(dòng)力、電動(dòng)汽車的動(dòng)力電池供應(yīng)商，如果三星自己開(kāi)始研發(fā)電動(dòng)汽車，那么它跟這些傳統(tǒng)汽車廠商的關(guān)系，就會(huì)變得它與蘋果的關(guān)系一樣尷尬：既是零部件供應(yīng)商，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　三星集團(tuán)所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，也許我們平時(shí)知道的只是做手機(jī)或賣電視的三星。但是，其實(shí)三星在造船、工事、保險(xiǎn)、醫(yī)療、化學(xué)以及證券領(lǐng)域均有不小的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。順應(yīng)汽車電動(dòng)化、模塊化以及智能化的趨勢(shì)，三星推出自有品牌的電動(dòng)汽車并非是不可能的事。

　　其實(shí)，除了此次由《華爾街日?qǐng)?bào)》披露的專利申請(qǐng)外，我發(fā)現(xiàn)三星早在2012年甚至更早，就已經(jīng)申請(qǐng)或獲得了電動(dòng)汽車相關(guān)的專利。所以此次提交的一系列專利申請(qǐng)，對(duì)三星來(lái)說(shuō)并不稀奇。三星靠“模仿”追平了蘋果，那它是否還會(huì)用同樣的策略挑戰(zhàn)汽車行業(yè)呢?