IC行情窺測：展訊中芯助力國產(chǎn)IC跨越式發(fā)展

　　2014年IC行情：半導(dǎo)體大廠走勢窺探!

　　轉(zhuǎn)眼間，一年又過去了，我們踏入一個新的年份，在半導(dǎo)體行業(yè)里，過去的一年依然是風(fēng)起云涌，暗戰(zhàn)不斷。不但在產(chǎn)品性能上進行提升，同時在營銷方面也各施其法。而同時由于市場終端產(chǎn)品的影響，各種產(chǎn)品的供需都出現(xiàn)了不同的現(xiàn)象，下面我們來看全球知名半導(dǎo)體原廠在2013年的表現(xiàn)，并從中窺探2014的走勢：

　　1、NXP

　　NXP的邏輯器件以及二三極管，整體來說市場占比還是不錯。今年10月開始，nxp的邏輯以及一些二三極管，普遍上調(diào)價格10%~20%不等，對于這些信息月用量在以幾K或者幾十K計的終端工廠，大多都沒察覺，畢竟這物料在BOM中的占比太少，但是到了年底感覺會大一些：在做COSTDOWN的時候發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不會再下調(diào)。

　　NXP，BAT開頭系列的物料，大部分今年將停產(chǎn)。像BAT54S、BAT54W、BAT54C這些最通用的物料也將成為停產(chǎn)的對象。言語間不少NXP代理，14年都準(zhǔn)備放棄該產(chǎn)品線，如東棉等。

　　2、MICROCHIP

　　2010年11月，Microchip收購SST不出貨，造成市場缺貨，F(xiàn)LASHSST39系列現(xiàn)貨市場翻3~4倍，SST25系列也是2~3倍的狂漲，MCU相繼也是大幅度的漲價(可參考國際電子商情相關(guān)報道)。曾經(jīng)的寵兒，現(xiàn)在成為microchip首當(dāng)其沖的整治對象，13年渠道商信息透露，microchip已經(jīng)準(zhǔn)備放棄SST產(chǎn)線，并且8位的中低端單片機如PIC18FXXXX等也在找買家準(zhǔn)備出售。

　　3、TI德州儀器

　　13年爆發(fā)的TIDSPC2000系列缺貨潮，如果有涉及到的朋友們應(yīng)該還記憶猶新。原因來源于TI13年初關(guān)閉了部分T0220F，T03P，T0247封裝廠，導(dǎo)致產(chǎn)能不足。用于大型家電或工業(yè)設(shè)備變頻的TMS32F2808PZA漲幅最明顯，從當(dāng)時的50~52的市場價漲至100左右。用于類似變頻空調(diào)中的TMS320LF2406APAZ，價格也是一片看漲。在這兩個型號的帶動下，整個C2000系列漲聲一片，如28035、28335、2807、2812市場詢價漫天。C2000系列，一直作為TIDSP的開山元老，特別是一些如2406、2407、2808、2810、2812等成本高，漸漸已經(jīng)被新一代的TMS320F28034PNT/TMS320F28035/TMS320F28335PGFA等型號代替，13年年初就已經(jīng)在EOL的名單上。TI的ARM經(jīng)典型號LM3S9B92-IQC80-C5/LM3S9B90-IQC80-C5等一直也在EOL的名單上，官網(wǎng)已經(jīng)單獨備注上“NRND：不建議用于新設(shè)計”。

　　4、samsung三星

　　samsung擴大NAND型Flash市場主控權(quán)，DRAM模塊制造商指出，當(dāng)前全球NAND型Flash缺貨態(tài)勢已相當(dāng)確立，多數(shù)NAND型Flash供貨商均指出這波缺貨潮將有機會持續(xù)到2004年上半，應(yīng)不是太大問題，所有的消費性產(chǎn)品及其外圍設(shè)備對于NAND型Flash需求量是只增未減，也因此使得全球第一大NAND型Flash供貨商三星為能持續(xù)保有市場占率，以及可于未來幾個月賺取到別人所望塵莫及利潤，第一階段已將其晶圓廠生產(chǎn)線，大幅度由DRAM轉(zhuǎn)做生產(chǎn)NAND型Flash。

　　據(jù)了解，目前三星除了持續(xù)擴增原先采用8寸廠生產(chǎn)NAND型Flash，另一方面則持續(xù)將其12寸的產(chǎn)能轉(zhuǎn)做NAND型Flash，估計到2003年底前三星12寸廠旗下約有2.5萬片產(chǎn)能，當(dāng)中便會有高達50%產(chǎn)能將用于生產(chǎn)NAND型Flash，且將會開始采用0.11微米制程技術(shù)生產(chǎn)高容量Flash商品，而三星這樣隨時彈性調(diào)整其晶圓廠產(chǎn)能，將會是其未來于全球內(nèi)存產(chǎn)業(yè)中最大競爭優(yōu)勢。

　　此外，三星為進一步達到其永久保持其NAND型Flash與競爭對手差距，更開始將其研發(fā)策略做出重大改變。停掉1Gb以下NANDFlash官網(wǎng)K9F5608UOX/K9F1208UOX/K9F1G08UOX系列顯示已EOL，三星過去之所以得以于全球DRAM產(chǎn)業(yè)中，不斷維持其霸主地位，原因便在于不斷采用最新制程技術(shù)生產(chǎn)DRAM顆粒，如今同樣為持續(xù)保有過去DRAM產(chǎn)業(yè)光榮傳統(tǒng)，三星已確定將接下來所謂奈米級的0.09以及0.07微米制程技術(shù)，全數(shù)改由NAND型Flash產(chǎn)品優(yōu)先使用，以利三星持續(xù)享有最佳獲利空間。

　　DRAM市場人士認(rèn)為，由于接下來市場對于NAND型Flash容量要求是愈來愈高，因此對于最先進制程技術(shù)需求更是迫在眉睫，三星此次將旗下2大內(nèi)存產(chǎn)品采用最新制程順位對調(diào)，絕對有其必要性存在，否則待其余半導(dǎo)體廠陸續(xù)加入后，三星如未能及時采用最新制程技術(shù)，來保有制造成本優(yōu)勢，恐將淪落與其余競爭對手僅是靠殺價來維持占有率的競爭局面。

　　5、ST意法半導(dǎo)體

　　13年8月ST新高管層走馬上任，伴隨著ST-愛立信合作工廠的正式拆解。ST的8位中低端MCU停產(chǎn)被提上了議程，STM8S系列作為預(yù)計停產(chǎn)的重點對象，如STM8S208C6T3官方已建議“NRND：不建議用于新設(shè)計”，8月份STM8S103K3T6C等物料也嚴(yán)重缺貨，現(xiàn)在這個物料的官方交期也被確定為16周。

　　ST邏輯，這條產(chǎn)品線是明確下來了要逐步停掉，具體停產(chǎn)時間可官網(wǎng)查詢相關(guān)EOL通知。例如用I/O擴充邏輯：HCF4051BEY今年10月為最后一批出貨，自10月開始現(xiàn)貨價格不斷攀升。

　　ST音頻：型號TDA……開頭的音頻ic，今年會停產(chǎn)的型號也遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于平常。

　　6、ON安森美

　　如果說硬要在今年的ic廠商最評選出一個之最的話，那么ON應(yīng)該可以獲取“最受客戶詬病”的品牌了。交期、交期、交期……

　　繼去年8月安森美大量裁員11年收購過來的“三洋半導(dǎo)體事業(yè)部員工”后，12年年尾宣布關(guān)閉三座日本的晶圓廠和兩家泰國的后端測試及封裝廠，而泰國封裝廠由于本來經(jīng)受過洪水的侵襲，關(guān)閉后將不會再開張。由于12年一系列動作，加之13年一些新調(diào)整，所以自8月開始，普遍物料交期被拉長至10~12周，更有甚者訂貨周期為18~22周。

　　由此決定引起現(xiàn)貨市場一片嘩然，最近兩月市場ON物料的現(xiàn)貨詢價和買貨明顯較以往更瘋狂。據(jù)幾家同行透露，現(xiàn)在像DGK/MOUSER等國際目錄分銷商都在大量囤積例如MMBT……開頭的物料?，F(xiàn)在查詢DGK/MOUSER等網(wǎng)站，MMBT……開頭的物料，他們基本都掛出了百K級別的庫存。

　　這樣的長交期從on原廠來看，目的是非常明確的——沒有長期、上量訂單的型號就會被停掉。另一個新聞是，為降低部分通用件的成本，on將IC腳位引線由最開始的金線換為銅線，所以導(dǎo)致很多生產(chǎn)線調(diào)整，這個也是影響交期的一個因素。例如用于風(fēng)扇電機驅(qū)動的icLB11961等。

　　7、ATMEL

　　低內(nèi)存容量flash已經(jīng)賣掉。如2012年的10月，將AT45XXXX和AT25XXXX系列的產(chǎn)品，都賣給了Adesto(美國)這家公司，包括員工以及封裝廠。自2013年Q2季度開始，所有AT45XXX和AT25XXXX系列產(chǎn)品上面的絲印都會改成Adesto，但是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和PartNo完全不變。例如AT45DB161D，但凡生產(chǎn)日期在2013年Q2以后的，就不存在ATMEL表面絲印，如果你還買到atmel絲印的物料，那你就應(yīng)該明白發(fā)生了什么事情。

　　8、NEC/RENESAS

　　RENESAS收購NEC過后，由于沒有分出單獨的產(chǎn)線來生產(chǎn)NEC的很多產(chǎn)品，因此直接停產(chǎn)了很多型號。比如用于汽車電子的UPD72042BGT-E1，市場一度稀缺，因為是主控IC又無替代型號，所以給眾多工廠端生產(chǎn)帶來非常大的麻煩。像UPD72042BGT-E1這個產(chǎn)品現(xiàn)在是客戶端給著翻倍的價格，連07、08老年分的原裝貨都買不到?，F(xiàn)在UPD……開頭的物料很多都面臨停產(chǎn)，比如UPD720200F1-DAK-A等，UPD720114GA-YEU-A、UPD720114K9-4E4-A還在正常供應(yīng)。

　　三大模式創(chuàng)新是國產(chǎn)IC設(shè)計發(fā)展動力之源

　　目前來說，中國的IC設(shè)計商至少有四五百家，然而，在多年以后，能有多少家可以健康的存活下來，在全球發(fā)揮自己的影響力呢?

　　根據(jù)業(yè)內(nèi)主流意見明，現(xiàn)在的IC設(shè)計商若堅持當(dāng)前的發(fā)展模式，不可能長時間的維持下去。國內(nèi)企業(yè)長期依賴的廉價勞動力及成本優(yōu)勢，讓有關(guān)企業(yè)雇用著數(shù)倍于國外類似企業(yè)的工程師。雖然在開發(fā)速度上，國內(nèi)企業(yè)能通過給予最好的設(shè)計流程與工具，依靠低價的運營成本來開發(fā)新產(chǎn)品。然而，這些廠商不得不面對在不斷上漲的人力成本壓力(比如設(shè)計工程師的上漲薪資要求)。同時，國內(nèi)企業(yè)缺乏獨特的商業(yè)模式，極可能在數(shù)年后失去可持性發(fā)展動力。

　　從國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品層面來看，因同質(zhì)化程度太高而競爭激烈。缺乏創(chuàng)新意識的發(fā)展模式注定不能長期存在。而在這個領(lǐng)域里，誰打算改變?nèi)蚴袌龅母窬郑瑒t需要聘請到全球頂尖級人才與全球供應(yīng)鏈。在這方面，有見地的看法是去歐洲與日本等地聘請工程技術(shù)人員。因為，從人才的培養(yǎng)方面來看，國內(nèi)企業(yè)的人才多來源于海外留學(xué)，但缺乏專業(yè)的營銷知識，極大部分沒有實踐經(jīng)驗。而國內(nèi)本土成長的管理人才，熟悉國內(nèi)市場環(huán)境，卻因為教育模式的偏差，缺乏管理能力。有人指出，缺乏執(zhí)行經(jīng)驗的公司，有時也會展現(xiàn)在無法良好定義市場方面。一旦無法明確地定義市場，就容易導(dǎo)致更高的產(chǎn)品開發(fā)成本，或是錯失商機。

　　同時，當(dāng)前國內(nèi)成功的IC設(shè)計商都在依靠并購或收購來增強自身的能力。如先前的展訊收購了具有設(shè)計高整合CMOS射頻收發(fā)器能力的QuorumSystems，后面又收購主打UMTS/HSPA+數(shù)據(jù)機芯片組產(chǎn)品的MobilePeak，直到后來又被清華紫光收購等等。并購潮的出現(xiàn)，既說明國內(nèi)企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)，又說明通過并購來變相獲得創(chuàng)新能力的重要。這尤其體現(xiàn)在處于工程成本上揚、各種基礎(chǔ)建設(shè)成本不斷攀升的當(dāng)前。

　　基于IC產(chǎn)業(yè)是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心，是國家重要的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品應(yīng)用遍及通信、計算機、多媒體、智能卡、導(dǎo)航、功率器件、模擬器件和消費類電子等不同領(lǐng)域，市場龐大，且有著相當(dāng)誘人的未來。探尋全新的發(fā)展思路，包括管理模式創(chuàng)新、投資模式創(chuàng)新，以及商業(yè)模式創(chuàng)新等已成為IC設(shè)計企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　從組織模式創(chuàng)新來說，業(yè)界要盡快實現(xiàn)整機和芯片聯(lián)動，以使芯片企業(yè)能夠通過與國內(nèi)整機企業(yè)的合作，更好地把握市場需求，增強市場拓展能力。而整機企業(yè)也可通過聯(lián)動，得到芯片企業(yè)更好的技術(shù)支持，提升核心競爭能力。有人提出，在未來我國有望成立一個國家級的集成電路管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以信息安全為主要抓手，重點發(fā)展信息基礎(chǔ)設(shè)施所需的集成電路芯片，維護網(wǎng)絡(luò)和信息安全。

　　從投資模式創(chuàng)新來說，IC設(shè)計企業(yè)需要大量資金的投入，但是這種贏利周期極長的項目僅靠社會資本投入，缺乏吸引力且風(fēng)險過大，而過去二三十年間的經(jīng)驗又表明純粹的政府投入做不好本產(chǎn)業(yè)。有人提出，我國將探索資金的管理模式，籌集和建立集成電路專項發(fā)展資金，中央政府投入一部分，地方資金投入一部分，然后用政府資金撬動社會資金，將成為未來一段時間中國對于具有戰(zhàn)略價值的大型半導(dǎo)體項目進行資金扶持的主要思路。

　　從企業(yè)的運營模式創(chuàng)新來說，因為國內(nèi)通信、消費電子等傳統(tǒng)半導(dǎo)體市場面臨新需求，而物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、汽車電子、醫(yī)療電子等熱點市場也不斷升溫，帶來了相應(yīng)的機遇及挑戰(zhàn)。有人提出，國內(nèi)的IC設(shè)計企業(yè)集成電路企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該敢于用互聯(lián)網(wǎng)的思維進行模式創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)的免費模式(以BOM價銷售)經(jīng)營IC市場，以此來獲得更大的商業(yè)成功。

　　中國IC業(yè)跨越式發(fā)展面臨的障礙和對策建議

　　我國集成電路(ic)設(shè)計產(chǎn)業(yè)確實存在發(fā)展的機遇

　　當(dāng)前，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正走向成熟，技術(shù)推動轉(zhuǎn)向市場拉動，摩爾定律一定程度已經(jīng)失效。世界半導(dǎo)體市場的年均增長率，已經(jīng)從1990—2000年的15%，下降到2000—2010年的1.7%。同時，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出從技術(shù)工藝主導(dǎo)轉(zhuǎn)向日益依賴于下游電子產(chǎn)品需求拉動的發(fā)展趨勢。中國是全球重要的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，近年來本土的手機、平板電腦以及消費電子的市場規(guī)模不斷增長，在汽車電子、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域也將占據(jù)重要的份額，中國ic市場地位日益重要。ic設(shè)計業(yè)能夠運用技術(shù)迅速對市場做出反應(yīng)，成為ic產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵樞紐。

　　全球ic產(chǎn)業(yè)正加速向中國轉(zhuǎn)移，相關(guān)終端企業(yè)更是將中國視為重要布局點。中國已經(jīng)具備了完整的由ic設(shè)計、晶圓代工、封測以及系統(tǒng)廠商構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)過多年的高速發(fā)展，中國消費電子產(chǎn)品市場形成了一定的特異性，如產(chǎn)品生命周期特別短、市場給ic供應(yīng)商提供的信息非常少、ic廠商的毛利率低、終端產(chǎn)品生產(chǎn)商的技術(shù)水平低、消費者極其多樣化等。

　　中國的ic設(shè)計企業(yè)通過與本土市場和產(chǎn)業(yè)鏈近距離密切接觸，形成了與本土市場節(jié)奏充分協(xié)調(diào)的靈活性、高速度和低成本等突出優(yōu)勢。如在手機市場方面，跨國公司往往以100個工程師的團隊規(guī)模，每6個月開發(fā)一款新產(chǎn)品。中國的手機廠商往往只用5—10個人，每3個月推出一款新產(chǎn)品。中國企業(yè)能在35%的毛利率之下生存，達到20%的營業(yè)利潤，跨國ic企業(yè)需要50%—55%的毛利才能達到相當(dāng)?shù)臓I業(yè)利潤。國內(nèi)的ic設(shè)計企業(yè)能向技術(shù)水平低的手機生產(chǎn)商提供完整解決方案，并迅速對客戶的服務(wù)要求做出響應(yīng)。

　　中美ic產(chǎn)品市場和資本市場存在不對稱性，中國ic企業(yè)存在整合國際創(chuàng)新資源的機遇。美國的消費電子市場趨于成熟，市場容量趨于穩(wěn)定，只能依賴一些創(chuàng)新型產(chǎn)品間歇性實現(xiàn)增長，企業(yè)保持高盈利成長性相對困難，美國資本市場只認(rèn)可高成長性、高創(chuàng)新性、高毛利率的企業(yè)并給予較高的市場估值，缺乏重大創(chuàng)新、以低成本和高速度制勝的中國ic設(shè)計企業(yè)很難在美國資本市場得到較高的市盈率。反之，在中國，ic產(chǎn)品需求仍處于高速增長期，企業(yè)規(guī)模和盈利成長性還有巨大空間，資本市場認(rèn)可ic企業(yè)的高科技概念，對于一些盈利能力較強的企業(yè)給予比美國資本市場高2—3倍的市盈率。

　　一些國內(nèi)的ic設(shè)計龍頭企業(yè)，完全可以利用中國產(chǎn)品和資本市場的優(yōu)勢，收購具有知識產(chǎn)權(quán)儲備和知名品牌但增長相對停滯的全球ic設(shè)計企業(yè)，通過全球整合實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　中國ic設(shè)計業(yè)跨越式發(fā)展的主要障礙

　　1.作為智力密集型行業(yè)，ic設(shè)計業(yè)對人才激勵不足

　　世界上的ic企業(yè)，在發(fā)展早期無力支付高工資卻需要吸引頂尖的人才，在發(fā)展過程中需要引入新的核心團隊成員實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，都把股票期權(quán)激勵作為主要的手段。但是，當(dāng)前國內(nèi)ic企業(yè)的期權(quán)運用存在諸多障礙，大大削弱了它的激勵作用。

　　由于ic設(shè)計業(yè)技術(shù)和資金高度密集，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，大多數(shù)ic設(shè)計企業(yè)都由外資投資為主，通常傾向于在海外上市。但是在美國上市的ic設(shè)計企業(yè)，其市盈率僅為國內(nèi)上市同類企業(yè)市盈率的1/3左右，股票期權(quán)缺乏吸引力。同時，國內(nèi)ic設(shè)計企業(yè)大多采取低成本運營模式，低工資又期權(quán)激勵不足，被稱之為“半導(dǎo)體，半條命”，在爭奪電子專業(yè)的頂尖人才方面缺乏競爭力。

　　國外的期權(quán)在一定年限內(nèi)可隨時行權(quán)，國內(nèi)的期權(quán)在一些時間點卻必須行權(quán)，比如上市之前。一旦上市時間排隊拉長或者上市失敗，期權(quán)所有者就會承擔(dān)較高的行權(quán)風(fēng)險。而且，根據(jù)國內(nèi)的稅收制度，股票期權(quán)的行權(quán)環(huán)節(jié)需要先交稅，從而提高了股票期權(quán)的持有成本。我國臺灣地區(qū)在ic產(chǎn)業(yè)高速成長時期實行靈活的期權(quán)制度，ic設(shè)計企業(yè)發(fā)行低價格、低面值、人員覆蓋范圍廣的期權(quán)，同時允許企業(yè)不將期權(quán)行權(quán)成本計減每股收益，吸引了大量人才。

　　2.知識產(chǎn)權(quán)保護面臨兩難困境

　　一方面，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護不力，違法成本過低，市場過度競爭，大多數(shù)ic設(shè)計企業(yè)普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)積累，經(jīng)營和估值缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性，無從進行相對長期的產(chǎn)品規(guī)劃和布局，形成惡性循環(huán)。另一方面，國際集成電路大廠利用差別性知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)、宣稱專利侵權(quán)和高額海外訴訟等不公平競爭手段，來打壓國內(nèi)ic同行從而達到產(chǎn)業(yè)壟斷。

　　一些ic設(shè)計企業(yè)采用以低成本高速度取勝的辦法，快速推出產(chǎn)品，讓對手“仿不勝仿”。但隨著規(guī)模的擴大，如果沒有知識產(chǎn)權(quán)積累，難以實現(xiàn)從“降低價格”向“提升價值”的轉(zhuǎn)型。另一些有技術(shù)競爭力的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向一些受管制的市場，如銀行卡等，以尋求建立價格相對穩(wěn)定的產(chǎn)品線。

　　中國ic設(shè)計企業(yè)依賴國際知識產(chǎn)權(quán)供應(yīng)商的情況日益嚴(yán)重，一些企業(yè)每推出一個產(chǎn)品都需要價格高昂的ip核授權(quán)。但是，國際供應(yīng)商采取拒絕或者推遲給中國ic設(shè)計企業(yè)授權(quán)，或者以更高價格的方式進行差異化授權(quán)。而且，國外企業(yè)常會利用其龐大的專利庫，以成本高昂的海外訴訟等手段來打壓國內(nèi)ic設(shè)計企業(yè)，以維持其產(chǎn)品壟斷和向下游的電子制造業(yè)榨取高額利潤。這對制造和銷售兩頭在外、又在美國上市為主的國內(nèi)ic設(shè)計企業(yè)形成巨大威脅。

　　3.政府對ic設(shè)計業(yè)的支持方式?jīng)]有充分體現(xiàn)市場導(dǎo)向和國家意志

　　首先，由于ic設(shè)計業(yè)投資強度大、門檻高，產(chǎn)品生命周期短，撒胡椒面、缺乏連續(xù)性的資助方式難以奏效。當(dāng)前一個主流芯片的開發(fā)費用至少是2000萬美元，一個年收入過億的公司都難以承受。中國ic設(shè)計企業(yè)數(shù)達到全球總數(shù)的60%，但很多沒有跨越基本的行業(yè)資金門檻，存在很多依靠國家和地方科技項目的政府輸血型公司以及只有發(fā)明創(chuàng)造沒有銷售的企業(yè)。

　　其次，政府支持沒有充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場經(jīng)營導(dǎo)向。比較成功的ic設(shè)計企業(yè)都是由市場銷售行家主導(dǎo)、技術(shù)專家為輔的方式。一些企業(yè)的高管認(rèn)為，用來展示性能的樣品中內(nèi)含的技術(shù)指標(biāo)只能代表產(chǎn)品所有相關(guān)技術(shù)工藝的10%—20%，而在產(chǎn)業(yè)化過程中涉及的技術(shù)工藝要占到產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)工藝的80%—90%。政府部門習(xí)慣于從r&d角度支持，往往是由r&d的節(jié)奏主導(dǎo)制造工藝和市場需求的節(jié)奏，導(dǎo)致中國ic產(chǎn)業(yè)的技術(shù)追趕戰(zhàn)略缺乏節(jié)奏的控制，容易陷入技術(shù)追趕的陷阱。ic國家重大科技專項往往由沒有技術(shù)工藝積累和產(chǎn)業(yè)化市場化經(jīng)驗的科研單位主導(dǎo)資金分配。一些地方政府投入巨資支持由技術(shù)人員主導(dǎo)的ic設(shè)計企業(yè)，由于缺乏市場的充分磨合和周密的經(jīng)營策劃，效果難免不佳。

　　第三，產(chǎn)業(yè)政策方面缺乏協(xié)調(diào)，未能很好體現(xiàn)國家意志。目前博通、聯(lián)發(fā)科、pmc等廠家在新加坡的運營中心所得稅僅1%—2%，香港的所得稅率為8.25%，在中國國家ic產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域內(nèi)的所得稅率為10%左右。ic實際的國內(nèi)外稅負(fù)差別大，導(dǎo)致大多數(shù)國內(nèi)ic設(shè)計企業(yè)采取國內(nèi)研發(fā)、境外代工生產(chǎn)和境外銷售的模式，以規(guī)避國內(nèi)的增值稅。這種國際稅負(fù)差異造成的代工和銷售兩頭在外的模式，延緩了全球電子信息產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的節(jié)奏，使得處于價值鏈高端的ic設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)移速度和規(guī)模落后于下游的電子制造業(yè)，以國內(nèi)銷售為主的ic企業(yè)沒有稅負(fù)優(yōu)勢難以快速成長，以海外銷售為主的ic企業(yè)無法在國內(nèi)上市，導(dǎo)致中國ic產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈的割裂和錯位。

　　ic設(shè)計業(yè)是資金、技術(shù)和智力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品周期性顯著，全產(chǎn)業(yè)鏈緊密耦合，全球化競爭，國家意志突出。上述存在的障礙，影響了中國ic設(shè)計領(lǐng)先企業(yè)迅速實現(xiàn)內(nèi)生性成長，妨礙了國內(nèi)ic設(shè)計業(yè)形成平臺型企業(yè)和專業(yè)型企業(yè)的良性分工，導(dǎo)致了一些領(lǐng)先ic企業(yè)無法通過在國內(nèi)并購實現(xiàn)做大做強。目前，并購重組已是中國ic企業(yè)做大做強的必然選擇，已在海內(nèi)外上市的十幾家ic設(shè)計企業(yè)也不缺收購資金，但是缺乏并購動力，原因在于真正具有并購價值的公司不多。

　　促進ic設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議

　　第一，設(shè)立ic設(shè)計業(yè)投資基金，形成“產(chǎn)業(yè)基金+ic設(shè)計”的模式，促進ic設(shè)計產(chǎn)業(yè)的區(qū)域集中。ic產(chǎn)業(yè)投資基金可以國家、地方和企業(yè)聯(lián)合出資的方式,借鑒其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗，可以采用同股不同權(quán)的方式讓參與企業(yè)享有相對高的收益，鼓勵企業(yè)參與。人才優(yōu)勢突出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈完整的地區(qū)，可以積極參與產(chǎn)業(yè)投資基金，推動ic在其周邊地區(qū)集中發(fā)展。吸引具有實業(yè)運作、投資運營、政策協(xié)調(diào)經(jīng)驗的人士，采用職業(yè)化團隊、市場化運營的方式運營基金，推動基金做強做大做優(yōu)。采用分期投入和循環(huán)投入的方式，根據(jù)各個基金的運營績效競爭國家資金在各個基金之間的投入額度。

　　第二，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)法規(guī)，完善期權(quán)制度，積極吸引全球的人才。推動《公司法》中的法定資本制和法人治理結(jié)構(gòu)方面的改革，允許利益相關(guān)者在一定周期內(nèi)自由行權(quán)，同時擴大期權(quán)適用的范圍，維護和提高ic從業(yè)人員的收益。建議采取向稅收部門專項核準(zhǔn)、在行權(quán)環(huán)節(jié)可以稅款遞延甚至豁免的方式，降低ic從業(yè)人員的行權(quán)成本。

　　第三，加強ic設(shè)計領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)保護。簡化知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的直接和間接經(jīng)濟損失的認(rèn)定辦法，加大對侵權(quán)行為的懲處力度。為了應(yīng)對國際ic大廠利用專利侵權(quán)和高額海外訴訟等不公平競爭手段，政府應(yīng)該充分發(fā)揮我國在全球分工中的產(chǎn)業(yè)鏈及市場優(yōu)勢，針對海外訴訟司法管轄權(quán)等問題采取一些行之有效的司法和行政手段。國家可以考慮建立知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，實行國際同步統(tǒng)一公平的知識產(chǎn)權(quán)交易價格，并強制要求國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)擁有者平等透明地對待所有的專利用戶，以減少國際間的知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易摩擦。

　　第四，著力支持平臺型公司和跨國并購。平臺型公司對行業(yè)具有引領(lǐng)作用，有利于完善產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)是并購政策支持的主要對象。國外技術(shù)團隊和國內(nèi)市場、資金的對接逐漸成為趨勢，跨國并購是今后一段時間ic設(shè)計產(chǎn)業(yè)的重點。建議針對產(chǎn)權(quán)跨國平行轉(zhuǎn)移的一些特別環(huán)節(jié)制定支持的政策，例如轉(zhuǎn)移稅(transfertax)的抵扣。允許企業(yè)利用專款專用的并購高息債，鼓勵更多金融機構(gòu)參與并購貸款的籌集，改變當(dāng)前并購貸款來源少、適用范圍窄和時間短的問題。在跨國并購的審批方面，建議都采取普通、快速和審慎的分類處理方式，建立綠色通道，著力減少并購審批的不確定性。