ARM威脅Intel 處理器霸主上演攻“芯”計(jì)

　　我們常用“螞蟻絆倒大象”來諷刺那些過分相信自己而低估了對方實(shí)力的人。在大多數(shù)人看來，螞蟻絆倒大象是根本不可能實(shí)現(xiàn)的事情。然而，在處理器市場，有這么一個(gè)在人們眼中的小螞蟻，正憑借著自己努力不斷的向英特爾這只大象發(fā)起挑戰(zhàn)，這個(gè)小螞蟻就是ARM。如今，英特爾已經(jīng)感受到來自ARM的威脅，那么在處理器市場ARM是否能夠上演螞蟻絆倒大象的奇跡呢?

　　在我們成長過程中，常常會被長輩告誡：辦什么事都要量力而行，要正確認(rèn)清自己的能力。久而久之，當(dāng)我們面對螞蟻和大象的問題的時(shí)候，我們腦子里就會自然的、瞬間閃現(xiàn)螞蟻絆大象的結(jié)果：不可能。

　　螞蟻不能夠絆倒大象這似乎已經(jīng)成為了一種條件反射，而且很多人認(rèn)為螞蟻不能絆倒大象這是理所當(dāng)然的事情，是千古不變的真理。這樣的思想也使得很多人失去了去絆倒大象的想法，從而失去了絆倒大象的勇氣與機(jī)會。

　　其實(shí)，在我們的生活中，螞蟻絆倒大象并非不可能。在激烈的商業(yè)競爭中，需要有這種不服輸?shù)奈浵亖斫O倒大象，挑戰(zhàn)大象的統(tǒng)治地位，這樣才能不斷的促進(jìn)商業(yè)環(huán)境的變革，促使整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。

　　中國歷史上，也有螞蟻絆倒大象的案例。巨鹿之戰(zhàn)是中國歷史上著名的以少勝多的戰(zhàn)役之一。項(xiàng)羽破釜沉舟，以大無畏精神在各諸侯軍畏縮不進(jìn)時(shí)率先猛攻秦軍，帶動(dòng)諸侯義軍一起最終全殲王離軍，并于數(shù)月后迫使另二十萬章邯秦軍投降，這不就是典型的螞蟻絆倒大象的案例嗎!

　　在半導(dǎo)體市場上，英特爾長期以來一直以巨無霸的形象存在，無論是IBM、德州儀器、還是AMD，都未曾撼動(dòng)英特爾的統(tǒng)治地位，可以說是處理器市場上的一頭大象。然而在移動(dòng)市場崛起的ARM，正憑借著自己的不斷努力，挑戰(zhàn)著英特爾的統(tǒng)治地位，但ARM能否最終上演絆倒大象的奇跡呢?

　　螞蟻如何絆倒大象?

　　螞蟻要想絆倒大象，要滿足兩個(gè)條件。首先螞蟻本身要足夠強(qiáng)壯，只有足夠強(qiáng)壯的螞蟻才會有更大的機(jī)會去挑戰(zhàn)大象的地位，如果這個(gè)螞蟻本身就存在多種問題，那么其都很難生存，就更不要提挑戰(zhàn)大象了;其次大象本身要犯錯(cuò)誤，只有大象本身犯了錯(cuò)誤，才會讓螞蟻有了趕超的機(jī)會，如果這只大象沒有犯錯(cuò)誤，那么螞蟻很難趕超。

　　螞蟻靠什么來絆倒大象?

　　對于任何處理器競爭對手來說，英特爾都是那頭無法撼動(dòng)的大象，對于當(dāng)初的ARM來說，其處境甚至還不如那只小小的螞蟻，那么ARM是靠什么來挑戰(zhàn)英特爾的地位的呢?

　　1.合適的領(lǐng)域

　　對于ARM來說，其成功很大一部分在于其選擇了英特爾當(dāng)初并未重視的移動(dòng)市場，如果ARM一進(jìn)入處理器市場就選擇了英特爾的PC市場和服務(wù)器市場，那么其可能也會被扼殺在萌芽中。經(jīng)過了在移動(dòng)市場的臥薪嘗膽，ARM不但豐富了自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)交了眾多的合作伙伴，這樣其在如今的市場上有了跟英特爾叫板的實(shí)力，歸根結(jié)底，其選擇了適合的領(lǐng)域是其成功的關(guān)鍵。

　　2.合適的技術(shù)

　　眾所周知，英特爾處理器產(chǎn)品一直以高性能打天下，摩爾定律使得如今的處理器的性能每18個(gè)月就翻倍。ARM并沒有針對英特爾的優(yōu)勢下手，其則是針對低功耗特點(diǎn)，進(jìn)行研發(fā)?？梢韵胂?，如果ARM當(dāng)初選擇在高性能方面與英特爾一較高下，如今可能就不會有當(dāng)前的成功。ARM不僅選擇了適合的移動(dòng)領(lǐng)域，同時(shí)選擇了個(gè)合適的研發(fā)技術(shù)，避英特爾鋒芒，為成功做了重要的一步。

　　3.合適的商業(yè)模式

　　ARM之所以能夠成功，進(jìn)軍移動(dòng)領(lǐng)域與低功耗優(yōu)勢是兩個(gè)重要的原因，但其成功也與獨(dú)特的商業(yè)模式分不開的。不同于英特爾采用全封閉的商業(yè)模式，ARM則是采用一個(gè)開放式的模式，其只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)處理器，并不負(fù)責(zé)生產(chǎn)，其將一部分利益分給合作伙伴。整個(gè)過程中，所有的參與者都能夠獲得相應(yīng)的利益，這位其積累了眾多的合作伙伴。

　　ARM的成功離不開自身的努力，當(dāng)然這也與英特爾在移動(dòng)市場上的失策有很大關(guān)系，下面我們就來看一下英特爾當(dāng)初為何讓ARM崛起的。

　　英特爾錯(cuò)失移動(dòng)市場良機(jī)

　　2013年，英特爾CEO歐德寧的退休成為了業(yè)界討論的熱點(diǎn)，作為英特爾40年老臣，歐德寧對英特爾的貢獻(xiàn)難以估量。在歐德寧掌權(quán)的八年時(shí)間里，英特爾獲得的收入超過歷史上任何階段。但錯(cuò)失移動(dòng)端的大好趨勢而飽受詬病，風(fēng)頭大減。英特爾曾經(jīng)開創(chuàng)了未來，那么在未來英特爾是否能夠繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展呢?

　　正在努力追趕

　　錯(cuò)失移動(dòng)端的大好趨勢讓英特爾不得不與ARM去競爭移動(dòng)市場，并且還受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在之前，英特爾最尖端的制造資源都分配給強(qiáng)大的PC芯片，移動(dòng)方面的研發(fā)資源并沒有多少。但作為歐德寧的繼任者，科再奇一上任就加大了在移動(dòng)市場的重視程度?？圃倨姹硎荆谖磥?，英特爾將更加關(guān)注凌動(dòng)(Atom)處理器的發(fā)展。

　　在不久前的英特爾信息技術(shù)峰會(IDF)上，科再奇也承認(rèn)英特爾措施了平板電腦市場的最佳機(jī)會，但目前正在努力追趕。

　　從英特爾公布的2014年第一季度財(cái)報(bào)我們可以看到英特爾目前業(yè)務(wù)收入，消費(fèi)業(yè)務(wù)仍是主力收入來源，但增長緩慢，服務(wù)器方面保持了不錯(cuò)的增長勢頭，但移動(dòng)市場的表現(xiàn)難以令人滿意，但市場有著不錯(cuò)的回應(yīng)，人們還是非?？春糜⑻貭栐谝苿?dòng)市場的表現(xiàn)。

　　未來英特爾將主要針對四大領(lǐng)域戰(zhàn)略：在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，推動(dòng)更高的高性能計(jì)算、SDN(軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu))和大數(shù)據(jù)分析的發(fā)展;在個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域，推進(jìn)計(jì)算設(shè)備的便攜化個(gè)人化;在平板電腦等移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，推動(dòng)出貨量增長，以及體感等新技術(shù)的發(fā)展;在物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備方面，推動(dòng)Edison等解決方案的發(fā)展。

　　從英特爾目前的市場策略中我們可以看到，英特爾如今正在將重心向移動(dòng)市場轉(zhuǎn)移，正在努力彌補(bǔ)其在移動(dòng)市場上的錯(cuò)誤，并且如今有著不錯(cuò)的市場反響?？梢钥隙ǖ氖请S著英特爾對移動(dòng)市場的重視，英特爾將會取得更大的移動(dòng)市場份額，但究竟是否能夠威脅到競爭對手，還要看英特爾未來的市場策略。當(dāng)然，這一切要看ARM是否會給英特爾機(jī)會?

　　ARM和英特爾進(jìn)入對方市場

　　在商業(yè)市場，你需要時(shí)刻有著危機(jī)感，否則你就很容易被別人吞并。對于任何企業(yè)來說，其對商業(yè)利潤的追求是沒有止境的，這和人的貪婪本性是非常類似的，沒有哪一個(gè)公司會對自己的盈利滿足而不去擴(kuò)展。

　　競爭加劇

　　對于英特爾和ARM來說，雖然一個(gè)是PC和服務(wù)器領(lǐng)域的霸主，一個(gè)是移動(dòng)市場的新興王者，當(dāng)二者在各自的領(lǐng)域達(dá)到統(tǒng)治的時(shí)候，他們就會將自己的業(yè)務(wù)不斷的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，以期擴(kuò)大自己的利潤，保證自己公司的長期穩(wěn)定的利潤來源。ARM和英特爾就這樣的由原來并不相關(guān)的兩個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者開始試探性的進(jìn)軍著對方市場。

　　在移動(dòng)市場ARM取得成功后，ARM一直在試圖尋找進(jìn)入英特爾市場的突破口。其不斷的向PC市場和服務(wù)器方面進(jìn)行試探，而最終，ARM將微服務(wù)器市場作為率先進(jìn)軍英特爾的切入口。

　　2013年10月底，ARM在全球三地同時(shí)宣布推出首款64位的ARMv8架構(gòu)處理器，這對于ARM是一個(gè)足以載入企業(yè)芯片發(fā)展史冊的日子，此次ARMv8架構(gòu)處理器的發(fā)布將填補(bǔ)其在微服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的空白。

　　對于英特爾來說，其自然不會再犯移動(dòng)市場上的錯(cuò)誤，其也時(shí)刻關(guān)注著ARM在處理器市場上的動(dòng)作，針對微服務(wù)器市場，英特爾下大力度研發(fā)了Atom處理器，進(jìn)一步在微服務(wù)器市場阻擊ARM。同時(shí)，英特爾也明白最好的防守就是進(jìn)攻，其也開始了對移動(dòng)市場的不斷侵襲。如今，英特爾雖然在移動(dòng)市場的占有率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠跟ARM對比，但足以另ARM坐臥不安了。

　　其實(shí)，無論是ARM還是對于英特爾，進(jìn)軍對方市場更多的是從公司業(yè)務(wù)發(fā)展上考慮的，其可能并不一定要在對方的領(lǐng)域打敗對手，更多的是為了擾亂對方的軍心，讓對方無暇進(jìn)軍對方的市場。對于二者來說，進(jìn)軍對方的市場固然重要，但首先需要穩(wěn)住自己在固有市場的優(yōu)勢。

　　微服務(wù)器成競爭關(guān)鍵領(lǐng)域

　　隨著英特爾和ARM的不斷擴(kuò)張，二者如今的發(fā)展方向已經(jīng)逐漸清晰，而微服務(wù)器市場被認(rèn)為將很可能是決定二者未來走勢的一個(gè)重要領(lǐng)域。微服務(wù)器是一個(gè)新興的市場，雖然這個(gè)市場未來可能并不會占有太大的市場份額，但是其卻承擔(dān)著承上啟下的責(zé)任，雙方可以通過這個(gè)市場來積累經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)入對方強(qiáng)勢市場做足準(zhǔn)備。

　　可以肯定的說，二者未來必將在微服務(wù)器市場有著直接對抗，但是這個(gè)對抗并不是現(xiàn)在就將發(fā)生。雙方的對抗很可能需要一個(gè)導(dǎo)火索，而云計(jì)算和大數(shù)據(jù)很可能成為雙方直接對抗的導(dǎo)火索，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析對微服務(wù)器的需求將促使二者直接發(fā)生對抗。

　　為什么要說微服務(wù)器市場的競爭將決定二者的未來走向呢?ARM需要通過微服務(wù)器市場來積累進(jìn)軍企業(yè)級市場的經(jīng)驗(yàn)，英特爾則需要這個(gè)市場來積累進(jìn)軍低功耗領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)市場能夠讓二者最終的對抗積累經(jīng)驗(yàn)。

　　但這個(gè)斗爭也許將是一個(gè)長期的斗爭。對于ARM廠商來說，想進(jìn)入低功耗的微服務(wù)器市場是難上加難，因?yàn)槠髽I(yè)用戶對產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)并不是新鮮刺激，而是更加關(guān)注產(chǎn)品的穩(wěn)定性以及安全性，初入企業(yè)級市場的ARM需要提高其在這些方面的技術(shù)。當(dāng)然拉攏AMD入伙是ARM非常成功的一個(gè)策略，這個(gè)策略能夠幫助ARM盡快的融入市場。

　　目前，ARM針對微服務(wù)器市場的成熟產(chǎn)品尚未發(fā)布，零星透露出的消息也并沒有給市場帶來太大的波蘭，倒是英特爾針對微服務(wù)器市場頻頻出手，凌動(dòng)服務(wù)器的出現(xiàn)要較ARM面向微服務(wù)器市場的產(chǎn)品早大約2年的時(shí)間，這將大大使得英特爾在這個(gè)市場上占足先機(jī)。

　　綜上所述：可以看出，英特爾正在逐漸改掉其作為IT巨頭企業(yè)所養(yǎng)成的企業(yè)文化，正在對市場做出快速的反應(yīng)，諾基亞與摩托羅拉的前車之鑒值得英特爾謹(jǐn)慎。作為處理器市場的兩大霸主，ARM英特爾必將在未來的處理器市場有著直接的碰撞。但微服務(wù)器市場將是二者第一次試探性的對抗，而如何把持好云計(jì)算和大數(shù)據(jù)這兩個(gè)市場的機(jī)會將成為二者成敗的關(guān)鍵。

　　對于芯片市場上ARM與intel來說，行業(yè)快速發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)必然產(chǎn)生競爭。ARM從消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)入數(shù)據(jù)中心掀起一場變革，獨(dú)特的商業(yè)模式讓芯片巨頭Intel加緊市場布局，處理器市場能否上演螞蟻絆倒大象將拭目以待。