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三星手機(jī)中國危局:步諾基亞后塵 OR 涅槃重生?

作者: 時間:2014-07-10 來源:搜狐IT 收藏
編者按:  從三星第二季度關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看,其利潤與銷售收入皆出現(xiàn)大幅下滑。在中國市場,三星上半年利潤下滑也很明顯。反觀三星在中國的運(yùn)營策略,可以發(fā)現(xiàn),粗放、低效、昂貴的營銷方式,已經(jīng)走到了盡頭。

  于昨日公布了2014年第二季度關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),利潤與銷售收入皆出現(xiàn)大幅下滑。其中營業(yè)利潤71億美元,連續(xù)三個季度利潤下降,創(chuàng)兩年來最低記錄。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/249495.htm

  而在中國市場,業(yè)務(wù)也遇到了前所未有的大麻煩。繼高端產(chǎn)品多年被炮轟“創(chuàng)新不力”后,與運(yùn)營商、渠道伙伴的關(guān)系日益緊張,上半年市場銷量持續(xù)下滑,利潤下降明顯,意味著其多年依靠巨額廣告強(qiáng)砸銷量的戰(zhàn)略已現(xiàn)頹勢。

  可以預(yù)期,未來兩年內(nèi),三星在中國市場已無可避免地走向危局。三星會步昔日手機(jī)王者摩托羅拉、諾基亞的后塵么?還是會完成在中國市場的涅槃重生?

  筆者近日走訪了與三星合作的三大運(yùn)營商、渠道企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人員,以及三星內(nèi)部員工,以下是主要信息梳理:

  三星手機(jī)中國危局

  品牌:三星在中國市場執(zhí)行的是巨額廣告+大明星代言策略,這是一種最簡單粗放、最沒有效率、也最昂貴的品牌營銷方式。在移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體時代,三星缺乏與中國用戶的互動和聚合,與最重要的年輕用戶群體越來越疏遠(yuǎn)。

  而作為韓國企業(yè)的三星,在韓劇當(dāng)?shù)赖拇箨懯袌?,相比日本企業(yè)其實(shí)更容易親近消費(fèi)者,但三星在中國市場多年來,在新媒體和社會化營銷方面幾乎什么都沒有做。而其主要競爭對手蘋果,永遠(yuǎn)不用大明星代言,也不見一年數(shù)十億美元的巨額廣告費(fèi)用,用戶更多是出于對蘋果品牌或者文化的認(rèn)同。

  即使是中國手機(jī)企業(yè),如VIVO、OPPO、小米近兩年也紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體,注重與年輕用戶直接溝通,注重品牌和理念的傳遞,而不是“傻大黑粗”般的傳統(tǒng)運(yùn)作方式。

  產(chǎn)品:產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,這是三星一個被炮轟多年和老生常談的話題,但是三星為何不為所動?中國三星電子公司內(nèi)部員工認(rèn)為,這其實(shí)是韓國企業(yè)追求短期利潤最大化的通病,在GALAXY Note與S系列銷量屢破新高的情況下,作為三星手機(jī)中高層不允許進(jìn)行大的挑戰(zhàn),以及由此帶來的經(jīng)營風(fēng)險。因此三星Note與S系列每代幾乎就是更換一下處理器、屏幕、攝像頭,像極了當(dāng)年諾基亞巔峰時期的“換殼游戲”,而備受質(zhì)疑的大塑料廉價殼也是“利潤和規(guī)模為先”的戰(zhàn)略產(chǎn)物。

  另一名三星負(fù)責(zé)中國合作的員工對此吐槽稱,多年產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“吃老本”,已經(jīng)讓三星在中國市場付出代價,上半年三星S5與Note 3銷量創(chuàng)下了歷代產(chǎn)品最差,大量渠道壓貨,說明了三星手機(jī)在中國市場依靠高額投放的模式已支撐不了三星高端產(chǎn)品價格區(qū)間。而蘋果9月份即將發(fā)布的大屏iPhone,已引發(fā)三星手機(jī)內(nèi)部激烈討論,但苦于歷史欠賬太多,預(yù)計(jì)2015年上半年都缺乏有效應(yīng)對,“Note系列走向衰敗已在內(nèi)部成為共識”。

  運(yùn)營商合作:在3G時代,三星曾被各家運(yùn)營商視為合作“典范”,特別是中國移動合作的TD-SCDMA方面,三星是最早執(zhí)行“同價同質(zhì)同時”標(biāo)準(zhǔn)的國際品牌。但在4G初期,三星雖然也最先表態(tài),但明顯表現(xiàn)出信心不足和搖擺不定。外部來看就是4G產(chǎn)品主要集中在Note2、Note3、S4、S5的TD-LTE版本,價格均在四五千元檔位。即使在中國移動集團(tuán)高層多次催促下,也并未向中端和千元產(chǎn)品布局。

  更要命的是,原三星大中華區(qū)移動通信事業(yè)部總裁李鎮(zhèn)仲將2014年的重點(diǎn)產(chǎn)品還放在3G方面,對中國4G市場的爆發(fā)和中國移動補(bǔ)貼策略出現(xiàn)了明顯誤判。賽諾數(shù)據(jù)顯示,今年3月份,三星國內(nèi)4G手機(jī)市場份額已下滑至第三。隨著7月份開始聯(lián)想、華為、中興等國內(nèi)品牌全線4G千元機(jī)放量,三星4G手機(jī)市場份額被蠶食的速度還將加快。而隨著中國移動宣布將取消3G手機(jī)補(bǔ)貼,意味著三星中國市場將出現(xiàn)致命的3G產(chǎn)品積壓,業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)目前數(shù)量在60-70萬部之間,將會對三星整體業(yè)績帶來明顯拖累。

  在此背景下,李鎮(zhèn)仲于今年6月被三星總部調(diào)回韓國,并宣布三星電子大中華區(qū)執(zhí)行副總裁王彤出任移動通信事業(yè)部總裁,意在修補(bǔ)和加強(qiáng)與國內(nèi)運(yùn)營商合作,不過這幾乎是一個積重難返的任務(wù)。據(jù)中國移動相關(guān)人員透露,今年6月,王彤曾連續(xù)拜會中國移動市場部、銷售部、終端公司領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)高層,但中國移動皆明確表示“3G取消補(bǔ)貼是不可能更改和延遲的戰(zhàn)略”。這也就意味著,其大量TD-SCDMA 3G即不可能向國外市場轉(zhuǎn)售,也不會再得到運(yùn)營商支持,甩貨似乎成了其唯一選擇。

  而壞消息接踵而至,國資委已于近日向三大運(yùn)營商下發(fā)通知,明確要求在未來三年內(nèi),連續(xù)每年降低20%的營銷費(fèi)用。預(yù)計(jì)中國移動3年中將減少營銷費(fèi)用240億元。因?yàn)閷τ谌鞘謾C(jī)來說,這更是一個“屋漏偏逢連陰雨”的消息。三大運(yùn)營商按照國資委要求,已經(jīng)開始對終端補(bǔ)貼進(jìn)行調(diào)整,特別是中國移動將逐步取消終端補(bǔ)貼,轉(zhuǎn)向話費(fèi)補(bǔ)貼模式,而三星中高端手機(jī)受到的影響首當(dāng)其沖。

  渠道反水。高端手機(jī)銷售乏力、千元以下產(chǎn)品被紅米、榮耀、酷派等眾多新千元機(jī)市場大戰(zhàn)徹底封死、2000-3000元價位又受到VIVO、OPPO等國產(chǎn)手機(jī)品牌的挑戰(zhàn)。在運(yùn)營商宣布取消3G補(bǔ)貼和降低整體補(bǔ)貼的大趨勢下,三星手機(jī)中國的渠道商們開始“反水”。

  一名三星手機(jī)區(qū)域渠道商對筆者透露,從今年3月份開始,隨著三大運(yùn)營商對4G的密集宣傳,三星3000元以上的3G手機(jī)在三線以上城市就開始陷入銷售困局。很多區(qū)域渠道商都開始對三星銷售人員上門推銷避之不及。而三星為了穩(wěn)住渠道商,推出了總額25億元的“保價”策略,也就是如果三星3G手機(jī)降價甩貨,渠道商將會獲得等價的產(chǎn)品或者返利。但對風(fēng)險控制極為敏感的渠道商們對此并不買賬,這點(diǎn)與摩托羅拉、諾基亞在高峰期向下反轉(zhuǎn)期的情況非常類似。

  軟件和本地化。三星手機(jī)的應(yīng)用內(nèi)置和本地化一直備受中國用戶吐槽。由于其中國公司缺乏管理權(quán),如果中國企業(yè)與三星商量合作應(yīng)用內(nèi)置,中國三星電子公司竟然無權(quán)決策,需要合作企業(yè)自己跑去三星總部進(jìn)行協(xié)商。反之,如果三星電子總部決定要預(yù)裝一款應(yīng)用,其中國公司也無權(quán)進(jìn)行反駁或者干涉。

  造成的結(jié)果就是,三星一款手機(jī)產(chǎn)品最多預(yù)裝了277款應(yīng)用,遭遇用戶一致吐槽,中國公司對此只是保持沉默。而三星自己的手機(jī)應(yīng)用商店,因?yàn)槿狈Ρ就翍?yīng)用,已經(jīng)完全荒廢,幾乎所有三星用戶都通過第三方商店下載應(yīng)用和游戲。對于手機(jī)市場份額占據(jù)第一位的三星而言,這是一個本土化失敗的慘痛教訓(xùn)。

  三星手機(jī)中國市場下滑無可避免,重生仍有機(jī)會

  綜合以上因素,三星手機(jī)在中國遇到的不僅僅是一兩個問題,而是積重難返,走向下行拐點(diǎn)已無法避免。來自運(yùn)營商和渠道合作伙伴預(yù)測,未來兩年內(nèi),三星的在中國市場的苦日子要到了,目前僅是開始。

  不過也有國內(nèi)供應(yīng)鏈和手機(jī)廠商高層對此表示,三星遇到的問題,也是諾基亞、索尼等大企業(yè)所遇到的通病,關(guān)鍵在于企業(yè)能否在運(yùn)營模式崩潰前及時掉頭。與日系和歐美企業(yè)不同,三星實(shí)際上是一個危機(jī)感較重,并且上游元器件和供應(yīng)鏈非常完善的國際化企業(yè)。而實(shí)際上,在柔性屏幕、無框設(shè)計(jì)、下一代相機(jī)、下一代高清屏幕等產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節(jié),三星仍然處于行業(yè)領(lǐng)先地位。目前的經(jīng)營困難,或許是三星放下利潤和市場份額包袱,重新定義Android手機(jī)的開始。

  從摩托羅拉、諾基亞、索尼等眾多手機(jī)企業(yè)發(fā)展歷史可以看出,龐大而重要的中國市場往往是其引發(fā)全球市場大滑坡的“最后一棵稻草”。而從全球市場來看,全球智能手機(jī)增長已經(jīng)大幅放緩,三星重振市場的困難增大,再加上三星掌門人李健熙辭職后引發(fā)的家族掙權(quán),都將給三星手機(jī)未來增加不確定性。



關(guān)鍵詞: 三星 手機(jī)

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