中興通訊：M-ICT戰(zhàn)略不等待 2015讓我們變得不一樣

　　在政企網(wǎng)市場，我們面臨前所未有的機會，要有超常規(guī)發(fā)展的決心和方案。一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、ICT的融合深刻動搖了原有IT巨頭們的優(yōu)勢，M-ICT時代一定會終結IT業(yè)的“七國八制”，需要一攬子創(chuàng)新方案;另一方面，政府信息化、智慧城市是全新的市場，比企業(yè)信息化方案難度大很多，在國內具備我們同等能力的廠商少之又少，加上政府和企業(yè)的安全需求，政企網(wǎng)市場是一個利國利民的金礦。這時候，不僅僅是國內，在海外大國，我們同樣要積極進取，在利潤和規(guī)模上都要有追求，2015年我們的核心任務是加速成長并做好長期戰(zhàn)略選擇的布局。

　　除此之外，公司要讓長期積累的創(chuàng)新能力創(chuàng)造價值、引爆市場。比如，在新能源汽車領域，我們走在全球的最前列，客戶需求極為強烈，需要我們扎實落地，實現(xiàn)井噴式業(yè)績增長;在芯片領域、在IPR能力上都正在從戰(zhàn)略防守到戰(zhàn)略相持階段;公司搭建的CGO實驗室將進一步強化我們的優(yōu)勢。

　　上面四方面業(yè)務，核心詞都是突破，各個BU務必做好規(guī)劃和執(zhí)行。如果我們做不到讓客戶稱贊、令外界側目、超越自身計劃，那就難以稱之為突破。因此，一方面，我們要實事求是做規(guī)劃;另一方面，我們要有斗志、有章法破除困難。

　　管理優(yōu)化　驅動業(yè)務

　　管理是戰(zhàn)略落地的抓手，也是驅動業(yè)務發(fā)展的動力，2014年我們推動了定崗定薪、推動了新的職級通道，取得了成效;2015年我們將進一步管理變革、激活組織，進一步理順責權利管理，為全體員工創(chuàng)造機會，核心要抓好三個要點：

　　第一，強化執(zhí)行力，通過戰(zhàn)略管理和項目管理讓戰(zhàn)略落到實處。2015年我們將繼續(xù)堅持精益化經(jīng)營戰(zhàn)略，提升預算能力，加強產(chǎn)品規(guī)劃，優(yōu)化客戶結構、提升訂單質量，把低效率和高庫存作為全公司的大敵，同時堅持合理比例的戰(zhàn)略性投入;高層引入JPS總裁聯(lián)席會議等管理工具，在全公司層面強化項目管理，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。公司的目標是，到2015年底的時候，大家對公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力、對項目執(zhí)行力提升有明顯體驗!

　　第二，觸動利益，以目標導向優(yōu)化管理機制。重做管理者、重做新員工，首先要求我們擅于選擇一些領域實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。其次就是要有理想、敢于擔當，敢于競爭，并且擅于靈活作戰(zhàn)，非常關注細節(jié)，能在最艱苦、最慘烈的競爭環(huán)境中戰(zhàn)勝對手!

　　HR要在機制上確保優(yōu)秀干部的來源問題，除了積極引入外界真正優(yōu)秀人才，更主要是能從打勝仗的團隊產(chǎn)生管理干部，并對所有管理干部有定期排名，以目標結果為導向，及時合理獎懲。對于排名前10%和后10%的管理干部，真正落實能上能下的機制。

　　最后，大力反腐，堅決清除害群之馬——這些變革，需要自上而下部署、HR等管理部門堅決執(zhí)行、也要發(fā)動員工群策群力。

　　第三，聚焦組織和個人能力提升。在運營商市場，我們必須快速提升能力，尤其是產(chǎn)品線、交付、銷售、售后等端到端的貫通能力，才能在不損害毛利率的情況下擴大規(guī)模;在終端市場，考驗的是我們的轉型能力，對消費電子市場的適應能力;而在政企網(wǎng)、在創(chuàng)新市場上，很多是全新的，需要我們有快速學習能力、有從市場中找到新商業(yè)模式的能力，我們要學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速響應、快速決策和管理者的身先士卒精神;對于職能部門同樣如此，需要你們更好地自我變革，才能做好業(yè)務合作伙伴的角色。組織能力提升離不開關鍵人才，創(chuàng)造最好的人才工作氛圍，我們要聚焦識別、培養(yǎng)和引入關鍵人才;同時，提升全體員工的專業(yè)能力，沒有專業(yè)就不可能高效。

　　戰(zhàn)略和項目執(zhí)行力、目標導向、能力提升，是三位一體的管理目標，我們必須優(yōu)化、強化管理這些關鍵點，才能有效驅動M-ICT戰(zhàn)略。前方打仗要兵將，后面糧草靠平臺，我們要兵強馬壯、有勇有謀，也要糧草先行、前后銜接。

　　從現(xiàn)在開始，我們將進入M-ICT戰(zhàn)略的新階段，管理層將在戰(zhàn)略、業(yè)務、管理三個維度做好規(guī)劃、強化執(zhí)行，相關干部要逐級逐項落實好上面的戰(zhàn)略要求，全體員工必須要有戰(zhàn)略緊迫感、充滿信心，更快成為一家從優(yōu)秀到卓越的CGO公司!作為一家已經(jīng)有7萬人的大公司，這并非易事，但是，大家需要的不是等待，讓我們一起行動。2015年，不等待!2015年，讓我們變得不一樣，實現(xiàn)高質量的增長!