如何看華為帶給光伏行業(yè)的“鯰魚效應”

　　1月24日，經濟觀察報《光伏之狼》刊出后，引發(fā)了廣泛的爭辯，行業(yè)的參與者和關注者，對華為公司進入智能電站領域后，就其產品本身以及市場策略、營銷手法等組合拳展開討論。我們樂見這樣的辯論，因為真理和創(chuàng)意都源于充分溝通和激烈的碰撞。

　　與此同時，1月26日，光伏逆變器廠商的傳統(tǒng)大哥陽光電源發(fā)布了一條澄清公告，內容有二，一是2014年的營收非文中所述28億元，而是未經審計的30億元。第二，陽光電源稱，未有第三方對國內逆變器市場占有率排名統(tǒng)計，而公司以“內部預計數(shù)據(jù)”認為，無論是出貨量還是發(fā)貨量“本公司均超過華為”。

　　陽光電源作為十多年來光伏逆變器市場的重要推動者，于行業(yè)中所做出的貢獻毋庸置疑，其捍衛(wèi)自己領頭羊地位的立場亦無可厚非，同時也看到，新玩家華為公司帶給“老大哥”的震動和殺傷力。

　　文章無意根據(jù)兩家公司的“內部測算數(shù)據(jù)”，去給市場評出一個老大，其主旨內容是關注，華為進入逆變器市場后，其經營策略和業(yè)務模式給行業(yè)帶來沖擊和變化的事實，善意地給行業(yè)提供一個參考視角。否則，文章的題目就不叫光伏之狼，而應是光伏之王了。

　　華為是否是一個值得學習和尊重的公司?我們做一個假設：如果它并沒有進入到光伏市場，那么這些競爭者會如何對其評價，是否也會關注其文化理念、市場策略以及在經營運行中的閃光點，而非糾結于它各業(yè)務領域究竟有沒有超過所有玩家。

　　光伏行業(yè)發(fā)展到今天，所有的商業(yè)模式、市場策略都應以獲得合理的經營利潤，并能夠永續(xù)經營為目的，而非行業(yè)第一的稱謂。在華為帶著狼性文化和新的業(yè)務模式進入了光伏之后，將掀起怎樣的鯰魚效應才應是關注的重點。

　　文章刊出后，也有讀者留言稱，“這個行業(yè)應感謝這個競爭對手的出現(xiàn)，因為這是一家更多憑著自身市場化的經營管理手段取得巨大成就的民營企業(yè)”。我們發(fā)現(xiàn)，即便是質疑華為產品技術參數(shù)的競爭者也承認，華為的確給光伏行業(yè)帶來了一股新風，畢竟，在此之前，依靠傳統(tǒng)思維引發(fā)的惡性競爭不勝枚舉。

　　由此文而展開的辯論最終引向何處，恐怕回答者還是市場本身，一時的閃光表現(xiàn)都必須經得起時間的考驗。如果你是這片叢林里的獅子，不會因為狼的出現(xiàn)而驚慌。