帝國(guó)黃昏？蘋(píng)果三星圍攻下高通的那些遠(yuǎn)慮近憂(yōu)

　　近年來(lái)，聯(lián)發(fā)科、展訊等芯片公司與高通的技術(shù)差距正在縮小，且前者更善于在中低端市場(chǎng)周旋，高通的優(yōu)勢(shì)依然在中高端手機(jī)市場(chǎng)。在這樣的大環(huán)境下，在此前的高基數(shù)之上提升市場(chǎng)份額，對(duì)于高通來(lái)說(shuō)實(shí)在太難。

　　高通確實(shí)在順勢(shì)而為，希望借助專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)把更多芯片賣(mài)給急于拓展海外市場(chǎng)的中國(guó)手機(jī)公司?！敦?cái)經(jīng)》記者獲悉，高通正在和多家手機(jī)公司談判，希望這些手機(jī)廠(chǎng)商在亞非拉等國(guó)際市場(chǎng)出售的智能手機(jī)搭載高通芯片。

　　高通還在積極幫助華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。除了進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的華為手機(jī)選用高通芯片之外，高通還在幫助華為與主流電信運(yùn)營(yíng)商建立更加密切的渠道關(guān)系，此外，高通還能有效幫助華為避免美國(guó)專(zhuān)利流氓的糾纏。

　　以此為交換，華為將給予高通更多的市場(chǎng)支持。

　　一位不愿具名的中國(guó)手機(jī)公司高層人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示，高通確實(shí)可以幫助這些專(zhuān)利儲(chǔ)備不足的中國(guó)公司掃除走出國(guó)門(mén)的專(zhuān)利障礙。初期雙方會(huì)有一定的合作，但要真正立足海外市場(chǎng)，手機(jī)廠(chǎng)商還是需要建立自己的專(zhuān)利戰(zhàn)略，并選擇真正合適的芯片供應(yīng)商。

　　也就是說(shuō)，高通專(zhuān)利和市場(chǎng)捆綁的戰(zhàn)略利益確實(shí)可以在短期內(nèi)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，但隨著和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距越來(lái)越小、市場(chǎng)越來(lái)越成熟，這個(gè)協(xié)同效應(yīng)所能發(fā)揮的作用將越來(lái)越有限。

　　未來(lái)賭局

　　高通布局未來(lái)市場(chǎng)的另一個(gè)難題在于，在產(chǎn)品形態(tài)、需求和量級(jí)完全不同的IOT(物聯(lián)網(wǎng))市場(chǎng)，高通既有的專(zhuān)利布局和技術(shù)優(yōu)勢(shì)能否延續(xù)?它既不擅長(zhǎng)定制化服務(wù)，更無(wú)法掌控量級(jí)更大的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備公司。

　　高通從2014年開(kāi)始布局IOT市場(chǎng)。高通的強(qiáng)項(xiàng)在連接技術(shù)，至今，高通在3G/4G網(wǎng)絡(luò)的支持上仍有巨大的研發(fā)投入，Cat12、上下行載波聚合、LTE廣播等通訊技術(shù)都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及的。

　　但衡量一個(gè)公司在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了技術(shù)，還有商業(yè)和市場(chǎng)。

　　按照高通的規(guī)劃，高通正在整合包括4G LTE、3G、WIFI、藍(lán)牙、NFC等連接技術(shù)，推出了面向物聯(lián)網(wǎng)的ALLSenn聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)在于，可以讓聯(lián)盟成員的設(shè)備完全兼容在一起互聯(lián)互通，就連HomeKit也是可以兼容的。

　　利用現(xiàn)有的市場(chǎng)號(hào)召力和產(chǎn)業(yè)鏈聚合能力整合技術(shù)資源，并順應(yīng)開(kāi)放大勢(shì)，這讓高通在IOT領(lǐng)域掌握了一定的基礎(chǔ)。目前，這個(gè)聯(lián)盟的成員已經(jīng)接近150個(gè)。

　　在2014財(cái)年，高通的非手機(jī)細(xì)分市場(chǎng)收益超過(guò)10億美元。2015財(cái)年，這一數(shù)字將增長(zhǎng)至16億美元;集成高通技術(shù)的IoE產(chǎn)品出貨量已經(jīng)超過(guò)1億。

　　其他巨頭也擅長(zhǎng)做這個(gè)事情。以英特爾為例，英特爾錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)這波浪潮，在平板電腦之后，將生態(tài)圈的戰(zhàn)略思維延續(xù)到了IOT領(lǐng)域，并將IOT市場(chǎng)視為下一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)市場(chǎng)。

　　無(wú)論是技術(shù)、市場(chǎng)和商業(yè)能力，英特爾都不遜色于高通，雙方之間的布局也大致類(lèi)似，未來(lái)誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)，目前難有定論。

　　高通的另一個(gè)挑戰(zhàn)在于，IOT市場(chǎng)更加分散、更加細(xì)化，對(duì)于一向用一款產(chǎn)品打天下的高通而言，從產(chǎn)品技術(shù)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型、從大量級(jí)市場(chǎng)向細(xì)分市場(chǎng)耕耘，以及從一個(gè)技術(shù)公司向生態(tài)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，這些都需要摸著石頭過(guò)河，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循。

　　換句話(huà)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)反而更加容易給中小型公司爆發(fā)的機(jī)會(huì)，這也是近兩年半導(dǎo)體行業(yè)掀起新一輪并購(gòu)重組熱潮的核心原因所在。而對(duì)于英特爾、高通這樣的大型公司而言，想要統(tǒng)治市場(chǎng)，反而很難。

　　高通還沒(méi)有一個(gè)很好的辦法在這個(gè)市場(chǎng)快速脫穎而出。高通曾在智能手機(jī)時(shí)代塑造了手機(jī)芯片格局，如果不參與下一個(gè)時(shí)代的秩序建設(shè)，就將可能被逐漸形成的新格局吞沒(méi)。