新聞中心

EEPW首頁 > 消費(fèi)電子 > 業(yè)界動態(tài) > 美的入選《財(cái)富》中國500強(qiáng) 只因做好這三點(diǎn)

美的入選《財(cái)富》中國500強(qiáng) 只因做好這三點(diǎn)

作者: 時間:2015-12-29 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏

  回爐文化再造

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/285034.htm

  更新組織結(jié)構(gòu)

  在進(jìn)行外部生態(tài)鏈改造的同時,在內(nèi)部進(jìn)行“文化再造”。

  去年上半年,方洪波帶著團(tuán)隊(duì)去阿里巴巴,他問馬云:“傳統(tǒng)企業(yè)怎么能被互聯(lián)網(wǎng)改造?!瘪R云笑著說:“關(guān)鍵取決于你,董事長想改就改了,董事長不想改就永遠(yuǎn)改不了。”

  很快,的員工發(fā)現(xiàn),變化已經(jīng)悄悄來臨。

  管理層專用的電梯取消了;董事長和普通員工一樣,到食堂排隊(duì)吃飯;老板的辦公室面積變成了原來的三分之一;所有的高管的獨(dú)立辦公室變成了開放式辦公。

  以前,集團(tuán)的副總裁就有高級副總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁,各個層級很多,每一個層級都有信息衰減?,F(xiàn)在整個集團(tuán)就縮減成四層:總裁、副總裁兼總監(jiān)、經(jīng)理、普通員工。所有部門圍繞用戶需求,形成以用戶為核心的產(chǎn)品中心,所有工作平臺化,在這個平臺里只有一個頭,其他人只有工資差異,沒有級別差異。

  在人員配備上,每一層級必須要配備80后和90后的管理層,營銷體系的人均年齡不能超過30歲。

  而組織架構(gòu)上,形成了“989”的格局,即把全集團(tuán)分為9個職能部門、8個平臺和9個事業(yè)部,各司其職,協(xié)同發(fā)展。

  在這樣的基礎(chǔ)上,美的進(jìn)行著文化重構(gòu),共同合伙,雷厲風(fēng)行地執(zhí)行著公司內(nèi)部“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造。

  “肯定有人不適應(yīng),也有人走掉。但是美的要做一個新公司就不能因循守舊。過去的方法和資產(chǎn)已經(jīng)成為今天的包袱。組織改造不了,互聯(lián)網(wǎng)改造都是空的。包括我在內(nèi)美的所有管理人員必須改變,思維換不了就換人。”方洪波直言。

    

美的入選《財(cái)富》中國500強(qiáng) 只因做好這三點(diǎn)

 

  以用戶為中心

  回歸產(chǎn)品

  在內(nèi)外部改造的背后,是美的用戶中心,回歸產(chǎn)品的理念追求。

  過去四年,美的沒有新增一畝土地、一平米廠房,還處理了5000畝工業(yè)園和土地。公司所有的投資沒有再投入規(guī)模擴(kuò)張中,而是投到了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)突破等一系列“看不到的地方”上。

  美的投資30億元在順德建全球創(chuàng)新中心,并在德國、美國、日本、意大利,以及國內(nèi)的深圳、上海等地建立研發(fā)中心,著力提升研發(fā)人員的結(jié)構(gòu),引進(jìn)大批高層次人才,構(gòu)建具有全球競爭力的技術(shù)研發(fā)體系。

  所有的改造,最終落在了用戶的反響上。2014年公司總營收1423億元,凈利潤105億。跟2012年相比,同樣的資產(chǎn),同樣的業(yè)務(wù),2014年美的賺了以前3年的錢。

  而2015年,美的前三個季度營收達(dá)到1120億元,盈利超過110億元,并入選2015年《財(cái)富》中國500強(qiáng)榜單,居家電行業(yè)第一。

  時代變革的力量已然展開,這場變革中不斷會有人離開,也會有人加入。身處這個時代的無論企業(yè)或個人,都無處可逃,既然明確了方向,我們所需要做的就是堅(jiān)定前行。


上一頁 1 2 下一頁

關(guān)鍵詞: 美的 華為

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專區(qū)

關(guān)閉