全球手機增速放緩“兩極生存”考驗廠商

　　要么在高端市場憑借各類細分特色勝出，要么腳踏實地地步步吞噬低端市場，這兩種思路是競爭激烈的手機市場未來的生存之道。

　　一份新近發(fā)布的報告引起了手機業(yè)界的興趣——— 美國調(diào)查公司Gartner對2007全年及第四季度全球手機市場的調(diào)查結(jié)果：一方面，這份報告公布的全球手機銷量和排名情況幾乎都在意料之中。另一方面，它宣布推出黑莓(BlackBerry)手機和服務的加拿大公司RIM、中國通信設備制造商中興通訊和首次推出手機的蘋果公司都在世界前10強之列，這多少讓產(chǎn)業(yè)界覺得突然。其實，銷售數(shù)據(jù)的背后體現(xiàn)的正是未來手機界的生存之道。

　　全球手機銷量增幅將在10%以內(nèi)

　　根據(jù)Gartner的調(diào)查結(jié)果，2007年全球手機市場的總體銷量達到11.5284億部，2007年全年全球手機市場規(guī)模增長了16%，2007年第四季度的同比增幅也是這個規(guī)模。

　　Gartner的調(diào)查結(jié)果與諾基亞的統(tǒng)計相類似。根據(jù)諾基亞的統(tǒng)計，2007年，諾基亞共銷售手機4.37億部(Gartner的數(shù)據(jù)為4.35億)，諾基亞預計全球手機行業(yè)的銷量約為11.4億部(Gartner的數(shù)據(jù)為11.5億)，同比增長16%。當然，由于諾基亞在2008年1月下旬就公布了其銷量和對整體市場的預期，而Gartner的調(diào)查結(jié)果公布在2月底，其數(shù)據(jù)的產(chǎn)生是否是參照而不僅僅是市場調(diào)查的結(jié)果就不得而知。

　　值得注意的是，Gartner公司的手機研究部經(jīng)理CarolinaMilanesi表示，2008年全球手機市場的增幅將下降到10%以內(nèi)。同時，他認為業(yè)界擔心的美國和西歐經(jīng)濟的緊縮對全球移動終端市場不會產(chǎn)生很大影響，2008年手機市場的主要增長來自于新興市場，而西歐和北美成熟市場受運營商內(nèi)容服務的驅(qū)動和換機的驅(qū)動，也將有一定的出貨量，這兩個市場將占到2008年全球銷量的30%。

　　摩托羅拉仍是第二名守衛(wèi)者

　　業(yè)界最感興趣的是全球手機品牌的排行。很多人認為2007年最大的手機排行變化是在本來穩(wěn)固的全球前五強陣營(諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信、LG)中，三星首次超過摩托羅拉變成世界第二，但根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，三星只在第三和第四季度超過了競爭勁旅摩托羅拉，而全年的整體市場份額摩托羅拉仍以微弱的優(yōu)勢領先，摩托羅拉的2007年全球市場份額為14.3%，三星則是13.4%。當然，三星的勢頭也很猛，2007年第四季度，三星的市場份額是13.4%而摩托羅拉的份額為11.9%。但是，據(jù)《中國電子報》了解，摩托羅拉在2007年后兩個季度明顯落后的原因是幾乎沒有新型號機上市，如果摩托羅拉對手機部門的調(diào)整再快速一點，不管何種調(diào)整結(jié)果，只要盡量保持整個部門的正常運營，摩托羅拉仍然是強有力的第二名爭奪者。

　　Gartner2007年全球手機市場調(diào)查報告的發(fā)布，最讓媒體和業(yè)內(nèi)感興趣的是RIM、中興通訊、蘋果這三家企業(yè)的入圍，而且前兩者位次較高。Gartner只描繪了促使這幾家企業(yè)銷量增長的原因，但《中國電子報》認為，這三家公司的入圍，恰恰說明了未來手機界的生存之道。

　　中興捆綁運營商開拓新興市場

　　中興通訊在Gartner的報告中位列第七，不過這一位次顯示的是2007年第四季度的表現(xiàn)情況。中興通訊手機事業(yè)部新聞發(fā)言人在就此事接受《中國電子報》記者電話采訪時并不覺得這一位次是多大的榮耀，她表示，根據(jù)去年11月另一家全球性市場調(diào)查公司Informa公布的2007年前三個季度的情況，中興通訊的手機銷量排名在RIM之前，位列全球第六。無論如何，中興手機在2007年以超過3000萬部全球銷售數(shù)量為中國手機爭了光，也給中國手機企業(yè)指明了一條發(fā)展的道路。

　　根據(jù)Gartner的分析，中興手機在全球的競爭力在于“有競爭力的價格并且專注新興市場”。據(jù)悉“中興手機在印度市場的業(yè)界甚至對諾基亞這樣的品牌造成了威脅”，Gartner在對2008年LG的建議中表示：“LG需要在成熟和中級市場持續(xù)擴大其高端產(chǎn)品線，而在低端產(chǎn)品線上，LG將受到諸如中興等企業(yè)的挑戰(zhàn)。”

　　其實，作為一家較早獲得手機牌照的企業(yè)，中興通訊一開始也像所有國產(chǎn)手機企業(yè)一樣在國內(nèi)市場全線鋪開，鑒于后來的國內(nèi)手機市場形勢和中興對自己競爭優(yōu)勢的評估，中興手機于2005年開始將重心向海外市場轉(zhuǎn)移，2006年甚至撤回了其在中國本土市場的銷售團隊，專營與運營商合作的手機項目。而在海外，中興手機的策略一是高性價比，占領低端市場突破高端領域。第二個策略是跟著運營商走，通過自己的設備優(yōu)勢切入運營商。目前中興手機已覆蓋全球70多個國家和地區(qū)，中興與全球十強的跨國運營商沃達豐、和黃、法國電信、英國電信等都展開了成功合作，大大提升了中興手機的全球運作能力，并獲得了海外運營商的全面認可。當然，要在海外市場站穩(wěn)腳跟，研發(fā)實力和質(zhì)量是最基礎的，而中興歷來就是手機研發(fā)的“黃埔軍校”，對手機研發(fā)進行持續(xù)不斷的投入，目前有手機軟硬件研發(fā)人員3000多人，這恐怕也是其他國內(nèi)手機企業(yè)應該學習的。

　　黑莓和iPhone憑移動互聯(lián)制勝

　　RIM和蘋果iPhone的入圍則代表著手機發(fā)展的另外一個方向——— 追求強大的移動互聯(lián)網(wǎng)功能和高品質(zhì)的設計、高附加值的品牌，這完全不同于中興手機的高性價比和新興市場策略，但卻是未來手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，也是贏利的保證。RIM公司的郵件推送服務及手機產(chǎn)品的銷售成功是移動互聯(lián)網(wǎng)服務成功的一個典型，越來越多的公司希望從移動互聯(lián)網(wǎng)掘金，RIM的成功說明不僅軟件公司和運營公司可以從移動互聯(lián)網(wǎng)獲利，手機企業(yè)也可以。蘋果公司的iPhone2007年才推向市場，而且僅在北美和歐洲銷售，就能立即進入全球前10強，它的魅力和實力恐怕是任何一個競爭對手都不敢忽視的，除了對移動互聯(lián)網(wǎng)的強大支持外，iPhone的成功還取決于它對用戶體驗的創(chuàng)新性改進以及蘋果公司在品牌和設計上的獨特魅力，現(xiàn)在的全球前五大手機品牌或多或少都在朝著這個方向努力。