金融危機(jī)下半導(dǎo)體企業(yè)扎堆重組謀自救

　　一邊是業(yè)績(jī)猛降，一邊是經(jīng)濟(jì)先鋒，在政策扶持下，半導(dǎo)體企業(yè)自救型并購(gòu)重組風(fēng)起云涌。

　　半導(dǎo)體企業(yè)資產(chǎn)重組頻現(xiàn)

　　過(guò)去的三年里，盡管全球半導(dǎo)體企業(yè)的市場(chǎng)份額取得了大幅提升，但是半導(dǎo)體行業(yè)整體發(fā)展速度明顯下行的趨勢(shì)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，眾多半導(dǎo)體行業(yè)的傳統(tǒng)豪門使用了剝離重組的技術(shù)紛紛退出市場(chǎng)，一曲頗為傷感的離歌成為這股紛亂震蕩大潮中最為貼切的符號(hào)，對(duì)于半導(dǎo)體企業(yè)的頻繁重組，市場(chǎng)給予了積極響應(yīng)。下面，就讓我們歷數(shù)五年來(lái)震撼半導(dǎo)體行業(yè)的幾次重組。

　　2000年，西門子將其半導(dǎo)體部門剝離，成立了英飛凌，后者于當(dāng)年成功上市。不過(guò)，西門子早在2000年就開(kāi)始出售英飛凌的股票，并于2003年3月將自己持有的股票由44.7%降到了40%。2004年1月，西門子出售英飛凌的1.5億股股票，在英飛凌公司持股的比例由先前的40%降為18%。2006年3月，西門子又以12億歐元(約合14億美元)的價(jià)格出售了在英飛凌剩余18%股份。

　　2003年4月1日，瑞薩由日立半導(dǎo)體事業(yè)部和三菱電機(jī)半導(dǎo)體事業(yè)部合并而成，號(hào)稱是日本最大的半導(dǎo)體廠商。日立和三菱電機(jī)分別擁有瑞薩55%和45%的股份。一石激起千層浪，此次“蛇吞象”般的合并一舉將瑞薩半導(dǎo)體推向了頂峰，為瑞薩布局全球，走向世界奠定了堅(jiān)實(shí)的碁礎(chǔ)。

　　2004年12月，摩托羅拉公司將半導(dǎo)體事業(yè)部分割出來(lái)，成為獨(dú)立的飛思卡爾半導(dǎo)體公司。

　　2005年8月15日，KKR和SilverLakePartners宣布以26.6億美元并購(gòu)安捷倫科技半導(dǎo)體產(chǎn)品事業(yè)部。2005年12月2日，安捷倫半導(dǎo)體事業(yè)部在出售交易完成后組成獨(dú)立的公司，并更名為安華高科技公司。相對(duì)于天文數(shù)字般的收購(gòu)費(fèi)用，合并過(guò)程中的苦辣酸甜、心酸坎坷與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才是后來(lái)者最值得吸取的營(yíng)養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)。

　　2006年8月，皇家飛利浦同KKR、BainCapital、SilverLakePartners、Apax和AlpInvestPartnersNV(統(tǒng)稱“國(guó)際財(cái)團(tuán)”)達(dá)成協(xié)議，他們將聯(lián)合持有飛利浦半導(dǎo)體公司80.1%的股份，而飛利浦保留19.9%的股權(quán)。2006年9月，飛利浦半導(dǎo)體變身為NXP。

　　五次震蕩時(shí)期的重組，讓世界上知名半導(dǎo)體廠商的身影黯然離開(kāi)了我們的視線，更多的企業(yè)則是以一種更為悲涼的方式選擇了謝幕，不過(guò)，在這些離散背后，一個(gè)新的故事正在徐徐拉開(kāi)，漸漸清晰。

　　此外，著名半導(dǎo)體廠商飛思卡爾也放棄半導(dǎo)體部門，被一私人財(cái)團(tuán)BlackstoneGroup以176億美元的價(jià)格收購(gòu);東芝8.35億美元收購(gòu)了索尼半導(dǎo)體業(yè)務(wù);美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體并購(gòu)DigitalQuake,Inc.專注于加快開(kāi)發(fā)新一代平面顯示器技術(shù);安森美半導(dǎo)體收購(gòu)Catalyst半導(dǎo)體;意法半導(dǎo)體收購(gòu)GENESISMICROCHIP公司，目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)意法半導(dǎo)體在快速增長(zhǎng)的數(shù)字電視和顯示器市場(chǎng)上的領(lǐng)先系統(tǒng)芯片技術(shù)供應(yīng)商的地位;芯成半導(dǎo)體以6900萬(wàn)美元價(jià)格收購(gòu)臺(tái)灣矽成;AMD和英特爾則走上私有化道路等。

　　贏合未來(lái) 共拓市場(chǎng)

　　2007年開(kāi)始，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)出現(xiàn)周期性增長(zhǎng)放緩態(tài)勢(shì)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入相對(duì)低迷期，與大多數(shù)半導(dǎo)體巨頭維持觀望或者緊縮銀根的策略不同，意法半導(dǎo)體(ST)逆勢(shì)而上，頻頻祭出重磅交易擴(kuò)充自己的實(shí)力，成為半導(dǎo)體行業(yè)耀眼的明星。

　　贏合未來(lái)讓意法半導(dǎo)體邁向了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之顛

　　贏合未來(lái)，這是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期秦統(tǒng)一六國(guó)的外交基礎(chǔ)，是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)重要的戰(zhàn)略手段。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)日益激烈的巨頭競(jìng)爭(zhēng)中，意法半導(dǎo)體突出重圍，研發(fā)了一套新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是重視產(chǎn)品陣容的管理，以及對(duì)客戶的全面完善的服務(wù)。通過(guò)四個(gè)發(fā)展方向來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第一，提高銷售額，可以通過(guò)新產(chǎn)品與新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣，以及更好地服務(wù)客戶來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合管理，鎖定技術(shù)型廠商領(lǐng)導(dǎo)地位并面向規(guī)?；氖袌?chǎng)應(yīng)用，對(duì)未達(dá)到足夠標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品系列必須采取相應(yīng)措施。ST將繼續(xù)有選擇性的收購(gòu)戰(zhàn)略，為產(chǎn)品組合及IP作出補(bǔ)充。三是精簡(jiǎn)優(yōu)化制造設(shè)施。最后是向輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移。

　　善借外力，尋求多方合作力拓市場(chǎng)

　　借力使力，是半導(dǎo)體廠商取得更大成功的秘訣。擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與技術(shù)固然重要，如何將自己的產(chǎn)品與技術(shù)推廣出去，卻煞費(fèi)功夫。善用聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，加深尋求多方合作的策略力圖盡可能貼近市場(chǎng)的需求，共同對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的判斷，從而迅速調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此，不少國(guó)外的半導(dǎo)體企業(yè)在中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中建立很多合作伙伴關(guān)系，努力融入本地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在中國(guó)打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是市場(chǎng)銷售，還有產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)，并為此投入了大量的精力與財(cái)力。

　　后記：

　　在危機(jī)的干擾下，2009年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)顯得十分沉重，但是，如果冷靜的分析，企業(yè)要想在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力就必須增加系統(tǒng)知識(shí)，制定有效戰(zhàn)略，方可找到適合自己的新思路與新方向，一方面，可以融資介入代工制造領(lǐng)域，廣泛開(kāi)展OEM合作，不苛求品牌突圍，確?；疽?產(chǎn)業(yè)鏈、客戶關(guān)系等)的正確性，專注于那些具有增長(zhǎng)潛力、能夠體現(xiàn)差異化的市場(chǎng)，并積極與對(duì)這些市場(chǎng)有影響的客戶進(jìn)行合作。另一方面，投資組合要將許多不同階段的業(yè)務(wù)融合在一起，按照35%、55%、10%的大概比例分配研發(fā)預(yù)算。

　　企業(yè)兼并重組，有時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的“舍”，反而有助于將來(lái)的發(fā)展，回顧以上的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大事，有贏家，也必定會(huì)有輸?shù)囊环健Ｕ怯捎谮A者看前一步的“舍”，才使其在危機(jī)時(shí)刻，得到了更到方面的支持。企業(yè)需要反思一個(gè)道理，一味的做大并非是最佳選擇，不管大與小，做強(qiáng)才能生存和發(fā)展?？铸埓?，卻早早地絕種了;老鼠小卻滅而不絕。一個(gè)企業(yè)有若大的肌體，強(qiáng)壯的肌肉勝過(guò)累贅的脂肪，雖然后者也會(huì)產(chǎn)生熱量。

　　總而言之，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)在經(jīng)歷了數(shù)次重大的重組之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在醞釀并準(zhǔn)備著新的征途，對(duì)于所有希望在這一行業(yè)有所建樹(shù)的企業(yè)，機(jī)會(huì)都是有限的，筆者希望并相信會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)在新一輪的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)變革中贏得先機(jī)，贏得尊重，贏得未來(lái)!