看中上網(wǎng)本市場(chǎng)潛力 威盛引進(jìn)重量級(jí)伙伴

　　“目前中國(guó)白牌上網(wǎng)本80%還是外銷，中國(guó)本土市場(chǎng)還沒(méi)有培育起來(lái)。”黃義家說(shuō)，威盛牽頭的開(kāi)放式超移動(dòng)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟希望一步步做到讓市場(chǎng)“有”上網(wǎng)本，再慢慢做出“好”的上網(wǎng)本，最后把上網(wǎng)本做“精”，讓中國(guó)白牌上網(wǎng)本產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從模仿到設(shè)計(jì)再到創(chuàng)新的跨越，“這個(gè)市場(chǎng)充滿了想象空間”。

　　中國(guó)媒體評(píng)論認(rèn)為，威盛連續(xù)多年的虧損，讓其把翻身的希望押在白牌上網(wǎng)本市場(chǎng)上。而業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，靠英特爾和AMD芯片組設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)養(yǎng)大的威盛走上x(chóng)86處理器之路，并在低功耗處理器上傾盡全力是不得已而為之，而上網(wǎng)本市場(chǎng)的紅火則讓威盛抓住了一根絕好的契機(jī)。

　　被逼出來(lái)的道路

　　如果我們分析威盛最近五年的財(cái)報(bào)會(huì)發(fā)現(xiàn)：2006年威盛的營(yíng)收攀升至最高峰，達(dá)到214?郾49億新臺(tái)幣(約合43?郾33億元)，2007年驟然降到146?郾74億新臺(tái)幣(約合29?郾64億元)，2008年前三個(gè)季度則只有區(qū)區(qū)79?郾25億新臺(tái)幣(約合16億元)。威盛的營(yíng)收在2006年之后突然下滑是跟威盛賴以發(fā)展壯大的芯片組業(yè)務(wù)受到極大影響有關(guān)。

　　2005年以前，英特爾和AMD這兩大通用處理器廠家都只做單芯片，而沒(méi)有像現(xiàn)在我們所看到的動(dòng)輒推出一個(gè)新平臺(tái)。在單芯片時(shí)代，芯片要能為OEM廠家所用，必須要經(jīng)過(guò)IC設(shè)計(jì)廠家進(jìn)行芯片組的設(shè)計(jì)、加工。威盛一度是臺(tái)灣三大芯片組廠家之一，在1999年就率先推出配合IntelPentiumⅢ和AMDAthlon處理器PC133SDRAM存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的芯片解決方案。最鼎盛時(shí)期，威盛既是AMD最大的芯片組設(shè)計(jì)廠家，同時(shí)又是英特爾P4平臺(tái)芯片組的最重要提供商之一，兩邊通吃。當(dāng)時(shí)，威盛的日子過(guò)得很滋潤(rùn)。

　　但以2005年4月英特爾首次發(fā)布雙核心臺(tái)式機(jī)處理器以及相關(guān)的主板芯片組為標(biāo)志，兩大通用處理器廠家的競(jìng)爭(zhēng)從拼頻率轉(zhuǎn)向了拼平臺(tái)。而要讓處理器平臺(tái)發(fā)揮更好的功效，英特爾和AMD都不約而同地把設(shè)計(jì)、集成芯片組的工作收回來(lái)自己做，威盛的艱難時(shí)勢(shì)開(kāi)始了。

　　其實(shí)在威盛靠紅火的芯片組業(yè)務(wù)獲取豐厚收益和亮麗股票表現(xiàn)的時(shí)候，它也進(jìn)行過(guò)很多探索，比如1999收購(gòu)了美國(guó)Cyrix和Centaur公司微處理器部門，2001年成立S3Graphics股份有限公司。這些動(dòng)作都有先見(jiàn)之明，甚至Cyrix公司當(dāng)時(shí)實(shí)力遠(yuǎn)比AMD要強(qiáng)大。但威盛隨后推出的處理器始終游離在主流PC市場(chǎng)之外，如S3公司推出的產(chǎn)品過(guò)于強(qiáng)調(diào)影音娛樂(lè)功能，忽略了成長(zhǎng)最為迅猛的游戲圖像處理器市場(chǎng)。

　　當(dāng)威盛意識(shí)到兩大通用芯片企業(yè)都要把芯片組業(yè)務(wù)收回之后推出了C7平臺(tái)，殺入x86芯片市場(chǎng)，尋找新的業(yè)務(wù)支撐。威盛把重心放在其一直以來(lái)的強(qiáng)項(xiàng)——低功耗(這也是其長(zhǎng)期專注于嵌入式芯片所積累的技術(shù)實(shí)力)。2007年7月，威盛組織了一場(chǎng)規(guī)模較大的2007威盛電子超移動(dòng)設(shè)備秀，瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)的大熱門——UMD。

　　雖然UMD概念并沒(méi)有真正打開(kāi)市場(chǎng)，但是2007年底華碩EeePC的意外成功使上網(wǎng)本一下子成為風(fēng)潮，威盛在超便攜終端領(lǐng)域的多年積累在這個(gè)時(shí)候終于找到了一個(gè)突破口。

　　威盛借鑒MTK(聯(lián)發(fā)科)做手機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)積極倡導(dǎo)被稱為“白牌上網(wǎng)本聯(lián)盟”的開(kāi)放式超移動(dòng)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，威盛把自己翻身的機(jī)會(huì)押在上網(wǎng)本上是對(duì)的，威盛管理層需要做的是把不相關(guān)的資產(chǎn)剝離，募集更多的資金支持這個(gè)戰(zhàn)略的更徹底實(shí)施。