IT經(jīng)理世界：揭秘3G時(shí)代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)十大新模式

　　實(shí)際上，在中國的電信運(yùn)營商中，具有較好固網(wǎng)資源的中國電信也可以借鑒法國NEUF電信迅速崛起的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橹袊娦诺墓叹W(wǎng)資源中積累了不少和內(nèi)容供應(yīng)商CP的合作經(jīng)驗(yàn)，而這是中國移動(dòng)所缺乏的。“中國電信最近推出的“愛音樂”平臺(tái)應(yīng)該就借助了固網(wǎng)下曾經(jīng)運(yùn)營互聯(lián)星空的經(jīng)驗(yàn)”，數(shù)字音樂資深評(píng)論家湯永鋼這樣評(píng)價(jià)。簡單講，NEUF的成功經(jīng)驗(yàn)就是一方面貼近用戶的需求，比如更快接入，更好的服務(wù)和提供豐富的內(nèi)容;另一方面，它能夠完成對(duì)豐富優(yōu)質(zhì)內(nèi)容整合的復(fù)雜工作，這必須借助一些已有的經(jīng)驗(yàn)，從零開始是比較難的。

　　大CP的中國時(shí)代

　　北京奧運(yùn)會(huì)前夕，國務(wù)院辦公廳頒發(fā)了一個(gè)文件，即國辦發(fā)[2008]1號(hào)文件，其主旨可用這句話概括：鼓勵(lì)廣播電視機(jī)構(gòu)利用國家公用通信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)字電視服務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)，支持包括國有電信企業(yè)在內(nèi)的國有資本參與數(shù)字電視接入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和電視接收端數(shù)字化改造。生效日期是2008年2月1日。

　　文件頒布之初，依然有廣電系統(tǒng)的一些人士站在自身利益的角度將其解讀為，廣電部門可以部署自己的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展IPTV。但是，當(dāng)時(shí)了解電信行業(yè)發(fā)展的政策制定部門人士則認(rèn)為兩個(gè)系統(tǒng)“相互進(jìn)入”在未來的可能性已經(jīng)很小，因?yàn)閺V電方面在數(shù)字電視推進(jìn)上的速度，使國家意識(shí)到必須改變以往那種缺乏競爭的狀態(tài)，決定引進(jìn)來自電信運(yùn)營商的更雄厚的資金，來推進(jìn)數(shù)字電視的整體轉(zhuǎn)換。所以1號(hào)文件實(shí)際上意味著電信系統(tǒng)廠商被允許進(jìn)入廣電的領(lǐng)域，可以公開發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)，而且這是單方向的，就是說廣電的內(nèi)容也要走電信的網(wǎng)絡(luò)才能進(jìn)入IPTV。2009年1月，3G牌照敲定之后，我們逐漸可以清晰地看出，廣電允許電信進(jìn)入的口子正在變得越來越開放。

　　隨著廣電內(nèi)容對(duì)電信運(yùn)營商及移動(dòng)媒體內(nèi)容供應(yīng)商，即CP們放開，越來越多專門精于做內(nèi)容傳播的CP會(huì)做大自身的價(jià)值。有過十來年電信從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的韓穎就在2007年投入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)中來，成立了維旺明信息技術(shù)有限公司。有亞信和網(wǎng)通管理經(jīng)驗(yàn)的韓穎將VIVA的目標(biāo)設(shè)定得很明確，他認(rèn)為無論3G還是4G，什么標(biāo)準(zhǔn)不重要，重要的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了寬帶時(shí)代，路建好了，必然要車子來跑。VIVA的三步走是，2007年搭建技術(shù)平臺(tái)，2008年以奧運(yùn)為契機(jī)獲得大量版權(quán)內(nèi)容，2009年年底爭取實(shí)現(xiàn)盈利。

　　VIVA主要提供的還是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，比如把傳統(tǒng)媒體時(shí)代的雜志、廣播和視頻這些不只是純文字的富媒體內(nèi)容傳遞給最終用戶。與此類似，過去眾多的SP也正轉(zhuǎn)型為CP，在諸如音樂領(lǐng)域，有華友世紀(jì)等。此外，運(yùn)營商陣營也在推自己的音樂平臺(tái)，比如中移動(dòng)的12530平臺(tái)、中電信的“愛音樂”平臺(tái)等。但就以移動(dòng)音樂來說，其版權(quán)的管理、唱片公司的合作都非常復(fù)雜，再加上對(duì)音樂產(chǎn)品本身流行趨勢(shì)等的把握，無疑需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)更豐富的CP公司，因此業(yè)內(nèi)資深評(píng)論家湯永鋼認(rèn)為，最后更加可能的模式是運(yùn)營商負(fù)責(zé)分銷，專業(yè)的CP和Master CP負(fù)責(zé)內(nèi)容。

　　“這其實(shí)更有利于運(yùn)營商掌控這條產(chǎn)業(yè)鏈，未來三大運(yùn)營商的競爭，其實(shí)是三條價(jià)值鏈運(yùn)營能力的競爭。”韓穎這樣預(yù)測(cè)未來運(yùn)營商在價(jià)值鏈里面的位置以及更合理的商業(yè)模式。在中國，也許短時(shí)期內(nèi)還不會(huì)像法國電信市場的NEUF電信一樣，出現(xiàn)一個(gè)規(guī)模甚至超過電信運(yùn)營商的虛擬運(yùn)營商，就連韓穎也認(rèn)為雖然VIVA基于虛擬運(yùn)營的技術(shù)，但也并不將自己定位為虛擬運(yùn)營商，而是較大的內(nèi)容供應(yīng)商CP。不過，中國是全世界手機(jī)用戶數(shù)量最大的市場，定位于CP，只是和運(yùn)營商分成，也完全有機(jī)會(huì)做成規(guī)模非常大的CP，這便是不同市場條件下玩家的不同定位和策略。

　　2009年是移動(dòng)寬帶的元年，我們談到的虛擬運(yùn)營商和大CP的機(jī)會(huì)還只是開了個(gè)小頭。移動(dòng)寬帶世界里的內(nèi)容和應(yīng)用必然走向異常豐富多彩的新境界，下面讓我們來具體談一談，我們?cè)?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/移動(dòng)寬帶">移動(dòng)寬帶的思維下，到底應(yīng)該如何做內(nèi)容和應(yīng)用，用戶需要怎樣的內(nèi)容和應(yīng)用。